Hướng dẫn thực hiện quan hệ nhân viên và quản lý tốt tại nơi làm việc

Điều hành một doanh nghiệp suôn sẻ với mối quan hệ tốt giữa quản lý và nhân viên không phải là ngẫu nhiên. Một cách hiệu quả để tạo ra một nơi làm việc với các vấn đề nhân viên tối thiểu là phát triển một bộ hướng dẫn nhân viên rõ ràng và cung cấp chúng cho tất cả các nhân viên mới. Khi người lao động nhận thức được các quy tắc liên quan đến quan hệ nhân viên trong quá trình định hướng nhân viên của họ, họ hiểu được kỳ vọng của chủ lao động và văn hóa nơi họ sẽ làm việc.

Xác định nguyên tắc của bạn

Xác định các nguyên tắc công ty và giá trị cốt lõi của bạn và đặt chúng xuống giấy. Tất cả các quan hệ quản lý và nhân viên nên tham khảo lại các giá trị hướng dẫn của bạn trong việc điều hành công ty của bạn. Chi tiết các lĩnh vực như quan điểm của bạn về đối xử bình đẳng, kinh nghiệm của khách hàng và bất kỳ quan điểm đạo đức hoặc đạo đức nào có thể hướng dẫn doanh nghiệp của bạn.

Giao tiếp

Đặt đại lộ truyền thông vào vị trí. Bắt đầu với văn hóa doanh nghiệp chấp nhận quan điểm của bất kỳ ai là đáng nghe, bất kể họ giữ vị trí nào trong công ty. Thiết lập các phiên thường xuyên giữa quản lý và nhân viên để phát hiện sự khác biệt và xem xét các đề xuất để cải thiện doanh nghiệp. Cung cấp một phương pháp giao tiếp rõ ràng giữa tất cả các tầng lớp trong công ty. Một nhân viên cấp thấp hơn có thể liên lạc với ai đó hai hoặc ba nấc lên, bỏ qua người giám sát trực tiếp của anh ta, nếu cần.

Sự công nhận

Tạo một hệ thống công nhận cho các nhà quản lý và các thành viên trong nhóm, những người xuất sắc trong công việc của họ. Khuyến khích các thành viên của nhóm quản lý phát huy ý tưởng của nhân viên bằng cách thưởng cho cả thành viên trong nhóm và người quản lý khi họ phát minh ra những cải tiến thành công cho doanh nghiệp.

Sự tôn trọng

Thúc đẩy ý thức tôn trọng giữa tất cả các thành viên trong nhóm trong tổ chức của bạn. Thông báo cho nhân viên về những thay đổi sắp xảy ra tại nơi làm việc của họ. Đừng mong đợi quản lý lặp lại "dòng công ty" nếu nó không hoàn toàn và thực tế đúng. Khăng khăng rằng các nhà quản lý của bạn coi nhân viên là những người đóng góp thông minh, đáng giá, có giá trị tương đương với chính họ.