Tại sao các nhà quản lý cấp cao sẽ không sẵn lòng để đại biểu?

Một số nhà quản lý cấp cao không nhận ra rằng học cách ủy thác có thể khiến họ trở thành người quản lý tốt hơn và giữ những người mà họ giám sát tham gia vào công việc của họ. Các nhà quản lý cấp cao thậm chí có thể xem ủy quyền là một công cụ thúc đẩy sự nghiệp của cấp dưới, trong khi làm cho các nhà quản lý không cần thiết cho công ty của họ.

Chức năng

Đoàn tại nơi làm việc liên quan đến nhiều hơn là giao một số nhiệm vụ cho cấp dưới để giải phóng thời gian của người quản lý cấp cao để giải quyết các nhiệm vụ khác. Nhiệm vụ ủy nhiệm cũng yêu cầu các nhà quản lý từ bỏ một lượng quyền lực nhất định, cho phép một nhân viên thực hiện phán quyết và tự mình đưa ra các quyết định khác nhau để hoàn thành một nhiệm vụ được giao. Không có phái đoàn, các nhà quản lý cấp cao tham gia vào việc hoàn thành từng bước của nhiệm vụ, điều này sẽ đánh bại mục đích giao nhiệm vụ cho cấp dưới.

Vấn đề kiểm soát

Một số nhà quản lý cấp cao gặp khó khăn trong việc từ bỏ quyền kiểm soát đối với bất kỳ điều gì ảnh hưởng đến công việc của họ, theo Harvard Business Review. Họ sợ cấp dưới sẽ thuê họ nếu họ hoàn thành thành công nhiệm vụ được giao, và họ thậm chí có thể lo ngại rằng cấp dưới sẽ thay thế họ. Tuy nhiên, các nhà quản lý cấp cao cuối cùng làm cho các bộ phận mà họ giám sát không hiệu quả khi họ không sử dụng tài năng của người khác để tăng năng suất. Các nhà quản lý cũng có nguy cơ trở nên kém hiệu quả khi họ không dành tài năng của mình cho các nhiệm vụ cấp quản lý.

Tiết kiệm thời gian

Tránh ủy quyền có thể được coi là một chiến lược tiết kiệm thời gian cho một số nhà quản lý cấp cao. Tạp chí Harvard Business Review lưu ý rằng một số nhà quản lý tự động cho rằng họ có thể hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn và tốt hơn so với cấp dưới. Tuy nhiên, một người quản lý cấp cao không nhất thiết phải biết những gì các nhân viên khác có khả năng vì anh ta từ chối ủy thác nhiệm vụ. Sự điều động này có thể gây tác dụng ngược với những người quản lý bị quá tải công việc, bởi vì họ có thể bỏ lỡ việc đạt được các mục tiêu của công ty trong thời gian này.

Kỹ năng quản lý

Nhân viên đảm bảo thăng tiến lên các vị trí quản lý thường làm như vậy bởi vì họ thực hiện tốt các công việc cấp thấp hơn, nhưng điều đó không có nghĩa là họ biết cách trở thành người quản lý tốt. Một số nhà quản lý cấp cao không ủy thác vì họ thiếu kỹ năng quản lý. Ví dụ: người quản lý không phải là người giao tiếp giỏi sẽ gặp khó khăn khi đưa ra hướng dẫn rõ ràng cho cấp dưới. Những người quản lý khác thiếu kỹ năng con người và họ không hiểu rằng việc không sử dụng tài năng của cấp dưới có thẩm quyền cản trở động lực và tinh thần của nhân viên.