Các yếu tố của tinh thần nhân viên tốt

Tinh thần nhân viên tốt có thể có lợi cho một tổ chức theo nhiều cách. Tinh thần cao làm giảm doanh thu, và giữ chân nhân viên cao làm giảm chi phí tìm kiếm nhân viên có trình độ và đào tạo họ. Theo các chuyên gia hiệu quả kinh doanh tại Four Groups, tinh thần cao cũng khiến nhân viên vượt quá mong đợi và tăng năng suất. Một số yếu tố đi vào việc tạo ra tinh thần nhân viên tốt.

Bồi thường công bằng

Theo Four Groups, một cấu trúc trả lương công bằng bù đắp dựa trên hiệu suất có thể giúp duy trì tinh thần của công ty. Nó giúp giữ cho thang lương càng minh bạch càng tốt, vì vậy nhân viên không thể tìm ra những gì người khác đang làm. Khi người lao động tin rằng tất cả mọi người đều được đền bù một cách công bằng, họ sẽ có cảm giác mãn nguyện chuyển thành yếu tố tinh thần tốt.

Quản lý đầu vào

Theo thư viện nhân sự trực tuyến HR.BLR.com, một người quản lý hoạt động như một huấn luyện viên hỗ trợ có thể hiệu quả hơn trong việc duy trì tinh thần hơn là một người quản lý rảnh tay. Người quản lý nên phát triển mối quan hệ làm việc trực tiếp với nhân viên để họ có thể theo dõi tiến trình của nhân viên, đưa ra khuyến nghị về cách cải thiện năng suất và giúp nhân viên xử lý các vấn đề có thể phát sinh hàng ngày. Tinh thần của một nhân viên được cải thiện khi anh ta cảm thấy rằng quản lý quan tâm đến sự tiến bộ của anh ta và có kế hoạch để giúp anh ta phát triển sự nghiệp.

Môi trường làm việc an toàn

Nhấn mạnh sự an toàn của nhân viên và duy trì nơi làm việc sạch sẽ có thể giúp tăng tinh thần. Theo CV Tips trang web tuyển dụng, một nơi làm việc lành mạnh và an toàn có thể giúp thúc đẩy sự tự tin của nhân viên trong công ty. Nó cũng giúp loại bỏ căng thẳng không cần thiết khỏi môi trường làm việc để một nhân viên có thể tập trung hơn vào công việc của mình.

Mối quan hệ giữa các cá nhân tích cực

Tinh thần công ty bị ảnh hưởng khi mối quan hệ giữa các cá nhân tiêu cực tồn tại trong đội ngũ nhân viên. Mối quan hệ tốt có thể được khuyến khích bằng cách giữ các nhóm có liên kết cá nhân mạnh mẽ và bằng cách tài trợ cho các hoạt động như dã ngoại của công ty và các cuộc họp mặt tạo ra sự gắn kết. Giải quyết các xung đột tiềm ẩn ngay lập tức và, khi có thể, ngăn cách mọi người nếu họ không thể làm việc cùng nhau.

Sự tham gia

Một số nhân viên muốn được tham gia vào các dự án và sẵn sàng nhận trách nhiệm nhiều hơn. Xác định những nhân viên như vậy và đưa họ vào các dự án có thể giúp giữ cho họ được thử thách và có động lực. Cung cấp cho tất cả nhân viên cơ hội để tham gia nhiều hơn ở một số cấp độ, nhưng không trừng phạt những người thích bám vào các mô tả công việc ngay lập tức của họ.