Mục tiêu Vs. Các mốc quan trọng

Mục tiêu xác định nơi bạn sẽ đến và các mốc quan trọng cho bạn biết nếu bạn thực sự đến đó. Để đạt được các mục tiêu có tầm nhìn đòi hỏi các cột mốc thực tế cho phép doanh nghiệp nhỏ của bạn đạt được tiến bộ thực tế. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, có kiến ​​thức về cách các mục tiêu và cột mốc so sánh với nhau và làm việc cùng nhau sẽ giúp bạn đưa tổ chức của mình tiến lên phía trước.

Những mục tiêu

Mục tiêu mô tả cách tổ chức của bạn sẽ trông một hoặc nhiều năm kể từ hôm nay. Khi được viết với đầu vào từ người quản lý và nhân viên, những người sẽ tham gia vào thành tựu của họ, mục tiêu kinh doanh của bạn có cơ hội đạt được cao hơn. Các mục tiêu có thể đạt được cũng được hình thành liên quan đến kết quả của bất kỳ nghiên cứu ngành nào bạn đã thực hiện, phản hồi của khách hàng bạn đã nhận được hoặc thay đổi các quy định mà tổ chức của bạn phải tuân theo. Mục tiêu của bạn lý tưởng là không xung đột với nhau, nhưng hãy tuân thủ sứ mệnh của tổ chức và thúc đẩy mọi người tập trung và làm việc cùng nhau.

Các mốc quan trọng

Các cột mốc là hành động và thành tích cần thiết để đạt được tiến bộ về mục tiêu. Chúng là những động tác cần được thực hiện để giành chiến thắng trong trò chơi và đo lường sự thành công của những bước đi đó. Nhằm mục tiêu đặt ra một năm kể từ bây giờ đòi hỏi các chiến lược đánh giá lại đôi khi giữa hiện tại và tương lai mong muốn đó; những thứ như cạnh tranh, nền kinh tế hoặc nhu cầu của khách hàng có thể thay đổi. Khi đạt được các mốc quan trọng, những người được giao nhiệm vụ đạt được mục tiêu có thể thấy sự tiến bộ, đánh giá các biến chứng hoặc cơ hội mới đã xuất hiện và điều chỉnh các kế hoạch và thủ tục trước khi tiến lên.

Lợi ích tương tự

Vượt qua mục tiêu và cột mốc xây dựng doanh nghiệp. Làm thế nào họ đạt được có thể được sử dụng để đánh giá hiệu suất công nhân cá nhân và thành công kinh doanh tổng thể. Cả hai đều được thiết kế để hành động và không có giá trị nếu không có mong muốn, kỹ năng và khả năng lãnh đạo mà bạn và người của bạn mang đến cho họ mỗi ngày, như Dave Lavinsky đã chỉ ra trong bài viết tháng 4 năm 2013 của For For For Lãnh đạo doanh nghiệp có tầm nhìn? Các chi tiết, thời hạn và đầu vào giữa người quản lý và nhân viên là những thành phần quan trọng để hình thành cả mục tiêu và cột mốc.

Xử lý khác nhau

Lý tưởng nhất, tất cả mọi người trong doanh nghiệp của bạn đang làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Các cột mốc chi tiết về mặt kỹ thuật thường có thể được ủy quyền cho các cá nhân hoặc nhóm thích hợp có chuyên môn để đạt được chúng. Ví dụ: các cột mốc có thể bao gồm các cột mốc bán hàng tăng hoặc hàng tháng được phát triển bởi nhân viên bán hàng của bạn và các bước chiến dịch tiếp thị được phát triển bởi những người tiếp thị của bạn, tuy nhiên cả hai bộ phận đều có thể làm việc hướng tới cùng một mục tiêu là tăng thị phần theo tỷ lệ cụ thể trong năm .