Các yếu tố góp phần vào sự thành công của một doanh nghiệp

Trở thành một chủ doanh nghiệp là một triển vọng hấp dẫn. Sức hấp dẫn của tự do và có thu nhập không giới hạn tiềm năng là rất hấp dẫn. Tuy nhiên, rất có thể bạn không phải là người duy nhất khao khát thành công trong kinh doanh. Nếu tất cả những gì bạn cần làm để thành công là trở thành ông chủ của chính mình và hợp tác với những cá nhân có cùng chí hướng khác, thì sẽ có rất nhiều doanh nghiệp thành công. Thực tế là nó có thể khó tồn tại trong bất kỳ ngành công nghiệp cạnh tranh nào.

Tất cả đều giống nhau, bạn có thể thành công trong kinh doanh bằng cách nhận ra các yếu tố phổ biến dẫn đến thành công của một doanh nghiệp và thực hiện chúng trong kế hoạch kinh doanh của bạn.

Có một ý tưởng tuyệt vời

Tất cả các doanh nghiệp bắt đầu như một ý tưởng, cho dù họ kết thúc như là doanh nghiệp thành công hay không. Một số doanh nghiệp thành công ngay khi họ khởi động chỉ dựa trên sức mạnh của những ý tưởng đằng sau họ. Một ý tưởng sáng tạo làm nổi bật doanh nghiệp của bạn và có thể mang lại cho bạn thành công, đặc biệt nếu bạn đang hoạt động trong một ngành công nghiệp cạnh tranh. Đó là một trong những nguyên nhân mạnh mẽ nhất của sự thành công trong kinh doanh.

Đặt tiêu chuẩn cao

Không dễ để tạo sự khác biệt với đám đông trong một thị trường nơi mọi người đều bán cùng một sản phẩm. Bạn phải tìm cách cung cấp giá trị rõ ràng cho khách hàng và mang lại trải nghiệm vượt trội nếu bạn muốn tồn tại, chứ đừng nói đến thành công.

Bạn có thể nghĩ rằng tất cả những gì cần thiết để tạo sự khác biệt cho mình trên thị trường là một chút tiếp thị thông minh. Mặc dù tiếp thị giúp ích, nhưng nó chỉ mang bạn đến nay, và nó không đủ tự nó. Các công ty có thể phân biệt chính mình theo những cách khác nhau. Một số công ty thành công bằng cách đặt tiêu chuẩn cao hơn cho sản phẩm và dịch vụ của họ so với đối thủ cạnh tranh đã đặt ra. Những người khác cạnh tranh về giá nhưng điều đó cũng có thể dẫn đến một cuộc đua xuống đáy.

Sử dụng đúng công cụ

Làm thế nào dễ dàng để làm việc với doanh nghiệp của bạn? Doanh nghiệp của bạn làm cho cuộc sống của khách hàng và nhân viên của bạn dễ dàng hơn hay họ cảm thấy rằng làm việc với bạn là khó khăn?

Một chủ doanh nghiệp sử dụng các công cụ phù hợp làm cho trải nghiệm làm việc với hoặc cho một công ty trở thành một trải nghiệm thú vị. Ví dụ, một khoản đầu tư vào hệ thống báo giá thông minh dẫn đến quá trình báo giá nhanh chóng và suôn sẻ. Sử dụng công nghệ để giảm sức lao động của con người cần thiết để thực hiện một số nhiệm vụ giúp giảm thời gian khách hàng chờ đợi dịch vụ của bạn.

Cuối cùng, khách hàng của bạn rất vui vì họ đánh giá cao sự thuận tiện khi làm việc với doanh nghiệp của bạn và họ có khả năng giới thiệu bạn với bạn bè và các thành viên gia đình. Nhân viên của bạn cũng sẽ rất vui khi làm việc cho bạn, cảm thấy ít áp lực hơn với công việc và có nhiều khả năng ở lại với doanh nghiệp của bạn trong thời gian dài. Bất cứ công cụ nào bạn chọn để tích hợp vào doanh nghiệp của bạn, hãy đảm bảo rằng chúng làm cho cuộc sống dễ dàng hơn cho cả khách hàng và nhân viên của bạn.

Thuê nhân tài phù hợp

Điều chắc chắn là có nhân viên tài năng trong lực lượng lao động của bạn. Họ có khả năng làm việc hiệu quả và sáng tạo, và họ làm cho bạn leo lên nấc thang thành công cả mượt mà và nhanh hơn. Với ý nghĩ đó, bạn nên chú ý nhiều đến lực lượng lao động của mình.

Thời trang quy trình tuyển dụng của bạn theo cách mà bạn thu hút tài năng tốt nhất để làm việc với bạn. Nếu bạn cảm thấy rằng bạn không có tài năng để chọn đúng nhân viên, hãy thuê ngoài quy trình tuyển dụng cho một công ty hoặc tư vấn biết những gì đang làm. Thông thường, chính lực lượng lao động của một công ty đã thúc đẩy nó thành công trong một ngành công nghiệp cạnh tranh nơi sản phẩm hoặc dịch vụ được bán là giống hoặc tương tự.

Xây dựng một mạng lưới

Khi bạn xây dựng một mạng, bạn không chỉ tập trung vào việc tích lũy danh bạ; bạn đang tìm cách xây dựng các kết nối có giá trị có thể trở nên có lợi trong tương lai. Bạn có thể nhận được lời khuyên có giá trị trong lĩnh vực của mình hoặc hình thành các liên minh giúp bạn mở rộng kinh doanh và có lợi nhuận cao hơn.

Các yếu tố thành công trong kế hoạch kinh doanh

Thật thông minh khi chú ý đến các yếu tố thành công của kế hoạch kinh doanh cụ thể khi bắt đầu và điều hành công ty của bạn.

Mục đích chính của bạn là tạo và giữ khách hàng : Một mục đích của doanh nghiệp là tạo ra một khách hàng và sau đó giữ khách hàng đó. Hầu hết thời gian, sức lực và tiền bạc của bạn nên đi vào việc tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp của bạn và sau đó giữ những khách hàng đó. Khách hàng có thể tàn nhẫn, không trung thành và thiếu kiên nhẫn và có nhiều nhu cầu. Bạn nên liên tục tìm cách để làm hài lòng khách hàng và không bao giờ trở nên tự mãn.

Thước đo thành công của bạn là sự hài lòng của khách hàng : Cách tốt nhất để đo lường sự thành công trong kinh doanh của bạn là sự hài lòng của khách hàng. Doanh nghiệp của bạn nên để họ hài lòng đến mức họ không thể hình dung được việc mua từ bất kỳ ai khác ngoài bạn. Họ nên hài lòng đến mức họ không thể ngừng nói về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với gia đình và bạn bè.

Yêu cầu chính của doanh nghiệp là tăng giá trị : Doanh nghiệp của bạn phải thêm giá trị bằng cách nào đó. Bạn không thể trở nên thành công mà không tạo ra giá trị cho khách hàng của bạn. Đó là gốc rễ của sự phát triển và lợi nhuận của bạn, vì vậy bạn nên luôn tìm cách để tăng thêm giá trị cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Hoạt động chính của doanh nghiệp của bạn là bán hàng : Một doanh nghiệp thành công có số liệu bán hàng cao so với chi phí của nó, trong khi một doanh nghiệp thất bại có doanh số thấp. Bạn nên liên tục tham gia vào việc bán doanh nghiệp của mình cho khách hàng và nhân viên của bạn để tăng và duy trì doanh số. Tất nhiên, doanh nghiệp của bạn có thể bán cho các doanh nghiệp khác hoặc trực tiếp cho người tiêu dùng.

Chiến lược của bạn cần được cải tiến liên tục : Thế giới kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh vừa mạnh mẽ vừa phong phú. Tập trung vào các cách để cải thiện bản thân và doanh nghiệp của bạn. Nếu một ngày trôi qua khi công việc kinh doanh của bạn không tốt hơn, thì bạn có thể chắc chắn rằng nó sẽ trở nên tồi tệ hơn.

Câu hỏi lớn là như thế nào

Doanh nghiệp của bạn phải giải quyết một vấn đề hoặc lấp đầy một khoảng trống hoặc cần tạo ra khách hàng và bán hàng. Khi bạn gặp một vấn đề cần giải quyết với tư cách là một doanh nhân, câu hỏi quan trọng nhất bạn nên đặt ra là như thế nào? Thay vào đó, hãy xem mọi vấn đề là một cơ hội và tận dụng tối đa nó. Tìm hiểu làm thế nào bạn có thể giải quyết vấn đề và cung cấp giá trị cho thế giới trong quá trình này. Phần thưởng của bạn sẽ là một doanh nghiệp thành công và (hy vọng) lợi nhuận vượt ra ngoài những giấc mơ điên rồ nhất của bạn.