Các yếu tố thiếu động lực tại nơi làm việc

Một sự sụt giảm trong động lực của nhân viên có thể trở thành truyền nhiễm nếu nguyên nhân không được xác định và giải quyết. Quản lý cần có ý thức về động lực của nhân viên, và điều đó có nghĩa là có thể xác định các yếu tố gây ra thiếu động lực tại nơi làm việc. Làm quen với các yếu tố có thể làm giảm động lực của nhân viên và kế hoạch thiết kế để chống lại những kẻ giết người năng suất này.

Tin đồn

Điều quan trọng cần nhớ về tin đồn là chúng không phải lúc nào cũng sai. Một số tin đồn có cơ sở trên thực tế, nhưng điều đó không làm cho chúng tốt cho tinh thần nhân viên. Một nhân viên nghe tin đồn rằng cô ấy có thể bị sa thải vì động lực giảm ngay lập tức. Để đối phó với vấn đề tin đồn ở nơi làm việc, điều quan trọng là quản lý phải chia sẻ thông tin quan trọng với nhân viên một cách kịp thời. Điều này giúp nhân viên cảm thấy tự tin rằng quản lý sẽ giải quyết các tin đồn và khuyến khích các nhân viên chờ đợi thông tin từ công ty trước khi hành động theo tin đồn.

Kỹ năng công việc không đầy đủ

Nhân viên được thúc đẩy để thành công tại các công việc mà họ cảm thấy chuẩn bị và được đào tạo đúng cách. Trước khi chuyển một nhân viên vào một vị trí có trách nhiệm cao hơn hoặc trước khi cho phép bất kỳ thay đổi nào đối với nhiệm vụ công việc của nhân viên, hãy chắc chắn rằng nhân viên đã được đào tạo cần thiết để bắt đầu. Đặt một nhân viên vào vị trí mà cô ấy cảm thấy mình không đủ kỹ năng công việc sẽ làm xói mòn sự tự tin của nhân viên và kìm hãm mọi động lực để thành công.

Lỗ hổng mục tiêu

Nhân viên không bị thúc đẩy bởi khái niệm rằng công việc khó khăn của họ sẽ làm cho chủ sở hữu công ty và giám đốc điều hành trở nên giàu có, nhà tư vấn thay đổi tổ chức Paul Levesque viết trên trang web của Doanh nhân. Các mục tiêu của công ty càng được nội tâm hóa, nhân viên càng ít có động lực để thực hiện các mục tiêu đó. Công ty cần tập trung vào khách hàng và cho nhân viên cơ hội cảm thấy như thể họ đã làm một điều gì đó đáng kể để giúp đỡ khách hàng. Ví dụ: phát triển chương trình giới thiệu khuyến khích khách hàng đã mua sản phẩm gần đây để giới thiệu người khác mà các chuyên gia bán hàng của bạn có thể gọi. Công ty và nhân viên bán hàng được hưởng lợi từ sự gia tăng trong kinh doanh, nhưng nhân viên bán hàng cũng nhận thấy sự đánh giá cao của các khách hàng trong quá khứ dưới hình thức kinh doanh mới tiềm năng.

Làm việc quá sức

Nhân viên làm việc quá sức có khả năng mất động lực bất kể họ được trả bao nhiêu tiền làm thêm giờ. Nếu bạn biết một giai đoạn sắp tới sẽ cần phải làm thêm giờ, hãy lập lịch trình trước và đưa ra cảnh báo cho nhân viên của bạn để họ có thể chuẩn bị trong cuộc sống cá nhân. Hãy chắc chắn rằng lịch trình của nhân viên vẫn cho phép nhân viên dành thời gian cho gia đình và tránh xa sự căng thẳng khi làm việc quá nhiều.