Mục tiêu tinh thần của nhân viên

Khuyến khích tinh thần công ty cao trong số các nhân viên của bạn tạo ra một số lợi ích. Nhân viên hạnh phúc tập trung tốt hơn vào công việc của họ, trung thành với công ty và giảm doanh thu của bạn. Nhân viên có tinh thần cao thường sẵn sàng nỗ lực nhiều hơn so với nhân viên có tinh thần làm việc của công ty thấp. Trong việc xây dựng tinh thần nhân viên, bạn nên nhắm mục tiêu một số mục tiêu để đạt được lợi ích cao nhất.

Xác định vấn đề

Biết những gì vấn đề là cung cấp nền tảng để giải quyết nó. Một vụ sa thải nhân viên gần đây, những tin đồn về vấn đề tài chính, thiếu cơ hội thăng tiến và nhân viên làm việc quá sức là những ví dụ về các vấn đề ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần của nhân viên. Quan sát thái độ, yêu cầu nhân viên đáng tin cậy và gửi một cuộc khảo sát yêu cầu phản hồi về công ty là những cách để khám phá gốc rễ của tinh thần nhân viên thấp.

Mục tiêu cải tiến

Hầu hết các vấn đề có nhiều hơn một giải pháp có thể. Ví dụ, nếu nhân viên lo lắng về việc làm việc quá sức, đưa người lao động tạm thời để giúp giảm bớt căng thẳng là một giải pháp. Một giải pháp khác là thuê thêm nhân viên cố định để giảm thời gian làm thêm. Nếu vấn đề là mối quan tâm về tài chính của công ty, một cuộc họp toàn công ty để giải thích các kế hoạch cho sự ổn định tài chính là một giải pháp khả thi. Sản xuất báo cáo lãi lỗ gần đây nhất của công ty và đưa nó vào một bản ghi nhớ là một giải pháp khác. Lưu ý tất cả các giải pháp tiềm năng cho từng vấn đề ảnh hưởng đến tinh thần nhân viên. Hỏi một số nhân viên đáng tin cậy về những giải pháp được đề xuất mà họ nghĩ sẽ làm việc tốt nhất để cải thiện tinh thần của nhân viên.

Trao quyền tự chủ nhiều hơn

Nhân viên cảm thấy họ đáng tin cậy và không được quản lý vi mô thường có đạo đức cao hơn. Gặp gỡ với từng bộ phận và hỏi nhân viên những gì họ cảm thấy sẽ giúp họ tự chủ hơn và thực hiện các đề xuất khả thi. Ví dụ, những nhân viên được cho biết chính xác thứ tự thực hiện từng nhiệm vụ, có thể bực bội vì được quản lý vi mô. Nếu các nhiệm vụ có thể được thực hiện theo các đơn đặt hàng khác nhau, trong khi vẫn đạt được kết quả thành công, hãy bỏ yêu cầu để thực hiện chúng theo một thứ tự cụ thể.

Khuyến khích giải quyết vấn đề

Tinh thần làm việc của nhân viên được cải thiện với sự tự tin. Tạo cho nhân viên cơ hội giải quyết vấn đề giúp xây dựng sự tự tin. Tiến hành các cuộc họp một giờ hàng tuần, trong đó các vấn đề được xác định và nhân viên đề xuất giải pháp. Đặt một khu vực trên bản tin công ty, nơi một tháng một nhân viên giải quyết vấn đề được công nhận. Đặt một bức ảnh của nhân viên lên bảng với giải pháp được đề xuất của nhân viên. Tiến hành các bên công nhận hàng quý chiếu sáng những đóng góp của nhân viên.