Ví dụ & Minh họa về hành vi tổ chức tích cực

Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, có thể hiểu được lý do tại sao bạn có thể tập trung vào tính từ. Bạn có thể là thành viên của phòng thương mại địa phương, phục vụ cho các doanh nghiệp nhỏ. Bạn có thể tham dự hội thảo hoặc hội thảo, nhưng chỉ sau khi đảm bảo rằng người nói khách biết một vài điều về những thách thức kinh doanh nhỏ. Nhưng thỉnh thoảng, nó trả tiền để mở rộng sự tập trung của bạn đến các công ty lớn hơn, đặc biệt là khi bạn đang tìm kiếm các ví dụ về hành vi tổ chức tích cực trong workplac e. Work Spirited định nghĩa phát triển tổ chức là một cách để tăng hiệu quả và hiệu quả của một tổ chức. Đây là mục tiêu mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào cũng muốn mô phỏng, bất kể quy mô của doanh nghiệp bao trùm sự phát triển của tổ chức như là một lực lượng Thay đổi tích cực.

Hành vi tổ chức tích cực số 1: Nokia

Nokia có các ví dụ về hành vi tổ chức, cung cấp một nguồn nghiên cứu hấp dẫn cho bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào. Nokia chịu trách nhiệm tiên phong trong nhiều tính năng mà nhiều người hiện đang sử dụng trên điện thoại thông minh của họ - bao gồm khả năng màn hình cảm ứng, trình duyệt web và máy ảnh - và nổi tiếng với việc phát minh lại chính nó.

Công ty Phần Lan đã từng đứng đầu thế giới công nghệ. Là nhà sản xuất điện thoại di động hàng đầu thế giới vào năm 1998, họ đã bán chiếc điện thoại thứ một tỷ vào năm 2005. Nhưng sau đó, công ty Phần Lan đã phải chịu một loạt thất bại và năm 2009 đã sa thải 1.700 nhân viên trên toàn thế giới, thừa nhận rằng sự cạnh tranh từ những người mới nổi như Apple, Blackberry, HTC, LG và Samsung đã phải trả giá. Nokia đã nỗ lực để lấy lại sự tập trung và bước đi cho đến năm 2013, khi họ tuyên bố họ đang bán bộ phận điện thoại di động của mình cho Microsoft để có thể quay trở lại hoạt động kinh doanh cốt lõi: thiết bị mạng. Các giám đốc của Nokia đã thẳng thắn nói về nỗi thống khổ của họ, nhưng khả năng nắm bắt một trong những nguyên tắc cơ bản của hành vi tổ chức tích cực - thay đổi - có thể giúp họ giảm bớt nỗi đau: Nokia đã trả lại hàng tỷ đô la tiền mặt cho các cổ đông và lấy lại vị thế là giá trị nhất của Phần Lan Công ty.

Hành vi tổ chức tích cực số 2: Microsoft

Microsoft có thể đã đến giải cứu Nokia, nhưng phải mất thêm vài năm nữa cho đến khi nó trở thành của riêng họ. Hệ điều hành Windows và các sản phẩm Office của nó đã đưa nó lên đỉnh của thế giới công nghệ, nhưng nó đã phải vật lộn để tạo ra một bản sắc mới khi Google thống trị các tìm kiếm trực tuyến và Apple và Samsung đã vượt qua thị trường điện thoại thông minh. Người tiêu dùng không thấy hứng thú lắm khi Microsoft thỉnh thoảng tung ra các sản phẩm mới. (Hãy nhớ Zune?) Hóa ra các vấn đề thực sự của Microsoft đang diễn ra dưới bề mặt, với các cuộc chiến tranh nội bộ khiến các bộ phận nội bộ hành xử giống như các công ty riêng biệt - cạnh tranh đến mức đối kháng và thù địch - thay vì các đồng nghiệp trong cùng một đội.

Thay vì giảng về tầm quan trọng của hành vi tổ chức tích cực tại nơi làm việc , CEO mới Satya Nadella đã loại bỏ những sự chia rẽ đó và biến trọng tâm của nhân viên thành ba mục tiêu: tạo ra nhiều điện toán cá nhân hơn, xây dựng nền tảng đám mây thông minh (đọc: trí tuệ nhân tạo) và tái tạo năng suất và quy trình kinh doanh. Nhưng anh ấy đã không hoàn thành. Hai năm sau, vào năm 2016, ông đã tạo ra AI và Nhóm nghiên cứu - một sự hợp nhất của Nhóm nghiên cứu cũ của Microsoft và các nhóm Bing, Cortana và Nhóm nền tảng thông tin. Kể từ đó, các nhà khoa học và kỹ sư máy tính làm việc cùng nhau để thấm nhuần AI trên các dòng sản phẩm của Microsoft. Trong các cuộc phỏng vấn, Nadella nói rằng ông tìm thấy bằng chứng về tầm quan trọng của hành vi tổ chức tích cực không phải trong sơ đồ tổ chức mới của Microsoft mà là ở thái độ của nhân viên. Một khi lao động mà không có ý thức rõ ràng về mục đích, bây giờ họ đã tham gia, làm việc từ một ý nghĩa rằng công việc của họ một lần nữa có ý nghĩa thực sự.

Hành vi tổ chức tích cực số 3: Google

Microsoft đã chứng minh sự cần thiết phải tập hợp lại thành một doanh nghiệp được củng cố. Nhưng môi trường công ty đã quyết định khác biệt ở Google, một công cụ tìm kiếm trở nên chiếm ưu thế đến mức nó biến đổi từ một danh từ thành một động từ - như trong, tôi đang tìm đến Google điều đó. Nhưng Nhưng Google đã tham gia nhiều hơn là tìm kiếm. Trước sự thúc giục của người đồng sáng lập Larry Page, các nhóm kỹ sư đang nghiên cứu các dự án moonshot trộm bao gồm tất cả mọi thứ từ AI và xe tự lái đến tự động hóa nhà thông minh và mũ thực tế ảo. Công ty đã trở nên đa dạng, với rất nhiều đội, đến mức không thể quản lý được.

Trang đã viết một cách hiệu quả chương riêng của mình về các ví dụ về hành vi tổ chức tích cực vào năm 2015 bằng cách chia nhỏ Google thành một bộ sưu tập các công ty và tạo ra một công ty mẹ mới, có tên là Alphabet, để giám sát tất cả. Toàn bộ vấn đề là các công ty Bảng chữ cái nên có sự độc lập và phát triển thương hiệu của riêng mình, Trang Page cho biết. Về cơ bản, chúng tôi tin rằng điều này cho phép chúng tôi có thêm quy mô quản lý, vì chúng tôi có thể điều hành mọi thứ một cách độc lập mà không liên quan lắm.

Chỉ riêng cái tên đã gây ra sự tán gẫu đáng kể giữa các cơ quan giám sát trong ngành. Và đối với đồng sáng lập của Page và Google, Serge Brin, cái tên thực sự đã đưa ra một tuyên bố mạnh mẽ về tầm quan trọng của hành vi tổ chức tích cực. Chúng tôi thích cái tên Bảng chữ cái vì nó có nghĩa là một tập hợp các chữ cái đại diện cho ngôn ngữ, một trong những đổi mới quan trọng nhất của nhân loại và là cốt lõi của cách chúng tôi lập chỉ mục với tìm kiếm của Google. Chúng tôi cũng thích điều đó có nghĩa là đặt cược alpha (Alpha là lợi tức đầu tư trên mức chuẩn), mà chúng tôi cố gắng đạt được.

Hành vi tổ chức tích cực số 4: Y2K

Nó đã ra lệnh cho một chương trong sách lịch sử. Và nó phục vụ như một lời nhắc nhở hữu ích cho bất cứ ai nghĩ rằng điện thoại thông minh hoặc máy tính bị kẹt đại diện cho ngày tận thế. Đối với những người phải đối mặt với quá trình chuyển sang thiên niên kỷ mới - từ ngày 31 tháng 12 năm 1999 đến ngày 1 tháng 1 năm 2000 - một điều nguy hiểm gần với ngày tận thế là một khả năng khác biệt. Cuộc khủng hoảng được gọi là Y2K, cho năm 2000. Như Britannia giải thích:

• Cho đến những năm 1990, nhiều chương trình máy tính, đặc biệt là những chương trình được viết vào thời kỳ đầu của máy tính, được thiết kế để viết tắt năm bốn chữ số là hai chữ số, để tiết kiệm không gian bộ nhớ. Những máy tính này có thể nhận ra '98' là '1998' nhưng không thể nhận ra '00' là '2000', có lẽ hiểu nó là 1900. Nhiều người lo ngại rằng khi đồng hồ điểm nửa đêm vào ngày 1 tháng 1 năm 2000, nhiều máy tính bị ảnh hưởng sẽ đang sử dụng một ngày không chính xác và do đó không hoạt động đúng trừ khi phần mềm của máy tính đã được sửa chữa hoặc thay thế trước ngày đó.

Cuộc khủng hoảng Y2K hầu như không khiến các doanh nghiệp Mỹ ngạc nhiên. Để khuyến khích hành vi tổ chức tích cực từ phía các doanh nghiệp Mỹ, Tổng thống Clinton đã ký Đạo luật công bố thông tin và sẵn sàng năm 2000. Đạo luật này khuyến khích các công ty Mỹ chia sẻ các phương pháp, sản phẩm và thực tiễn tốt nhất của Y2K. Họ rõ ràng đã nhận được tin nhắn, chi khoảng 300 tỷ đô la cho việc chuyển đổi.

Bất kỳ chủ doanh nghiệp nào đã điều hướng Y2K thành công và vẫn còn kinh doanh ngày hôm nay, đều đáng để tư vấn. Các bài học hướng dẫn anh ta có thể truyền đạt chỉ có thể điền vào một cuốn sách khác - về hành vi tổ chức tích cực tại nơi làm việc.

Học hỏi từ những ví dụ về hành vi tổ chức này

Bạn nhất định phải học nhiều hơn bằng cách nghiên cứu những nghiên cứu điển hình hấp dẫn này một cách chi tiết hơn. Các điều khoản có thể thay đổi, nhưng bạn có thể thấy rằng hành vi tổ chức tích cực có một số đặc điểm chung, chẳng hạn như cam kết:

• Xem quản lý thay đổi là một lực lượng cho kết quả tích cực. Giải quyết các vấn đề theo những cách sáng tạo. Hãy tập trung vào nhiệm vụ trong tầm tay. * Khuyến khích sự tham gia và hợp tác từ tất cả các bên liên quan.
• Nhấn mạnh giá trị con người của người Viking như sự trung thực, công bằng và hợp tác.
• Hãy hành động, một hành vi cơ bản cho tổ chức tích cực tại nơi làm việc.