Những cách để tăng hiệu quả cho công nhân sản xuất

Mỗi lãnh đạo công ty có những kỳ vọng đặc biệt liên quan đến hoạt động của một doanh nghiệp nhỏ. Một câu hỏi khiến nhiều nhà lãnh đạo tỉnh táo vào ban đêm là làm thế nào để tăng hiệu quả của công nhân sản xuất của công ty. Một công nhân hiệu quả tạo ra ít chất thải hơn và sử dụng ít tài nguyên hơn để sản xuất một số lượng mặt hàng nhất định trong một khoảng thời gian cụ thể so với một công nhân làm việc kém hiệu quả. Do đó, việc sản xuất công nhân hiệu quả sẽ ít tốn kém hơn và có lợi nhuận cao hơn so với công nhân làm việc kém hiệu quả, điều này dẫn đến lợi nhuận cao hơn về vốn chủ sở hữu và tài sản cho công ty.

Công cụ và thiết bị

Các công nhân trong một doanh nghiệp nhỏ hoạt động hiệu quả nhất nếu họ có quyền truy cập vào các công cụ, thiết bị, máy móc và không gian làm việc phù hợp để thực hiện các nhiệm vụ công việc của họ. Các công ty cung cấp các nguồn lực phù hợp cho nhân viên giúp công nhân có thể sản xuất hàng hóa có chất lượng cao trong thời gian tối thiểu có thể. Quy trình hiệu quả và tỷ lệ lỗi thấp giảm thiểu chi phí sản xuất. Chủ doanh nghiệp có thể chỉ định các điều kiện làm việc, công cụ và thiết bị cần thiết trong mô tả công việc của mỗi công nhân để cung cấp các điều kiện làm việc tối ưu.

Đào tạo

Dây chuyền sản xuất hiệu quả nhất khi quản lý thực hiện các thay đổi và cải tiến để theo kịp tiến bộ công nghệ. Đổi lại, công nhân sản xuất phải được đào tạo về vận hành máy móc và thiết bị mới được yêu cầu để thực hiện công việc của họ. Khi nhân viên mở rộng các kỹ năng của mình, thái độ và chất lượng công việc của anh ta thường được cải thiện, điều này làm tăng hiệu quả và năng suất của anh ta.

Đánh giá hiệu suất

Thẩm định là rất cần thiết cho những nỗ lực của một doanh nghiệp nhỏ để phát triển công nhân đạt được mức hiệu suất cao quan trọng đối với hiệu quả của tổ chức. Sau khi đo lường hiệu suất của nhân viên, người quản lý của công nhân cung cấp phản hồi hướng dẫn những nỗ lực của nhân viên để cải thiện cách thức mà anh ta thực hiện công việc của mình. Dựa trên hiệu suất trong quá khứ của nhân viên và những cải tiến cần thiết, người quản lý đặt ra các mục tiêu và phát triển các chiến lược giúp người lao động đạt được các mục tiêu và khuyến khích nhân viên phát triển các kỹ năng mới và cải thiện các kỹ năng hiện có.

Trách nhiệm giải trình

Hiệu quả của tất cả các công nhân, bao gồm cả công nhân sản xuất, một phần phụ thuộc vào trách nhiệm của công nhân đối với chất lượng công việc của anh ta. Công nhân sản xuất, không phải là người dẫn đầu, nên được biết rằng anh ta phải chịu trách nhiệm cho hành động của mình và chất lượng của hàng hóa mà anh ta sản xuất. Kiến thức này thúc đẩy nhân viên làm việc tỉ mỉ hơn. Mặt khác, anh ta có thể ít siêng năng hơn trong công việc khi cho rằng anh ta có thể đổ lỗi cho thành tích kém cỏi của mình đối với đồng nghiệp hoặc người giám sát.