Cách viết một kế hoạch kinh doanh trong thiết kế thời trang

Vài điều là hay thay đổi như thời trang. Một cái gì đó nóng, và đột nhiên nó không. Theo kịp nếu bạn có thể. Nếu bạn có tham vọng bắt đầu một dòng quần áo, hãy chắc chắn có một kế hoạch - không chỉ là một ý tưởng lớn mà bạn nghĩ là sáng tạo một cách điên cuồng, mà còn là một kế hoạch kinh doanh, một bản đồ để đưa ý tưởng của bạn ra khỏi thị trường.

Trong khi mỗi công ty là khác nhau, có một số nguyên tắc cơ bản mà một kế hoạch kinh doanh cho thiết kế thời trang nên có. Thực hiện một số nghiên cứu để tìm các ví dụ đề xuất thiết kế thời trang và cụ thể hơn, các mẫu PDF kế hoạch kinh doanh dòng quần áo. Các chuyên gia cân nhắc trong.

Phân tích Niche của bạn

Trước khi bạn thậm chí gõ từ đầu tiên trong kế hoạch kinh doanh của mình, hãy dành chút thời gian để suy nghĩ về câu chuyện thương hiệu của bạn và điều gì làm bạn khác biệt với mọi thứ khác ngoài kia.

Ví dụ, bạn có đam mê thiết kế quần áo thời trang và giá cả phải chăng từ hàng dệt hữu cơ? Quần áo của bạn được truyền cảm hứng từ một hành trình bạn đã đi hoặc một thời đại cụ thể mà bạn luôn yêu thích? Mariah Bliss, một chuyên gia truyền thông khách hàng của Simply Business, một nhà môi giới trực tuyến phục vụ các doanh nghiệp nhỏ, thực sự hiểu được lý do tại sao bạn bắt đầu thương hiệu quần áo của mình - câu chuyện này sẽ tạo ra tiếng vang trong suốt kế hoạch kinh doanh của bạn.

Trong hai đến ba thập kỷ qua, ngành công nghiệp thời trang đã bùng nổ. Những gì từng là một ngành công nghiệp khoảng 30 triệu người hiện nay liên quan đến hơn 80 triệu người.

Priyanka Prakash, một chuyên gia kinh doanh nhỏ của Fundera, một nhà cung cấp dịch vụ tài chính cho các doanh nghiệp nhỏ, cho biết, thời trang hiện tại dễ tiếp cận hơn với mọi người.

Nghiên cứu của bạn nên khai quật hồ sơ kinh doanh thiết kế thời trang và các mẫu đề xuất kinh doanh thời trang để cho bạn ý tưởng về những gì hoạt động, những gì không và cung cấp cho bạn một chuẩn mực để thực hiện của bạn.

Bắt đầu với phân tích thị trường

Khi bạn đã giới thiệu về bản thân và thương hiệu quần áo của mình, kế hoạch của bạn sẽ ngay lập tức được đưa vào một cuộc kiểm tra ngắn gọn về thị trường của bạn, bao gồm cả bối cảnh cạnh tranh mà doanh nghiệp của bạn có thể phải đối mặt. Xác định đối thủ cạnh tranh lớn nhất của bạn, thị phần mà họ chiếm lĩnh và nơi công ty quần áo của bạn phù hợp (hoặc nổi bật) trong số các đối thủ cạnh tranh, Bliss nói.

Thể hiện kiến ​​thức khách hàng

Bất kể ai đang đọc kế hoạch kinh doanh của bạn, bạn muốn họ bỏ đi với ấn tượng rằng bạn biết khách hàng của mình từ trong ra ngoài. Sau khi viết phân tích thị trường của bạn, hãy cung cấp cái nhìn sâu sắc về khách hàng của bạn là ai và tại sao họ sẽ quan tâm đến thương hiệu của bạn.

Phần mềm luôn luôn có giá trị phác thảo nhân khẩu học của khách hàng, nhưng hãy xem xét đưa phần kế hoạch này lên cấp độ tiếp theo bằng cách cung cấp lời chứng thực của khách hàng. Bằng chứng xã hội này có thể là một cách thực sự mạnh mẽ để cho một nhà đầu tư hoặc người cho vay tiềm năng rằng thương hiệu của bạn đã có một cơ sở khách hàng hạnh phúc, theo ông Bliss Bliss.

Kyle Golding, CEO của The Golding Group, một công ty tư vấn tư vấn cho các doanh nghiệp và các tổ chức phi lợi nhuận, cho biết, trong một không gian rất đông đúc như thời trang, tập trung vào một đối tượng rất cụ thể.

Hiểu đối tượng tốt nhất của bạn, biết họ thực sự muốn gì và họ muốn như thế nào có thể dẫn đến doanh số bền vững hơn và cơ hội tạo đại sứ thương hiệu, ông nói thêm.

Các kế hoạch kinh doanh nên bao gồm nhiều hơn là cách bán hàng đơn lẻ, nhưng làm thế nào để tạo ra một cộng đồng xung quanh thương hiệu. Một cách tiếp cận chung chung sẽ không thực hiện được bất kỳ điều gì, cuối cùng gây lãng phí thời gian và tiền bạc trong một ngành công nghiệp cạnh tranh cao, theo ông Gold Golding.

Làm nổi bật các mảnh quan trọng

Có một vài thiết kế thực sự nói lên trái tim của bộ sưu tập của bạn? Bao gồm một phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn, nơi bạn có thể cung cấp hình ảnh về quần áo của mình, cho dù đó là ảnh studio hay hình ảnh kỹ thuật số. Làm nổi bật những hình ảnh này với thông tin về kiểu dáng, hàng dệt may và cách những bộ quần áo này phù hợp với câu chuyện thương hiệu tổng thể của bạn.

Đặt tên cho các đối tác thương hiệu của bạn

Cho dù bạn đang làm việc với chủ doanh nghiệp đang cung cấp cho bạn tài liệu hoặc hợp tác với dịch vụ vận chuyển, hãy gọi cho các đối tác thương hiệu của bạn trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Cung cấp chi tiết ngắn gọn về các đối tác của bạn, cách họ sẽ đóng góp cho doanh nghiệp và thông tin tài chính của bạn về từng đối tác. Cũng đáng lưu ý những bước họ có để kiểm soát chất lượng, vì thông tin này sẽ đặc biệt thú vị đối với các nhà đầu tư, Bliss nói.

Chia sẻ chiến lược tiếp thị của bạn

Đây là một phần của kế hoạch kinh doanh nơi bạn sẽ cần thể hiện chiến lược tiếp thị của mình. Cho dù bạn đang có kế hoạch điều hành một cửa hàng trực tuyến, làm việc ở một địa điểm trực tiếp hoặc kết hợp cả hai, sẽ khiến độc giả choáng váng với kế hoạch của bạn để đưa tên của bạn ra khỏi đó. Đảm bảo bạn đề cập đến tất cả các kênh mua lại mà bạn sẽ sử dụng để đưa khách hàng qua cửa của mình, như email, phương tiện truyền thông xã hội, quảng cáo kỹ thuật số, trang web, tối ưu hóa công cụ tìm kiếm và bài đăng trên blog.

Làm một dự báo tài chính

Bạn sẽ cần phải cho các nhà đầu tư tiềm năng và cho vay kế hoạch của bạn để đưa thương hiệu quần áo của bạn vào màu đen. Dự báo tài chính của bạn nên bao gồm dự báo doanh số, ngân sách chi phí, dự báo thu nhập và mốc thời gian khi bạn hòa vốn với doanh nghiệp của mình (khi chi phí của bạn sẽ tương đương với doanh thu bạn đang thực hiện).

Bao gồm các mốc quan trọng trong dự báo của bạn - sáu tháng đầu tiên của bạn trong kinh doanh, năm đầu tiên, năm thứ hai, năm năm, 10 năm và hơn thế nữa.

Việc phá vỡ dự báo bằng các mốc quan trọng có thể khiến tất cả thông tin tài chính đó trở nên dễ tiêu hóa hơn, cộng với nó minh họa suy nghĩ của bạn về sự tăng trưởng ngắn hạn và dài hạn cho doanh nghiệp của bạn, theo ông Bliss.

Khi soạn thảo tài chính, hãy chính xác.

Lọ thuê một kế toán viên hoặc cố vấn tài chính có thể soạn thảo tài chính thực tế cho công ty, ông Brett Helling, chủ sở hữu của Ridester cho biết.

Đi nặng về hình ảnh

Là chủ sở hữu của một thương hiệu quần áo, bạn có thể có một cái nhìn chi tiết và thiết kế. Thể hiện tài năng của bạn bằng cách bao gồm nhiều hình ảnh trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Từ các biểu đồ dự báo bán hàng cho đến các mô hình về cửa hàng quần áo trong tương lai của bạn sẽ trông như thế nào, những hình ảnh này có thể làm cho kế hoạch kinh doanh của bạn trở nên nổi bật, Bliss nói.

Nhấn mạnh khả năng đọc, không dài

Rất nhiều trung tâm tư vấn về độ dài lý tưởng của một kế hoạch kinh doanh, nhưng điều đó có thể khiến bạn tập trung vào những điều sai trái. Thay vì cố gắng nhấn một số trang tùy ý, hãy làm cho kế hoạch kinh doanh của bạn dễ đọc và thú vị nhất có thể.

Tại sao: Các kế hoạch kinh doanh phải vượt qua ranh giới giữa việc chứa đầy thông tin quan trọng, trong khi đủ thú vị để người đọc không bị ngủ quên ", Bliss nói. dự thảo sơ bộ cho kế hoạch kinh doanh của bạn, quay lại và xem liệu có những phần mà bạn thực sự có thể trêu chọc câu chuyện thương hiệu của bạn. Nếu bạn đang có một thời gian khó khăn để tự làm điều đó, hãy tìm một người bạn có sở trường để viết, người có thể giúp đỡ.

Đặt câu chuyện một cách ngắn gọn

Tóm tắt điều hành là phần cuối cùng bạn sẽ viết, nhưng nó đóng khung toàn bộ kế hoạch kinh doanh của bạn. Hãy nghĩ về nó như một chiếc áo khoác cuốn sách khác cho các doanh nghiệp của bạn, giới thiệu các yếu tố chính và chia sẻ niềm đam mê của bạn cho những gì bạn làm.

"Ngay cả khi bạn nghĩ rằng bạn đã hiểu rõ về doanh nghiệp của mình ngay từ đầu, thì vẫn nên viết điều này sau cùng, nó sẽ có cảm giác ngăn nắp hơn và thu được nhiều thông tin hơn khi bạn có kế hoạch kinh doanh còn lại. "Kevin Sproles, CEO của Volusion, một nền tảng thương mại điện tử dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. "Cũng có thể có một điểm đặc biệt nổi bật hoặc lợi ích sâu sắc xuất hiện trong quá trình viết kế hoạch, và bạn sẽ đưa nó vào đây."