Làm thế nào để trở thành một Giám đốc điều hành hiệu quả

Giám đốc điều hành là tên gọi khác của một giám đốc điều hành, hoặc CEO. Mặc dù các điều khoản có thể hoán đổi cho nhau, các thực thể phi lợi nhuận thường sử dụng đầu tiên để biểu thị các sĩ quan cao nhất trong tổ chức của họ. Là giám đốc điều hành của một tổ chức vì lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận, bạn ngồi ở một vị trí rất quan trọng và đòi hỏi cao. Ở một vị trí như vậy, một sai lầm duy nhất có thể dẫn đến rắc rối và mất mát đáng kể cho toàn bộ tổ chức. Tuy nhiên, với các kỹ năng và quyết tâm đúng đắn, bạn có thể trở thành công cụ rất thành công cho tổ chức.

1.

Có được và duy trì một tầm nhìn cho tổ chức. Là giám đốc điều hành, tầm nhìn là những gì bạn làm. Thay vì đối phó với các khía cạnh kỹ thuật và trần tục trong hoạt động của bạn, công việc của bạn là nhìn thấy các vấn đề thực sự, đưa ra các giải pháp sáng tạo và truyền cảm hứng cho những người khác làm tốt công việc của họ. Nếu bạn không có tầm nhìn cho tổ chức, bạn không thể hy vọng trở thành người lãnh đạo có tầm nhìn.

2.

Thuê những người thông minh hơn bạn - ít nhất là trong các lĩnh vực cụ thể - và giao trách nhiệm cho họ. Vi mô là điều bạn chỉ nên làm khi đưa nhầm người, và nếu bạn nhận ra rằng mình đã làm như vậy, có lẽ đã đến lúc tìm người khác cho vị trí này. Vi mô cũng là một cái gì đó khiến các giám đốc điều hành bị phân tâm trong các khía cạnh kỹ thuật hơn của hoạt động và bỏ bê các khía cạnh chung hơn.

3.

Xây dựng mối quan hệ tin cậy. Cho cấp dưới của bạn biết rằng bạn là một nhà lãnh đạo hiệu quả mà họ có thể tin tưởng và thúc đẩy niềm tin giữa cấp dưới của bạn. Khuyến khích họ thực hiện trách nhiệm của mình và để người khác hoàn thành trách nhiệm tương ứng của họ, cung cấp trợ giúp khi cần mà không vượt qua giới hạn.

4.

Kiếm được sự tôn trọng. Tôn trọng không chỉ đơn giản là đến với những người ở vị trí cao. Nếu bạn muốn những người làm việc dưới quyền bạn tôn trọng bạn, bạn phải cho họ thấy rằng bạn tôn trọng họ và bạn tôn trọng chính mình. Thay vì đòi hỏi sự tôn trọng thông qua sự nghiêm khắc và tức giận, hãy tôn trọng sự tự tin và năng lượng tích cực.

5.

Kiểm soát cảm xúc của bạn. Những cơn giận dữ bất chợt hoặc sự phấn khích không được kiểm soát có thể gợi ra những phản ứng ngay lập tức, nhưng chúng khiến bạn mất uy tín trong thời gian dài.

6.

Tìm hiểu về cấp dưới của bạn và những gì họ làm. Biết tên, công việc, kỹ năng, sở thích và giá trị của họ. Cho thấy rằng bạn coi trọng họ bằng cách thể hiện mối quan tâm thực sự cho họ và những gì họ quan tâm mà không vượt qua ranh giới nghề nghiệp.

7.

Tìm hiểu các khía cạnh kỹ thuật của hoạt động của bạn. Ngay cả khi công việc của bạn không phải là giải quyết tất cả các vấn đề nhỏ nhất của doanh nghiệp, nó sẽ cho bạn khả năng hiểu những gì cấp dưới của bạn đang nói và đưa ra quyết định có giáo dục dựa trên lời khuyên của họ.