Tư vấn tài chính cho doanh nghiệp

Đối với nhiều chủ doanh nghiệp, tiếp thị là một phần thú vị của việc trở thành một doanh nhân. Tạo ra các chiến lược để đi trước các đối thủ cạnh tranh là một thách thức. Tương tác với khách hàng là bổ ích. Phần tài chính trong công việc của doanh nhân - làm việc với các con số, sổ cái và bảng tính - có thể có vẻ tẻ nhạt khi so sánh. Nhưng sự hiểu biết và thực hiện các kỹ thuật quản lý tài chính lành mạnh góp phần quan trọng vào thành công lâu dài mà công ty đạt được.

Có đủ vốn

Bắt đầu kinh doanh đòi hỏi vốn, cũng như mở rộng kinh doanh. Khi chủ doanh nghiệp chuẩn bị dự báo tài chính để xác định nhu cầu vốn của họ, họ thường cho thấy tăng trưởng doanh thu quá lạc quan và đánh giá thấp chi phí giai đoạn đầu. Dự báo kết quả của yêu cầu vốn là quá thấp, đôi khi bằng một lượng đáng kể. Bắt đầu với số vốn ít nhất 10% so với dự đoán ban đầu của bạn sẽ giúp đảm bảo bạn không gặp phải tình trạng thiếu vốn nghiêm trọng khiến bạn phải điều chỉnh hoạt động thay vì mở rộng chúng.

Biết khi nào không nên bỏ qua

Một trong những mục tiêu của quản lý tài chính là tiết kiệm tiền. Bạn muốn nhận được nhiều nhất có thể cho mỗi đô la bạn chi tiêu. Nhưng có những lúc chi phí gia tăng của việc sử dụng nhà cung cấp dịch vụ chất lượng cao nhất có lợi ích lớn, lâu dài. Các doanh nhân khởi nghiệp đang tìm kiếm vốn nên giữ tư vấn pháp lý có năng lực cao trong công việc giao dịch tài chính và tìm tư vấn kế toán hàng đầu để giúp công ty thiết lập hệ thống báo cáo và kế toán. Lợi ích của việc làm đúng, ngay từ đầu, trả cho chi phí của các dịch vụ này nhiều lần trong thời gian dài.

Dòng tiền, không sinh lãi

Các chủ doanh nghiệp nhìn thấy lợi nhuận tốt trên báo cáo lãi lỗ hàng quý của họ có thể đánh đố lý do tại sao công ty gặp khó khăn trong việc thanh toán hóa đơn - tại sao tiền mặt luôn quá chặt chẽ. Câu trả lời nằm ở khả năng thu thập các khoản phải thu của công ty một cách kịp thời. Doanh thu chỉ là một phần của bức tranh tài chính. Nếu khách hàng chậm thanh toán cho giao dịch mua hàng của họ, vị thế tiền mặt của công ty có thể bị xâm phạm. Đứng đầu trong quản lý các khoản phải thu có thể giải quyết vấn đề này.

Dành thời gian để lên kế hoạch

Lập kế hoạch đôi khi được các doanh nhân xem là một quy trình kỹ thuật tốn thời gian, chỉ có lợi cho các công ty lớn. Nhưng kế hoạch thực sự rất quan trọng đối với một công ty khởi nghiệp một người hoạt động ngoài nhà. Nguyên tắc cơ bản của việc lập kế hoạch là hiểu được tiềm năng của thị trường của bạn, hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh và đảm bảo những gì bạn đang cung cấp cho khách hàng là một dịch vụ hoặc sản phẩm mà họ chắc chắn sẵn sàng trả tiền và rõ ràng cần. Lập kế hoạch giúp các công ty sử dụng tài nguyên hiệu quả, càng ít lãng phí thời gian và tiền bạc càng tốt. Lập kế hoạch có thể giảm thời gian một công ty giai đoạn đầu để đạt được lợi nhuận.

Đo lường tác động của chi tiêu

Hãy xem xét kỹ tất cả các khoản chi tiêu lớn mà doanh nghiệp của bạn đã thực hiện trong năm ngoái và hỏi xem từng đóng góp để tạo thêm doanh thu, cải thiện dịch vụ khách hàng, cải thiện sản phẩm của bạn hay điều hành công ty của bạn hiệu quả hơn. Bạn có thể đã luôn luôn quảng cáo trong bài báo địa phương. Hỏi khách hàng mới của bạn xem họ có tìm thấy bạn thông qua quảng cáo đó không. Bạn có thể biết rằng quảng cáo có rất ít ảnh hưởng đến doanh số.

Đánh giá nhà cung cấp hàng năm

Chủ doanh nghiệp phát triển mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp nhất định dựa trên chất lượng dịch vụ được cảm nhận và cũng vì họ hòa hợp với nhà cung cấp trên cơ sở cá nhân. Thật dễ dàng để bỏ qua việc tăng chi phí hàng năm từ các nhà cung cấp vì bạn cảm thấy thoải mái khi làm việc với họ. Hãy chắc chắn rằng bạn xem xét mối quan hệ của mình với các nhà cung cấp chính mỗi năm và xem xét liệu có thể có các lựa chọn thay thế chi phí thấp hơn và hiệu quả hơn không.