Ví dụ về hệ thống đánh giá công việc của công ty

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn muốn biết những công việc nào là thiết yếu cho sự thành công của doanh nghiệp của bạn và những công việc nào có thể được loại bỏ hoặc thu nhỏ lại. Có một số hệ thống đánh giá công việc, nhưng sơ đồ đánh giá công việc phân tích là phương pháp được sử dụng rộng rãi nhất để đánh giá công việc, theo HR.com, một nguồn tài nguyên trực tuyến phục vụ các chuyên gia nhân sự.

Mục tiêu

Mục tiêu của bất kỳ kế hoạch đánh giá công việc là đánh giá công việc, không phải con người. Hơn nữa, các chương trình đánh giá công việc giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ giám sát và duy trì mức năng suất cao của nhân viên và sự hài lòng của nhân viên. Để một kế hoạch đánh giá công việc có hiệu quả, bạn phải siêng năng và thực hiện các đánh giá dựa trên mức độ hiệu suất và năng suất.

Định nghĩa

Đánh giá công việc phân tích là một phương pháp đánh giá một công việc bằng cách sử dụng hệ thống điểm trong việc so sánh công việc này với công việc khác, theo Từ điển nhân sự. Đánh giá công việc phân tích tìm cách so sánh tất cả các công việc dựa trên bốn hoặc năm yếu tố công việc chính, xác định công việc nào sở hữu tầm quan trọng lớn nhất đối với toàn bộ công ty.

Các yếu tố

Đánh giá công việc phân tích liên quan đến việc xác định các yếu tố chính - còn được gọi là các yếu tố - của một công việc, chẳng hạn như các yêu cầu về kỹ năng, tinh thần và giáo dục, yêu cầu thể chất và điều kiện làm việc. Bạn phải xếp hạng từng công việc theo từng yếu tố và gán điểm dựa trên tầm quan trọng tương đối của từng công việc. Sơ đồ đánh giá công việc phân tích có lập trường ít chủ quan hơn, nhưng nó có thể giải thích tại sao các công việc được xếp hạng khác nhau về tầm quan trọng. Việc sử dụng điểm giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ dễ dàng đánh giá một số lượng lớn công việc cùng một lúc.

Ưu điểm

Các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể ủng hộ chương trình đánh giá công việc phân tích vì một số lý do. Thủ tục đánh giá công việc là hợp lý và tương đối dễ thực hiện. Đề án đòi hỏi một số yếu tố và, do đó, làm giảm khả năng chồng chéo, có thể xảy ra với các chương trình đánh giá công việc khác. Bạn cũng có thể gán một giá trị tiền tệ cho công việc. Bằng cách chuyển giá trị của một công việc thành tiền, bạn có thể dễ dàng quyết định công việc nào có thể được loại bỏ trong thời kỳ suy thoái hoặc suy thoái kinh tế.