Quan hệ quản lý lao động hiệu quả

Các mối quan hệ quản lý lao động hiệu quả bắt nguồn từ sự tôn trọng của pháp luật. Luật liên bang chi phối các mối quan hệ giữa công đoàn lao động và người sử dụng lao động là cơ bản để đạt được một môi trường làm việc công đoàn hiệu quả. Không có mối quan hệ hợp tác và tôn trọng giữa hai người, họ trở thành đối thủ không thể phục vụ lợi ích của nhân viên cũng như mối quan tâm hàng ngày và chiến lược của doanh nghiệp.

Luật liên bang

Luật liên bang chi phối nền tảng của các mối quan hệ quản lý lao động là Đạo luật Quan hệ Lao động Quốc gia năm 1935, hay Đạo luật Wagner. Đạo luật bảo vệ quyền của cả nhân viên công đoàn và người không đoàn kết, đưa ra quy trình tổ chức và công nhận công đoàn, và xác định các nghĩa vụ và nghĩa vụ của người sử dụng lao động và công đoàn. Theo đạo luật, cả chủ lao động và công đoàn đều không thể đối xử bất công với người lao động dựa trên việc họ có tham gia vào hoạt động tập thể hay không. Ví dụ, một người sử dụng lao động không thể chấm dứt một nhân viên vì cô ấy ủng hộ đại diện công đoàn, cũng như một công đoàn không thể gây áp lực để trở thành thành viên.

Quỹ luật lao động

Đối với nhiều người, các khái niệm cơ bản như quy định theo luật định có vẻ không phù hợp khi mục tiêu là phát triển mối quan hệ hiệu quả giữa đại diện liên đoàn lao động và quản lý. Một số công đoàn và người sử dụng lao động tin rằng luật lao động chỉ là những thủ tục không có tác động thực sự đến việc xây dựng mối quan hệ, vì tính cách và phản ứng cảm xúc ảnh hưởng đến khả năng làm việc cộng tác. Công ty luật Vorys, Sater, Seymour và Pease có trụ sở tại Columbus, Ohio khuyên các nhà tuyển dụng nên bắt đầu với một nền tảng liên quan đến "sự hiểu biết về nghĩa vụ pháp lý, quy định và hợp đồng và sau đó bổ sung cho sự hiểu biết đó tập trung cẩn thận vào các mục tiêu thực tế và thực tế. "

Mặc cả tập thể

Các mối quan hệ quản lý lao động hiệu quả bao gồm thương lượng trong đức tin tốt, một yêu cầu của NLRA. Đạo luật nêu rõ rằng người sử dụng lao động và công đoàn phải tham gia vào một quá trình thương lượng tập thể sẽ dẫn đến một hợp đồng liên minh lao động mà cả hai bên, cộng với các thành viên công đoàn, có thể đồng ý. Công đoàn và quản lý không thể từ chối đàm phán với nhau. Nếu các cuộc đàm phán hợp đồng trở nên vô ích, Dịch vụ Hòa giải & Hòa giải Liên bang luôn sẵn sàng giúp hòa giải sự khác biệt của các bên. FMCS là một cơ quan liên bang độc lập cung cấp dịch vụ giải quyết xung đột cho người sử dụng lao động và công đoàn để tạo mối quan hệ hữu ích giữa hai bên.

Xử lý khiếu nại

Một thỏa thuận thương lượng tập thể, hoặc hợp đồng liên minh lao động, thường chứa một quy trình khiếu nại, là chìa khóa để duy trì mối quan hệ quản lý lao động hiệu quả. Trong một môi trường làm việc hợp nhất, các nhân viên tranh chấp quyết định của người giám sát của họ phải nộp đơn khiếu nại. Nói chung, một quy trình khiếu nại bao gồm ba bước trước khi một vấn đề chưa được giải quyết chuyển sang trọng tài. Bước đầu tiên là một cuộc họp giữa người quản lý công đoàn và người giám sát; nếu không có giải pháp, tiếp viên sẽ gặp người quản lý để trình bày vị trí của nhân viên. Nếu người quản lý và người quản lý của công đoàn không thể đi đến một thỏa thuận, nhân viên và người quản lý có thể kháng cáo quyết định của người quản lý. Vấn đề sẽ được phân xử nếu bước thứ ba không đưa ra được giải pháp.