Kế hoạch kinh doanh ESOP

Các tập đoàn có thể sử dụng Kế hoạch sở hữu cổ phần của nhân viên làm công cụ bồi thường hiệu quả hoặc làm chiến lược rút lui cho các chủ sở hữu để tạo ra một thị trường thanh khoản cho cổ phiếu của công ty tư nhân. Một điều phổ biến là ESOP được kết hợp với kế hoạch 401 (k), do đó tạo ra một KSOP. ESOP có thể cung cấp các cơ hội lập kế hoạch doanh nghiệp độc đáo và có giá trị, nhưng chúng phải được cấu trúc và duy trì đúng cách.

Thành lập ESOP

Trước khi thiết lập ESOP, một công ty nên tiến hành nghiên cứu khả thi. Thông thường, nghiên cứu khả thi liên quan đến một luật sư, một kế toán viên và một cố vấn tài chính. Nghiên cứu khả thi giúp nhóm quản lý xác định xem việc cài đặt ESOP tại công ty của họ có phải là một ý tưởng tốt hay không. ESOP có thể được thành lập bởi bất kỳ tập đoàn nào (tập đoàn C hoặc tập đoàn S) nhưng không phải bởi các đối tác hoặc doanh nghiệp được tổ chức như các công ty trách nhiệm hữu hạn.

ESOPs như bồi thường cho nhân viên

Vì ESOP làm cho các nhân viên của công ty cũng là chủ sở hữu của công ty, ESOP có thể là nền tảng của gói bồi thường hiệu quả. Các tập đoàn có thể sử dụng ESOP để trả khoản bồi thường được khấu trừ thuế dưới dạng cổ phiếu của công ty. Bằng cách đó, công ty sẽ được giảm thuế và nhân viên chia sẻ lợi nhuận của công ty với tư cách là chủ sở hữu. Một ESOP được cấu trúc đúng sẽ thúc đẩy tất cả nhân viên tìm kiếm hiệu quả và lợi nhuận tối đa của công ty vì lợi nhuận của công ty hiện là lợi nhuận của nhân viên.

ESOP trong Kế hoạch thoát hiểm

Nhiều chủ sở hữu của các tập đoàn tư nhân sử dụng ESOP như một công cụ lập kế hoạch thoát hiểm. Kế hoạch thoát hiểm là quá trình chủ doanh nghiệp trải qua để lên kế hoạch nghỉ hưu cá nhân và hoàn thành kế hoạch tài sản cá nhân. Trong quá trình này, chủ doanh nghiệp cũng cần một cách để bán công ty của mình và chuyển đổi nó thành tiền mặt. ESOP cung cấp thanh khoản để thực hiện chuyển đổi này và là một công cụ lập kế hoạch tốt cho các cố vấn lập kế hoạch thoát hiểm.