Làm thế nào để khuyến khích trao quyền trong công việc

Nhân viên được trao quyền thường thể hiện tinh thần, sự hài lòng trong công việc và năng suất cao hơn. Có một nơi làm việc được trao quyền thường có nghĩa là có một công ty sinh lợi hơn với tỷ lệ giữ chân nhân viên mạnh mẽ. Trao quyền tại nơi làm việc là một vấn đề quan trọng, bất kể ngành nghề hay quy mô của công ty. Các phương pháp để khuyến khích trao quyền tại nơi làm việc bắt đầu ở cấp chủ sở hữu hoặc cấp quản lý của một công ty và đi qua hàng ngũ nhân viên.

1.

Khuyến khích từng nhân viên. Mặc dù không có gì sai với sự khuyến khích của đội ngũ, các nhân viên muốn cảm thấy như thể họ là cá nhân đặc biệt - rằng họ mang lại điều gì đó cho công ty mà không ai khác có thể làm được. Tiếp cận với nhân viên một cách cá nhân và cho họ biết những món quà độc đáo của họ được đánh giá cao và cần thiết cho toàn bộ nhóm.

2.

Hiển thị một thái độ tích cực và nhiệt tình. Không có gì có hại cho việc trao quyền hơn là tiêu cực và thụ động. Để hai người này ở cửa và nắm lấy phong cách quản lý tích cực và nhiệt tình. Bạn có thể thúc đẩy thông qua trao quyền khi nhân viên của bạn tin rằng bạn tin vào họ.

3.

Cung cấp cơ hội để mở rộng kiến ​​thức của nhân viên. Trao quyền đến khi nhân viên có cảm giác rằng họ có thể xử lý công việc của mình và họ có đủ kiến ​​thức để hoàn thành nhiệm vụ. Cung cấp cho nhân viên khả năng tiếp tục giáo dục bằng cách đóng góp vào học phí hoặc chứng chỉ sẽ giúp họ cảm thấy không chỉ họ được trao quyền mà còn hỗ trợ bạn hoàn toàn hành trình của họ để cải thiện bản thân họ.

4.

Tránh phản ứng khắc nghiệt với thất bại. Không ai là hoàn hảo, và nếu nhân viên mắc lỗi, hãy tránh phản ứng gay gắt với những gì họ đã làm. Thay vào đó, hãy tìm những điều tốt đẹp trong hành động và nỗ lực của họ và khuyến khích họ cố gắng hơn vào lần tới. Chỉ ra trong một ánh sáng tích cực những gì họ có thể đã không làm đúng và chỉ cho họ cách hoàn thành nhiệm vụ.

5.

Lắng nghe đề xuất của nhân viên và thực hiện những đề xuất sẽ tiếp tục công ty. Được lắng nghe và có ý kiến ​​của bạn định hình bộ mặt của một công ty là một kinh nghiệm rất có sức mạnh cho một nhân viên. Sau đó, họ biết rằng họ có giá trị và quan trọng đối với toàn bộ công ty. Mặc dù bạn chắc chắn không thể thực hiện mọi đề xuất, hãy tìm những người có công và khuyến khích nhân viên đưa ra giải pháp cho các vấn đề mà công ty của bạn có thể gặp phải.