Ví dụ về kỹ thuật lãnh đạo

Học các kỹ thuật lãnh đạo mới hoặc xử lý lại các phương pháp được sử dụng tốt có thể cải thiện hiệu quả của một nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo thông minh dành thời gian kiểm tra và phát triển các kỹ thuật lãnh đạo phù hợp với một tập hợp hoàn cảnh cụ thể - một phong cách lãnh đạo ủy thác hoặc độc đoán có thể không phù hợp với mọi tình huống. Cốt lõi của bất kỳ kinh nghiệm lãnh đạo nào là một nhóm các kỹ thuật có thể giúp thiết lập quỹ đạo của kết quả của một nhà lãnh đạo.

Định hướng trên các mục tiêu

Nêu các mục tiêu hoặc mục tiêu chính của dự án bằng văn bản cung cấp cho nhà lãnh đạo một nền tảng và điểm tham chiếu để từ đó chỉ đạo và quản lý người khác. Kỹ thuật này cho phép nhà lãnh đạo định hướng nhân viên của mình thực hiện nhiệm vụ trong tay, tạo ra những kỳ vọng thực tế và ngăn họ đi lạc vào các chủ đề hoặc nhiệm vụ không liên quan đến kết quả mong muốn. Nó tiếp tục cho phép mỗi nhân viên đưa ra các mục tiêu dự án cá nhân được tập trung và hỗ trợ các mục tiêu đã thiết lập. Định hướng hành động của nhóm đến một mục tiêu là hữu ích trong việc thiết lập lại hướng, đưa ra một hướng mới và lập kế hoạch để đạt được các mục tiêu mong muốn.

Giao tiếp hiệu quả

Nói và viết một cách trực tiếp và thẳng thắn, cho người khác biết chính xác những gì cần thiết từ họ và nơi họ đứng là cốt lõi của các kỹ thuật giao tiếp hiệu quả. Dành thời gian để giải thích ngắn gọn lý do tại sao một yêu cầu được đưa ra, đưa yêu cầu, quyết định hoặc nhận xét vào bối cảnh có thể tin được và cho nhân viên thấy tại sao quyết định đó quan trọng đối với các mục tiêu và mục tiêu chung của dự án là một kỹ thuật có thể mở đường cho một giải pháp toàn diện hoặc đáp ứng chu đáo. Ví dụ, thay vì chỉ nêu ra một kế hoạch dự án hoặc đường dẫn nhiệm vụ sẽ không hoạt động, hãy yêu cầu một cuộc họp để xem xét kế hoạch và giải thích sự cần thiết phải thắt chặt tiến độ tổng thể của dự án để đáp ứng thời hạn.

Hỏi nhân viên

Yêu cầu nhân viên viết ra những gì họ cần để thành công trong việc hoàn thành một dự án và đi đến thỏa thuận về cách bạn sẽ đáp ứng yêu cầu của họ có thể tạo dựng niềm tin. Các nhà lãnh đạo cung cấp cho nhân viên chính xác những gì họ cần có thể giảm hiệu quả công việc làm thêm, giảm lý do nhân viên và xây dựng mối quan hệ bền chặt với nhân viên. Kỹ thuật này đặt trách nhiệm thẳng thắn lên vai các nhân viên, giữ họ có trách nhiệm và khuyến khích họ cam kết thực hiện một nhiệm vụ hoặc dự án.

Cung cấp cho nhân viên một con đường rõ ràng để làm cho nhu cầu của họ được biết đến có thể xây dựng mối quan hệ và niềm tin hơn nữa. Tiến hành các cuộc họp hàng tuần, đặt giờ hành chính cho các lần ghé thăm và đăng số điện thoại và địa chỉ email để liên lạc với dự án là những cách để cung cấp các con đường rõ ràng cho các yêu cầu.

Được xác thực

Các nhà lãnh đạo chia sẻ kinh nghiệm cá nhân và thảo luận về bài học kinh nghiệm tạo ra tính cách chân thực và dễ tiếp cận hơn cho nhân viên tương tác. Đưa ra một phong cách lãnh đạo đích thực, trái ngược với phong cách lãnh đạo độc đoán, là một kỹ thuật tạo ra một bầu không khí chia sẻ và hỗ trợ mở. Tham gia vào các bài tập xây dựng đội nhóm, các sự kiện của công ty và phản ứng nhanh với các mối quan tâm của nhân viên là một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo đích thực.