Cách cắt giảm chi phí nhân công

Cắt giảm chi phí lao động kho của bạn có thể cải thiện hiệu quả tổng thể của tổ chức và tăng thu nhập. Chìa khóa là đưa ra những cách tạo ra lợi tức đầu tư ấn tượng thay vì chỉ đơn giản là giảm nhân viên. Kho thường yêu cầu một lượng lớn bất động sản trong khuôn viên. Do đó, giảm chi phí lao động có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong tổng chi phí.

1.

Huấn luyện nhân viên hiện tại của bạn cách làm việc thông minh hơn bằng cách sử dụng xe nâng, thiết bị để liên lạc qua không gian kho, quy trình chọn đơn hàng và kiểm soát chi phí liên quan đến thiệt hại và đổ vỡ. Tạo cơ hội cho nhân viên trao đổi mẹo cho các quy trình kho hiệu quả hơn và cung cấp đào tạo chức năng chéo cho nhân viên kho, mua và vận chuyển để họ hiểu trách nhiệm liên ngành và quy trình làm việc của họ.

2.

Nhân viên giải thưởng khuyến khích hoàn thành đào tạo, chẳng hạn như công nhận, chứng nhận và, nếu khả thi, tiền thưởng bằng tiền mặt. Ngoài ra, cung cấp tiền thưởng cho nhân viên kho làm việc siêng năng để ngăn ngừa thương tích khi làm việc. Điều này đảm bảo rằng một tỷ lệ lớn hơn lực lượng lao động của bạn tham gia vào các hoạt động nâng cao hiệu quả.

3.

Xem lại lịch trình kho của bạn và giờ nhân viên. Trừ khi việc vận chuyển và nhận hàng của công ty bạn diễn ra theo lịch trình 24/7, bạn có thể tạo lịch trình nén phù hợp với nhu cầu kinh doanh cũng như nhu cầu của nhân viên kho để đạt được cân bằng cuộc sống công việc. Giảm số ca làm việc bạn chạy sẽ cắt giảm đáng kể chi phí lao động. Tối đa hóa thời gian làm việc của nhân viên của bạn có thể cải thiện sự hài lòng của công việc và do đó, làm giảm doanh thu. Giảm doanh thu sẽ tiết kiệm một khoản đáng kể chi phí lao động - chi phí để tuyển dụng, thuê và đào tạo nhân viên mới có thể ăn hết một phần ngân sách kho của bạn.

4.

Chọn nhân viên có kinh nghiệm để đào tạo nhân viên kho mới. Nhân viên thực sự thực hiện nhiệm vụ kho có khả năng cung cấp đào tạo tại chỗ tốt hơn cho những công nhân có thể không làm việc trong môi trường kho. Ví dụ, sử dụng nhân viên hiện tại để đào tạo về quản lý chuỗi cung ứng và hàng tồn kho, quản lý hàng tồn kho, thực hành công nghiệp để kiểm toán hàng tồn kho, đóng gói, vận chuyển và nhận hàng.

5.

Cài đặt các giải pháp công nghệ để quản lý chuỗi cung ứng để cải thiện luồng công việc và hiệu quả của nhân viên. Điều này có thể dẫn đến chi phí lao động thấp hơn thông qua việc giảm nhân viên; tuy nhiên, đào tạo mà nhân viên kho nhận được có thể giúp họ thăng tiến trong các lĩnh vực khác của công ty. Công nghệ quản lý chuỗi cung ứng có thể được tùy chỉnh để đáp ứng các thông số kỹ thuật của công ty bạn, cũng như các giải pháp hệ thống quản lý kho.

6.

Thực hiện các biện pháp an toàn kho. Giảm thiểu rủi ro của công ty liên quan đến chấn thương kho tự động cắt giảm chi phí lao động của bạn vì bạn không thanh toán chi phí bồi thường cho công nhân và có khả năng phân công lại công nhân cho các khu vực mà họ có thể không quen thuộc. Theo Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, năm 2010, cứ 100 nhân viên kho, có 4, 1 thương tích liên quan đến công việc phát sinh thêm chi phí lao động như vắng mặt hoặc chuyển nhân viên sang các bộ phận khác.

7.

Có được đầu vào của nhân viên trên kho và thực hành tốt nhất hàng tồn kho mà họ tin rằng sẽ làm cho nhiệm vụ và nhiệm vụ của họ dễ dàng hơn. Yêu cầu nhân viên của bạn cho ý kiến ​​của họ truyền tải thông điệp rằng bạn coi trọng ý kiến ​​của họ và đến lượt họ, làm cho họ trở thành nhân viên hạnh phúc hơn.