Làm thế nào để nâng cao một ban giám đốc trong một tổ chức

Nhiều doanh nghiệp nhỏ có một ban giám đốc hoặc ban cố vấn hỗ trợ xây dựng kế hoạch và chiến lược cho doanh nghiệp. Hội đồng quản trị cũng có thể chịu trách nhiệm phê duyệt các quyết định lớn cho doanh nghiệp. Nhiều lần, ban giám đốc bao gồm các chủ doanh nghiệp hoặc chuyên gia khác có thể cho vay một lĩnh vực chuyên môn nhất định cho doanh nghiệp. Giám đốc của một doanh nghiệp nhỏ thường được bồi thường một khoản phí nhỏ để đổi lấy dịch vụ của họ trên diễn đàn.

1.

Chọn các thành viên của ban giám đốc một cách khôn ngoan. Khi một doanh nghiệp nhỏ thành lập ban giám đốc, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp được bảo hiểm. Chẳng hạn, nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ tìm cách có một kế toán viên, luật sư, giám đốc điều hành quan hệ công chúng và các dịch vụ chuyên nghiệp khác mà doanh nghiệp có thể cần. Hội đồng quản trị cho vay chuyên môn của họ nhưng họ không thực hiện các chức năng bình thường của họ miễn phí. Ví dụ, một luật sư có thể đưa ra lời khuyên về một vấn đề được trình bày trước hội đồng quản trị nhưng nếu cần tài liệu và đại diện, doanh nghiệp sẽ trả tiền cho các dịch vụ đó.

2.

Cung cấp đào tạo và giáo dục cho ban giám đốc cho doanh nghiệp. Ngoài việc đào tạo ban đầu về các quy tắc và quy định cho hoạt động của một ban giám đốc, doanh nghiệp nhỏ nên cung cấp giáo dục về chính doanh nghiệp và các dịch vụ sản phẩm của mình. Hội đồng quản trị càng biết nhiều về doanh nghiệp, họ sẽ càng có thể giúp đỡ. Điều này cũng giúp đảm bảo họ sẽ gắn bó với bạn trong nhiều năm vì họ sẽ được đầu tư nhiều hơn vào liên doanh kinh doanh. Nhiều ban giám đốc cũng thích rút lui ngoài công trường mỗi năm một lần. Điều này cho phép đào tạo bổ sung cũng như một thời gian xa công việc để liên kết chuyên nghiệp hơn các giao dịch kinh doanh. Đây cũng có thể là một kỹ năng tốt đẹp cho một bảng nếu không bù đắp rất ít cho thời gian của họ.

3.

Thực hiện theo các quy tắc được đặt ra bởi hội đồng quản trị. Cần có một bộ quy tắc bằng văn bản cho các cuộc họp hội đồng, bao gồm cả khi chúng sẽ được tổ chức, nơi chúng sẽ được tổ chức, người gọi cuộc họp để đặt hàng và các quy tắc giao tiếp trong cuộc họp. Bằng cách có các quy tắc này và thực thi chúng trong các cuộc họp, năng suất chung của hội đồng quản trị có thể được tăng lên. Ngoài ra, việc gọi cuộc họp để đặt hàng đúng giờ và kết thúc đúng lịch biểu cho thấy sự tôn trọng đối với hội đồng quản trị và thời gian của họ trong khi cho phép họ thiết lập niềm tin trong doanh nghiệp để thông qua lời nói của họ.

4.

Yêu cầu phản hồi và điều chỉnh cho phù hợp. Trên ít nhất là một cơ sở hàng năm, hội đồng quản trị nên được khảo sát về cách họ tin rằng doanh nghiệp đang đi theo hướng của họ. Nó cũng nên cung cấp cho mỗi thành viên một cơ hội để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Quản lý doanh nghiệp nhỏ nên xem xét các khảo sát này, nói chuyện riêng với các thành viên nếu cần để làm rõ và sau đó hành động phù hợp dựa trên các khuyến nghị để cải thiện đã được thực hiện.

tiền boa

• Có một số lượng người lẻ trong ban giám đốc để phiếu bầu không bao giờ có thể kết thúc bằng hòa.