Ví dụ về nhân viên tự đánh giá

Đánh giá bản thân nhân viên cho phép nhân viên phản ánh về hiệu suất chuyên nghiệp của họ trong một khoảng thời gian nhất định, chẳng hạn như một vài tháng hoặc một năm. Có một số ví dụ về nhân viên tự đánh giá. Chúng rất quan trọng vì chúng cho phép các nhà quản lý có được ý tưởng về hiệu suất từ ​​quan điểm của nhân viên, cũng như cho phép nhân viên dành thời gian để suy nghĩ về những lĩnh vực họ xuất sắc và nơi nào cần cải thiện. Là người quản lý, bạn nên gặp gỡ nhân viên để thảo luận chi tiết về đánh giá bản thân và đưa ra phản hồi để cải thiện hiệu suất của họ trong tương lai.

Mẫu được viết bởi bạn

Một ví dụ về việc tự đánh giá nhân viên là để nhân viên hoàn thành một tài liệu mà bạn viết. Tài liệu nên bao gồm các câu hỏi và chủ đề giúp nhân viên phản ánh về cả những thành tựu tích cực và lĩnh vực mà anh ta không thành công. Nó cũng sẽ giúp anh ta suy nghĩ và hiểu tại sao anh ta thành công trong một số lĩnh vực nhưng không thành công trong những lĩnh vực khác. Tài liệu có thể yêu cầu nhân viên phục hồi vai trò công việc chung và nhiệm vụ cấp cao của mình, nêu bật những thành tựu lớn của anh ta và trích dẫn các trường hợp mà anh ta không cảm thấy mình thực hiện tốt. Yêu cầu nhân viên cung cấp lý do và chi tiết cho mỗi câu trả lời.

Mẫu được viết bởi nhân viên

Một ví dụ khác về việc tự đánh giá nhân viên là yêu cầu nhân viên tự viết tài liệu. Điều này cho phép nhân viên phản ánh không chỉ các câu trả lời cho một đánh giá, mà còn về các câu hỏi. Nó cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về những gì cô ấy cảm thấy là những câu hỏi quan trọng để đánh giá khi đánh giá hiệu suất của chính mình. Cô ấy có thể bao gồm các câu hỏi về mối quan hệ của cô ấy với các nhân viên khác, phần yêu thích nhất và ít nhất trong công việc của cô ấy, các dự án hoặc mục tiêu mong muốn cho năm tới và các câu hỏi tiêu chuẩn khi cô ấy thành công và khi cô ấy không thực hiện tốt.

Đánh giá miệng

Một cách tiếp cận khác nhau để tự đánh giá nhân viên là lên lịch một cuộc họp với nhân viên và chỉ nói chuyện qua đánh giá bằng miệng. Bạn có thể đặt câu hỏi, hoặc chỉ yêu cầu nhân viên bắt đầu nói về hiệu suất của mình. Định dạng không được ghi lại buộc nhân viên phải suy nghĩ một cách tự nhiên về câu trả lời của anh ta, điều này có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc hơn so với việc bạn cho anh ta thời gian để đánh bóng câu trả lời. Nhân viên cũng có thể khó chịu hơn khi đặt anh ta vào vị trí, vì vậy hãy sử dụng phán đoán tốt nhất của bạn xem liệu định dạng này có phù hợp hay không.

Sử dụng một mẫu hiện có

Bạn cũng có thể sử dụng một mẫu đánh giá hiện có cho nhân viên để điền vào. Bạn có thể tìm thấy một cách khá dễ dàng; xem phần Tài nguyên để biết một ví dụ hoặc chỉ tìm kiếm trực tuyến cho người khác. Hầu hết các mẫu hiện có được viết bởi các chuyên gia, những người biết những câu hỏi để đánh giá. Nó cũng giúp bạn tiết kiệm thời gian bằng cách không phải ngồi xuống và viết ra các câu hỏi. Ngoài ra, nếu bạn đang đánh giá hiệu suất của một số nhân viên, có thể tất cả họ đều có thể điền vào cùng một mẫu tự đánh giá để xem mỗi nhân viên phản ứng khác nhau như thế nào với cùng một câu hỏi.