Cách viết Báo cáo chiến lược tiếp thị

Báo cáo chiến lược tiếp thị của bạn có thể xác định liệu công ty của bạn tiếp tục với chiến lược hiện có hay chuyển sang chiến lược khác. Báo cáo của bạn phải giải quyết hiệu suất của công ty theo chiến lược chủ đề và liệu chiến lược đó có hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu của công ty hay không. Phân tích của bạn về chính chiến lược và cách công ty thực hiện nó, trình bày hướng dẫn cho hoạch định chiến lược trong tương lai.

Mục tiêu

Báo cáo về chiến lược tiếp thị của công ty bạn phải bắt đầu bằng cách cung cấp nền tảng cho khán giả của bạn. Đánh giá về các mục tiêu của chiến lược và bối cảnh mà công ty bạn thực hiện nó đặt ra giai đoạn đánh giá hiệu quả của bạn. Bạn phải nêu chi tiết các giả định mà công ty bạn đưa ra về môi trường kinh doanh, bao gồm tình hình của các đối thủ cạnh tranh và thị trường mục tiêu, và thảo luận về mức độ các giả định đó là hợp lệ. Những yếu tố nền tảng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất chiến lược.

Hiệu suất

Báo cáo hiệu suất chiến lược dựa trên đánh giá về các yếu tố được thảo luận trong phần trình bày nền của bạn. Đánh giá của bạn chỉ rõ mức độ mà chiến lược đạt được các mục tiêu bạn đã xem xét và mức độ hiệu quả phụ thuộc vào tính hợp lệ của các giả định mà nó dựa trên. Bạn có thể thấy rằng chiến lược không đạt được một số mục tiêu vì các giả định cơ bản là không chính xác hoặc nó đã thành công vì các giả định chính xác. Tùy thuộc vào đánh giá của bạn, bạn phải báo cáo đến mức độ nào mà chiến lược đạt được mục tiêu và nguyên nhân cho mức độ thực hiện chi tiết báo cáo của bạn.

Các vấn đề

Kết quả thực hiện chiến lược trình bày các tùy chọn cho hành động tiếp theo và báo cáo của bạn phải giải quyết các vấn đề này. Nếu các giả định cơ bản là chính xác và chiến lược được thực hiện như mong đợi, công ty của bạn muốn tiếp tục với một cách tiếp cận tương tự. Nếu chiến lược không đạt được mục tiêu mặc dù các giả định cơ bản chính xác, một chiến lược khác hoặc thực hiện tốt hơn có thể phù hợp. Nếu chiến lược thành công mặc dù các giả định không chính xác, các giả định không quan trọng và các giả định khác nhau có thể cải thiện hiệu suất. Báo cáo của bạn phải phân tích cách chiến lược ảnh hưởng đến công ty của bạn và xác định các vấn đề kết quả.

Các giải pháp

Để báo cáo của bạn hữu ích, nó phải đề xuất các giải pháp cũng như hiệu suất và các vấn đề về tài liệu. Lý tưởng nhất, báo cáo của bạn xác định một số cách chuyển tiếp với những lợi thế và bất lợi cho mỗi cách. Các đề xuất của bạn có thể bao gồm từ việc lặp lại chiến lược với các điều chỉnh nhỏ cho đến thực hiện một phương pháp hoàn toàn mới được thiết kế để loại bỏ và tránh những sai lầm trong quá khứ. Trong mỗi trường hợp, bạn có thể mô tả đề xuất, chi phí chi tiết và các nguồn lực cần thiết và trình bày các mục tiêu có thể đạt được. Dựa trên báo cáo của bạn, công ty của bạn sau đó có thể quyết định hướng đi trong tương lai, dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ và dự đoán của bạn về hiệu suất trong tương lai của các tùy chọn khác nhau.