Làm thế nào để biết một kế hoạch kinh doanh tốt

Các kế hoạch kinh doanh thường mô tả các mục tiêu kinh doanh và một chiến lược để đạt được chúng. Các kế hoạch cũng bao gồm thông tin cơ bản, bao gồm nghiên cứu thị trường và triển vọng chung của ngành. Các kế hoạch kinh doanh tạo ra kết quả thường bao gồm các chi tiết liên quan đến các hoạt động cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và kịp thời. Các quy trình lập kế hoạch kinh doanh liên quan đến nghiên cứu và điều tra để đưa ra các dự đoán thực tế. Các nhà đầu tư tiềm năng thường nhận ra một kế hoạch hiệu quả là một kế hoạch dễ hiểu và hành động. Phát triển một kế hoạch kinh doanh mẫu mực giúp thành lập công ty, xin vay vốn và tìm nhà đầu tư, và cũng để điều hành tổ chức hàng ngày.

1.

Kiểm tra để thấy rằng kế hoạch bao gồm các hành động cụ thể cần phải hoàn thành. Đảm bảo rằng mỗi hoạt động hoặc nhiệm vụ liệt kê một ngày bắt đầu, ngày kết thúc và các tài nguyên cần thiết để hoàn thành thành công. Chi tiết kế hoạch nên dự báo phân bổ ngân sách gần đúng cần thiết để hoàn thành hoạt động. Tài liệu lập kế hoạch nên xác định các kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết của nhân viên công ty để hoàn thành các nhiệm vụ, đặc biệt nếu những năng lực này đòi hỏi đào tạo, chứng nhận hoặc cấp phép chuyên ngành.

2.

Yêu cầu một đồng nghiệp đáng tin cậy để xem xét kế hoạch để xác định nếu nó phản ánh các cơ hội thực tế. Mặc dù kế hoạch nên bao gồm một số chi tiết về các chi tiết triển khai kỹ thuật, nếu có thể, kế hoạch phải tập trung vào giải quyết các nhu cầu hiện tại của khách hàng. So sánh các mục tiêu bán hàng với các tiêu chuẩn ngành. Kiểm tra kỹ ngân sách chi phí để đảm bảo rằng nó phản ánh giá hiện tại.

3.

Xem xét các mục tiêu kinh doanh và đảm bảo rằng tất cả các rủi ro đã xác định bao gồm chi tiết về các giải pháp thay thế. Các hoạt động kinh doanh được đề xuất với rủi ro lớn chỉ nên được thực hiện với sự hiểu biết đầy đủ về các vấn đề có thể gây tốn kém hoặc nguy hiểm. Kế hoạch nên xác định cách nhóm quản lý công ty có kế hoạch giảm thiểu mọi vấn đề có thể xảy ra.

4.

Tham khảo ý kiến ​​pháp lý về các thỏa thuận được xác định giữa bất kỳ đối tác kinh doanh được đề cập trong kế hoạch, nếu có. Thận trọng lưu ý bất kỳ từ ngữ mơ hồ nào và đảm bảo kế hoạch nêu rõ các thỏa thuận cụ thể sẽ không phải giải thích sau này.

5.

Đánh giá kế hoạch kinh doanh so với các kế hoạch khác mô tả các dự án tương tự hoặc sử dụng các mẫu có sẵn tại trang web Quản trị doanh nghiệp nhỏ. Đặt giá trị cho doanh nghiệp, dựa trên dữ liệu liên quan đến ngành. Đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ mới hỗ trợ nhu cầu khách hàng có thể kiểm chứng được thể hiện qua nghiên cứu thị trường được trích dẫn bởi kế hoạch.

6.

Xác định xem các kế hoạch quảng cáo và quảng cáo phản ánh mức độ phù hợp để tạo ra kết quả như mong đợi.

7.

Đọc qua kế hoạch và kiểm tra nó cho các lỗi ngữ pháp hoặc chính tả. Một kế hoạch tốt phản ánh các mục tiêu kinh doanh ngắn gọn, thiết thực và tập trung. Nói chung, ít nhà đầu tư bày tỏ sự quan tâm đến các kế hoạch dài hơn 50 trang.