Ví dụ về các mục tiêu kinh doanh cho năm đầu tiên

Năm đầu tiên điều hành một doanh nghiệp có thể là thách thức nhất. Bạn không chỉ phải tìm ra chỗ đứng của mình về mặt tài chính của bạn, mà còn phải tiếp thị bản thân với các khách hàng tiềm năng để xây dựng cơ sở khách hàng của bạn. Có một số mục tiêu kinh doanh chính cần xem xét khi bạn điều hướng trong một năm đầu kinh doanh khó khăn.

Thiết lập và tiếp cận thị trường mục tiêu của bạn

Một doanh nghiệp năm đầu tiên có thể khó xác định và tiếp cận thị trường mục tiêu của mình. Một khi bạn biết khách hàng và thói quen chi tiêu của họ, hãy cấu trúc hoạt động của bạn cho phù hợp. Đây là một quá trình đạt được thông qua thử và sai, xác định những gì hoạt động tốt nhất cho doanh nghiệp cụ thể của bạn và cộng đồng nơi bạn hoạt động.

Xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

Bạn phải biết bạn đang đi đâu trong kinh doanh, vì vậy hãy đặt cả mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Các ví dụ về mục tiêu ngắn hạn bao gồm thuê thêm nhân viên hỗ trợ - và thoải mái về tài chính - tăng khả năng hiển thị trong cộng đồng thông qua việc tham gia vào các sự kiện được nhắm mục tiêu và cung cấp hàng tồn kho ngày càng tăng. Các mục tiêu dài hạn có thể bao gồm việc xây dựng một cơ sở khách hàng đã được thiết lập, tiếp tục tăng trưởng tài chính và mở rộng kinh doanh; ví dụ: mở rộng vật lý trong không gian hiện tại của bạn hoặc mở một vị trí khác.

Xem tăng trưởng tài chính

Tăng trưởng tài chính là chìa khóa để điều hành doanh nghiệp của bạn thành công. Hãy nhớ rằng trong năm đầu tiên, bạn chỉ có thể hòa vốn hoặc chỉ thấy mức tăng trưởng tối thiểu, ngay cả khi bạn giữ chi phí và chi phí nhân sự thấp và đặt mục tiêu cao hơn cho doanh thu đến. Tạp chí doanh nhân của Nhật Bản đề nghị cụ thể và thực tế trong việc thiết lập mục tiêu của bạn. Ví dụ, mục tiêu kiếm được một triệu trong năm đầu tiên kinh doanh của bạn không cụ thể cũng không thực tế. Một mục tiêu cụ thể và thực tế là tăng 30% doanh thu hàng tháng trong quý thứ ba và thứ tư của năm tài chính đầu tiên.

Nhân viên mua

Nếu bạn có một đội ngũ nhân viên - thậm chí là một nhân viên nhỏ - thì bạn muốn họ đầu tư vào công việc kinh doanh của bạn. Doanh thu cao trong năm đầu tiên kinh doanh có thể bị tàn phá, vì người tiêu dùng muốn nhìn thấy những gương mặt quen thuộc và bạn không có nguồn lực không giới hạn để liên tục đào tạo nhân viên mới. Giữ cho nhân viên nội dung trong năm đầu tiên và dựa vào lòng trung thành và làm việc chăm chỉ của họ để giúp công ty của bạn phát triển.