Bạn làm gì khi nhân viên của bạn yêu cầu tăng lương?

Là một nhà tuyển dụng, công việc của bạn là giữ được tài năng hàng đầu trong khi vẫn giữ tỷ suất lợi nhuận cao nhất có thể. Khi một nhân viên yêu cầu tăng lương, có thể có nhiều yếu tố cá nhân mà anh ta đưa vào yêu cầu của mình. Là ông chủ, bạn phải nhìn vào yêu cầu của nhân viên một cách khách quan để chắc chắn rằng bạn đang làm điều tốt nhất cho công ty.

Lắng nghe nhân viên

Hãy để nhân viên của bạn giải thích hoàn toàn lý do của anh ta để yêu cầu tăng lương. Một yêu cầu có thể được dựa trên sự gia tăng chi phí sinh hoạt. Một yêu cầu khác có thể là kết quả của một nhân viên được tuyển dụng hoặc mua sắm xung quanh và tìm hiểu anh ta có thể kiếm thêm ở một nơi khác. Dù lý do là gì, hãy lắng nghe những gì anh ấy nói để bạn có thể giải quyết đúng tình huống. Khi bạn nghe yêu cầu, hãy dành chút thời gian để xem xét mọi thứ trước khi bạn đưa ra quyết định cuối cùng cho nhân viên.

Sự siêng năng của bạn

Lấy những gì nhân viên của bạn nói và siêng năng của riêng bạn. Nói chuyện với các đồng nghiệp trong ngành của bạn để xác định xem thang lương của bạn là tiêu chuẩn ngành, cao hơn hay thấp hơn. Sử dụng Cục Thống kê Lao động và Cục Kinh doanh Tốt hơn tại địa phương của bạn để so sánh số liệu thống kê địa phương và quốc gia. Xem lại lịch sử nâng cao của nhân viên của bạn và các nhân viên khác, những người có thể làm việc chặt chẽ với người yêu cầu. Thu thập tất cả các thông tin về tỷ lệ công bằng hiện tại cũng như lịch sử tăng tỷ lệ công ty nội bộ của bạn. Nhìn vào đánh giá hiệu suất của nhân viên và lịch sử làm việc.

Xem lại tất cả các yếu tố

Việc một nhân viên có xứng đáng được tăng lương hay không là một quyết định liên quan đến nhiều hơn là chỉ biết tiêu chuẩn của ngành là gì. Một cựu chiến binh công ty 20 năm, một thành viên có giá trị trong nhóm nghiên cứu và thiết kế luôn luôn đúng giờ và không được tăng lương trong 10 năm là một ứng cử viên tốt để tăng lương. Người này xuất hiện muộn và ăn trưa dài trong khi nỗ lực ít nhất có thể không đảm bảo tăng lương bất kể báo cáo thống kê ngành nào.

Cuộc họp nhân viên

Một khi bạn đã cân nhắc tất cả các yếu tố thích hợp và đưa ra quyết định của mình, hãy tổ chức cuộc họp với nhân viên. Giải thích chính xác rằng bạn đã xem xét mọi thứ và đã đi đến quyết định về yêu cầu tăng lương. Cho dù tin tức của bạn là tốt hay xấu, hãy giải thích cho nhân viên lý do đằng sau yêu cầu của bạn. Nếu tăng lương được cấp, hãy giải thích số tiền và lý do cho số cuối cùng bạn quyết định. Thể hiện giá trị bạn giữ cho nhân viên và rất vui khi được tăng lương. Nếu tăng lương bị từ chối, hãy cung cấp cho nhân viên một lý do ngắn gọn đằng sau lý do. Nó có thể là kinh tế; bạn có thể không có tiền để làm điều đó ngay bây giờ. Nếu lý do là hiệu suất, giải thích rằng nhân viên có thể xem lại tăng lương sau khi xem xét hiệu suất tiếp theo của mình.