Làm thế nào để phong cách quản lý khác nhau tác động làm việc nhóm?

Phong cách quản lý khác nhau từ rất độc đoán đến cực kỳ tham gia. Không có phong cách phù hợp nhất với mọi văn hóa tổ chức. Tuy nhiên, một số phong cách quản lý có xu hướng hoạt động tốt hơn trong môi trường mà bạn muốn khuyến khích làm việc theo nhóm. Do đó, trong việc thực hiện phong cách của riêng bạn hoặc trong việc tuyển dụng người quản lý cho doanh nghiệp của bạn, điều này giúp hiểu được tác động của từng phong cách đối với tinh thần đồng đội.

Ảnh hưởng chuyên quyền

Một phong cách quản lý độc đoán hoặc chỉ huy có nghĩa là người quản lý có cách tiếp cận một cách duy nhất để ra quyết định và lãnh đạo. Trong khi công ty có thể hoạt động thông qua cấu trúc nhóm làm việc, một người quản lý với phong cách chuyên quyền có xu hướng thiết lập một mô hình cá nhân cho các hoạt động. Các nhà quản lý chuyên quyền có thể kiềm chế tinh thần và động lực của nhân viên khi họ quá kiểm soát. Tinh thần thấp và sự hài lòng công việc kém có thể cản trở văn hóa hợp tác. Mặc dù những người chuyên quyền cung cấp lợi ích trong việc ra quyết định khẩn cấp, họ có thể không phù hợp với việc thúc đẩy làm việc theo nhóm.

Phong cách huấn luyện

Một phong cách quản lý huấn luyện thường được nhìn nhận tích cực hơn là một cách tiếp cận chuyên quyền. Với phong cách này, người quản lý làm cho việc phát triển nhân viên trở thành mục tiêu chính. Ông dành thời gian đào tạo, đánh giá và huấn luyện nhân viên hướng tới hiệu suất tối ưu. Tuy nhiên, được đưa đến một thái cực, một huấn luyện viên được coi là một micromanager. Mặc dù phong cách này không nhất thiết mâu thuẫn với tinh thần đồng đội, nhưng nó có xu hướng thúc đẩy nhiều hơn một tư duy cá nhân hoặc cá nhân.

Quản lý có sự tham gia

Quản lý có sự tham gia hoặc dân chủ thường phù hợp tự nhiên nhất với văn hóa làm việc theo định hướng nhóm. Một người quản lý có sự tham gia cố ý tìm kiếm đầu vào của nhân viên trong quá trình ra quyết định. Sự cởi mở này với đầu vào có thể khiến nhân viên cảm thấy được tham gia và là một phần của mục tiêu tổ chức rộng lớn hơn. Ngoài ra, nó hỗ trợ khái niệm làm việc nhóm bằng cách khuyến khích chia sẻ ý tưởng, giải quyết xung đột và hợp tác trong các nhóm làm việc. Với quản lý có sự tham gia, ảnh hưởng của nhóm thường là gián tiếp. Đó là giai điệu văn hóa được thiết lập bởi người quản lý tác động đến các đội.

Phong cách liên kết

Quản lý liên kết, như tác giả Daniel Goleman gọi nó trong cuốn sách của ông Primal Leadership, ông là một phong cách đặc biệt nhằm vào sự phát triển của các nhóm làm việc mạnh mẽ. Theo phong cách này, động lực chính của người lãnh đạo là phát triển văn hóa nhóm làm việc hài hòa. Do đó, nó đặc biệt hiệu quả khi cấu trúc công việc bao gồm các nhóm làm việc được lãnh đạo bởi một trưởng nhóm hoặc người quản lý. Nhà lãnh đạo thúc đẩy giao tiếp cởi mở và hòa hợp nhóm trên hết. Tuy nhiên, một rủi ro của phong cách này là sự hài hòa được đặt lên trên hiệu suất và trách nhiệm cá nhân. Vì vậy, thường là tốt khi một người quản lý pha trộn phương pháp này với huấn luyện hoặc phong cách phát triển khác.