Động lực bên ngoài là gì?

Điều hành một doanh nghiệp có các kỹ năng hữu hình và vô hình. Kỹ năng hữu hình thường bao gồm khả năng kỹ thuật hoặc kinh nghiệm trong các chức năng kinh doanh cụ thể. Kỹ năng vô hình thường liên quan đến tính cách, kỹ năng bán hàng, khả năng đàm phán, giá trị và đạo đức của một cá nhân. Một kỹ năng vô hình quan trọng là động lực của một cá nhân để thành công trong môi trường kinh doanh, động lực bên ngoài của anh ta.

Các loại

Động lực bên ngoài phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài động cơ cá nhân của một cá nhân. Các thuộc tính của động lực bên ngoài bao gồm giải thưởng công nhận, mục tiêu hiệu suất, tăng lương hoặc thưởng. Động lực bên ngoài cũng có thể được thúc đẩy bởi nỗi sợ thất bại hoặc trừng phạt.

Sự kiện

Động lực bên ngoài trong kinh doanh có thể khiến một cá nhân khởi nghiệp và đạt được thành công tài chính. Mọi người thường bắt đầu kinh doanh vì họ nghĩ rằng có thể sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ tốt hơn các công ty hiện tại trên thị trường. Trong khi nhiều cá nhân được thúc đẩy bởi thu nhập, họ cũng có thể được thúc đẩy bởi uy tín đi kèm với việc sở hữu một doanh nghiệp.

Chức năng

Các tổ chức kinh doanh có thể sử dụng động lực bên ngoài và một hệ thống khen thưởng hiệu suất để tạo năng lượng cho nhân viên. Tăng lương, thưởng, thêm thời gian nghỉ, hoặc các lợi ích khác là những hình thức phổ biến của động lực bên ngoài. Các công ty có thể thiết lập một hệ thống quản lý hiệu suất để đạt được hiệu quả tối đa từ nhân viên khi cung cấp những lợi ích này. Các công ty cũng có thể giảm tai nạn tại nơi làm việc của nhân viên bằng cách cung cấp phần thưởng an toàn bên ngoài.

Cân nhắc

Trong khi nhiều cá nhân trong kinh doanh được thúc đẩy thông qua các phần thưởng bên ngoài, có thể có những cá nhân không được thúc đẩy bên ngoài. Sự thiếu động lực này ở nhân viên có nghĩa là cần các kỹ thuật khác, có thể bao gồm đào tạo nhân viên về các chức năng công việc mới, tăng trách nhiệm và phục vụ cho các yếu tố thúc đẩy nội tại của họ.

Lợi ích

Tạo môi trường làm việc chuyên biệt nơi chủ doanh nghiệp, người quản lý và nhân viên được thúc đẩy đúng cách có thể giúp các công ty tăng sản lượng sản xuất, cải thiện hoạt động kinh doanh và tối đa hóa các cơ hội tài chính. Kỹ thuật tạo động lực có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh trong đó các công ty có thể thuê các cá nhân có trình độ học vấn hoặc chuyên môn cao hơn. Những nhân viên này thường muốn làm việc trong một công ty nơi họ được khen thưởng vì những nỗ lực của họ.