Tính kinh tế của quy mô so với tính kinh tế của quy mô

Vấn đề kích thước, đặc biệt là trong kinh doanh. Khi các công ty sản xuất phát triển, chi phí cho mỗi mặt hàng thường co lại. Ví dụ, họ có thể mua nguyên liệu thô với số lượng lớn hoặc có đầu mối tốt hơn để đàm phán giảm giá từ các nhà cung cấp. Đó là những gì được gọi là nền kinh tế của quy mô. Nếu nhà sản xuất tiếp tục phát triển, đôi khi họ phải đối mặt với quy mô không kinh tế - thay vì làm cho mọi thứ rẻ hơn và hiệu quả hơn, hoạt động trở nên kém hiệu quả và tốn kém hơn.

Đạt được từ sự tăng trưởng

Giả sử bạn điều hành một công ty sản xuất nhỏ làm vật dụng. Nếu bạn mua một máy 10.000 đô la và bán 50 vật dụng mỗi năm, chi phí cho mỗi vật dụng là cao. Nếu bạn bán 50.000, chi phí cho mỗi widget thấp hơn nhiều. Bạn đã đạt được một nền kinh tế quy mô.

Một ví dụ khác là đưa một kế toán tiền lương vào nhân viên khi bạn chỉ có ba người trong đội ngũ nhân viên. Nếu bạn có 100 người, tính kinh tế của quy mô: bạn sẽ được sử dụng nhiều hơn từ kế toán cho cùng một mức lương. Một số doanh nghiệp nhỏ thuê các công ty lớn bên ngoài để xử lý bảng lương cho đến khi họ đủ lớn để thực hiện công việc nội bộ.

Các doanh nghiệp cũng đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô đủ lớn để mua công nghệ vượt trội, mua số lượng lớn hoặc đủ điều kiện nhận ưu đãi đặc biệt của chính phủ. Một doanh nghiệp lớn thành công cũng có thể mạo hiểm nhiều vốn hơn và đủ điều kiện cho các khoản vay lớn hơn so với một doanh nghiệp nhỏ hơn.

Quá lớn cho nền kinh tế

Trên một quy mô nhất định, hoạt động kinh doanh bắt đầu trở nên không hiệu quả. Việc chạy "nạc và có nghĩa" sẽ dễ dàng hơn rất nhiều khi bạn khởi nghiệp so với khi bạn là một tập đoàn đang phát triển với một nửa tá nhà máy ở trạng thái nửa tá. Khi sự thiếu hiệu quả tăng lên, các công ty đang phát triển phải chịu quy mô kinh tế.

Quản lý là một ví dụ tốt về cách điều này có thể xảy ra. Giả sử bạn bắt đầu kinh doanh với ba nhân viên bán hàng và một quản lý bán hàng. Khi kinh doanh phát triển, bạn thêm ba hoặc bốn nhân viên bán hàng. Bạn có được một nền kinh tế quy mô vì một người quản lý vẫn có thể làm việc hiệu quả với tất cả họ. Nếu bạn tiếp tục thêm nhân viên bán hàng, cuối cùng người quản lý sẽ không thể giám sát toàn bộ lực lượng bán hàng. Hiệu suất của nhóm bán hàng có thể trượt trừ khi bạn mang vào

Các tác dụng phụ khác của tăng trưởng cũng có thể dẫn đến kinh tế:

• Bạn có một lực lượng lao động lớn đến mức những con đường xung quanh tòa nhà của bạn trở nên tắc nghẽn.

• Nếu một số nguyên liệu thô của bạn là hiếm, bạn có thể rút nguồn cung đến mức giá tăng.

• Giao tiếp với nhân viên của bạn là khó khăn.
• Thúc đẩy nhân viên của bạn trở nên khó khăn khi công ty phát triển trở nên lớn hơn và nhân cách hơn.

• Có nhiều sự trùng lặp về nỗ lực giữa các dự án và phòng ban khác nhau.

Quản lý tăng trưởng

Cả nền kinh tế và không kinh tế của quy mô đều được đảm bảo. Một số công ty tăng trưởng, nhưng giá mỗi đơn vị sản phẩm vẫn ổn định. Không có kích thước hoàn hảo trong đó mọi thứ hoạt động hoàn hảo. Điều tốt nhất mà các nhà quản lý doanh nghiệp có thể làm là không phát triển một cách mù quáng: nhận thức được sự tăng trưởng ảnh hưởng đến công ty và tìm ra cách quản lý tốt nhất các nền kinh tế.