Ví dụ về thay đổi chiến lược

Lợi thế cạnh tranh là mục tiêu của thay đổi chiến lược - tìm cách cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty thông qua việc cải thiện một số yếu tố như vị trí chi phí và sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Các ví dụ về thay đổi chiến lược được dạy trong các trường kinh doanh chỉ ra cách để đạt được sự thống trị cạnh tranh, như thể hiện trong các nghiên cứu trường hợp.

Thay đổi chiến lược

Vào tháng 3 năm 1999, Renault Motors đã mua lại Nissan Motors của Nhật Bản. Văn hóa kinh doanh của Nhật Bản nổi tiếng với chính sách việc làm suốt đời. Trong một cuộc phỏng vấn cho "Kiến thức làm việc" của Harvard, Carlos Ghosn, người đàn ông mà Renault đã chọn làm Giám đốc điều hành cho Nissan, đã hỏi: "Làm thế nào để bạn giảm số lượng đầu ở Nhật Bản?" Ông đã phải giảm công suất sản xuất, loại bỏ hệ thống thâm niên tại Nissan và thay thế nó bằng quản lý dựa trên hiệu suất. Ông tập trung chú ý vào việc giảm chi phí, bán tài sản, loại bỏ keiretsu, một thuật ngữ của Nhật Bản để lồng ghép các mối quan hệ kinh doanh để phát triển các loại nhà cung cấp khác. Kết quả là một sự thay đổi chiến lược gần như hoàn chỉnh đối với Nissan, công ty đã tiếp tục công bố lợi nhuận lớn nhất từ ​​tháng 5 năm 2001 - chỉ một năm sau khi công ty thua lỗ nặng nhất trong lịch sử công ty.

Thương hiệu và sự khác biệt

Những thay đổi được thực hiện bởi Renault bao gồm cắt giảm cấu trúc chi phí của Nissan và cải thiện sự công nhận và uy tín thương hiệu Infiniti của họ bằng cách tái thiết kế và giới thiệu các mẫu mới vào tháng 3 năm 2002. Một ví dụ khác về thay đổi chiến lược thông qua thương hiệu là chiến dịch thương hiệu "Intel Inside" năm 1991 của khác biệt với các nhà sản xuất vi xử lý khác. Cho đến khi chiến dịch của Intel, người tiêu dùng hầu như không coi thương hiệu vi xử lý trong máy tính của họ là quan trọng. Thay đổi chiến lược của Intel đã tạo ra hình ảnh của Intel như một đỉnh cao trong các bộ vi xử lý chất lượng. Người mua máy tính bây giờ tìm tên Intel khi mua máy tính.

Vị trí

Năm 2007, Halliburton chuyển trụ sở chính đến Dubai từ Houston, Texas. "Không còn nhiều dầu ở Texas nữa", Dalton Garis, một nhà kinh tế năng lượng người Mỹ tại Viện Dầu khí ở Abu Dhabi nói. Sáu mươi phần trăm sản lượng dầu và khí đốt của thế giới là ở Trung Đông, và Halliburton nhận ra rằng cuối cùng họ sẽ phải chuyển đến đó để cạnh tranh. Halliburton chuyển từ vị trí này sang vị trí khác để có lợi thế cạnh tranh không khác nhiều so với Hewlett Packard chuyển ra khỏi dòng sản phẩm thống trị máy tính, để thêm một loại công nghệ máy in mới. Nó định vị công ty để tận dụng các cơ hội kinh doanh mới.

Công nghệ và động lực đầu tiên

Năm 1985, máy in ma trận là thiết bị tiêu chuẩn cho các chủ sở hữu máy tính cá nhân. Hewlett Packard đã bị mất thị phần đối với các sản phẩm rẻ tiền hơn của Nhật Bản và doanh thu của nó đang bị ảnh hưởng. HP đã phát minh ra công nghệ máy bay phản lực mực và bắt đầu tạo ra một mô hình thị trường mới - máy in phun mực, đã đưa máy in ma trận ra khỏi thị trường. Sự thay đổi trong chiến lược sản phẩm này đã khiến HP trở thành người dẫn đầu trong thị trường máy in cá nhân trong một vài năm, trước bất kỳ đối thủ đáng kể nào.