Những thách thức trong việc quản lý một doanh nghiệp

Các nhà quản lý và chủ sở hữu của các doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý doanh nghiệp của họ. Những thách thức này có thể bao gồm tài trợ cho doanh nghiệp, tạo ra các sản phẩm thu hút khách hàng, tìm kiếm và giữ chân nhân viên có trình độ, hoàn thành các mục tiêu khác nhau và thậm chí tuân thủ luật pháp và quy định. Các nhà quản lý thành công nhất trong việc gặp nghịch cảnh có kiến ​​thức khái niệm về tất cả các chức năng kinh doanh. Họ quen thuộc với tiếp thị, phát triển sản phẩm và trách nhiệm của tất cả các bộ phận.

Ý nghĩa

Một trong những thách thức quan trọng hàng đầu trong việc quản lý doanh nghiệp là tài trợ cho nó. Điều hành một doanh nghiệp thành công đòi hỏi một lượng vốn đáng kể, đặc biệt là trong giai đoạn khởi nghiệp. Chủ sở hữu và đối tác duy nhất, hai loại hình doanh nghiệp, phải tài trợ cho doanh nghiệp của họ từ tiền tiết kiệm của họ. Tổng công ty phải dựa vào sự quan tâm và đầu tư của các cổ đông. Nó cũng cần một số vốn đáng kể để mở rộng kinh doanh, chẳng hạn như phân bổ tiền cho quảng cáo hoặc sản phẩm mới. Người quản lý doanh nghiệp hoặc chủ sở hữu sẽ cần thiết lập tín dụng thông qua ngân hàng để họ có thể vay tiền khi họ cần.

Nhận biết

Người quản lý doanh nghiệp phải xác định đúng nhu cầu của người tiêu dùng hoặc khách hàng doanh nghiệp của họ. Bằng cách đó, họ có thể tạo ra các sản phẩm và tính năng phù hợp để đáp ứng những nhu cầu đó. Xác định nhu cầu của khách hàng phần lớn có thể được thực hiện thông qua các cuộc khảo sát nghiên cứu tiếp thị. Tuy nhiên, một doanh nghiệp phải đấu tranh với các nỗ lực và chiến lược quảng cáo của các đối thủ cạnh tranh của họ. Trong bài viết có tiêu đề "Tìm hiểu thị trường mục tiêu và cạnh tranh của bạn" tại Hoa Kỳ ngày nay, Rhonda Abrams nói rằng bạn phải xác định các yếu tố sẽ khiến người tiêu dùng chọn sản phẩm của bạn hơn các ưu đãi cạnh tranh. Những yếu tố này có thể bao gồm chất lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc thậm chí giá cả.

Chức năng

Quản lý kinh doanh phải đối mặt với những thách thức trong việc tìm kiếm nhân viên có trình độ để đáp ứng nhu cầu việc làm, đặc biệt là trong thời kỳ bùng nổ kinh tế. Bất kể nền kinh tế, các công ty sẽ luôn chiến đấu với các đối thủ cạnh tranh chính cho những người lao động có kinh nghiệm và có trình độ nhất. Mức lương, lợi ích và đặc quyền chỉ là một vài cách để thu hút nhân tài. Nhân viên cũng cần hoàn thành công việc của họ. Họ cần cảm thấy một cảm giác hoàn thành và giá trị.

Cân nhắc

Các nhà quản lý giỏi nhất trong việc hoàn thành các dự án có kỹ năng tổ chức tuyệt vời. Họ biết cách chia các dự án thành nhiều nhiệm vụ khác nhau, sau đó phân bổ một khoảng thời gian nhất định cho các nhiệm vụ này. Các nhà quản lý có hiệu quả nhất với quản lý thời gian cũng biết cách ủy thác nhiệm vụ cho cấp dưới của họ và giữ họ chịu trách nhiệm cho việc hoàn thành các nhiệm vụ này.

Phòng ngừa / Giải pháp

Các nhà quản lý công ty nhỏ sẽ luôn phải đối mặt với những thách thức nhất định với các quy định của liên bang cũng như luật pháp địa phương và tiểu bang. Ví dụ, một nhà sản xuất ngũ cốc và đồ ăn nhẹ nhỏ có thể cần phải cắt giảm lượng đường hoặc chất béo trong một số loại thực phẩm, khi Cục Quản lý Thực phẩm & Dược phẩm yêu cầu các tiêu chuẩn đó.