Quy trình đánh giá hiệu suất nhân viên

Nếu được xử lý chính xác, quy trình đánh giá hiệu suất là sự trao đổi lẫn nhau giữa một nhân viên và người quản lý của anh ta. Quá trình cho phép nhân viên nhận được phản hồi trực tiếp về những gì anh ta đang làm tốt và hiểu rõ hơn về những gì anh ta cần cải thiện. Nó cung cấp cho người quản lý một cơ hội để chia sẻ kỳ vọng của cô ấy và cung cấp cho nhân viên những phản hồi có giá trị. Không có gì đáng ngạc nhiên trong đánh giá hiệu suất, vì tất cả các vấn đề được xử lý tốt nhất khi chúng xảy ra.

Quy trình công ty

Nhiều công ty, đặc biệt là các tập đoàn lớn hơn, có một quy trình để tiến hành đánh giá hiệu suất. Làm việc với bộ phận Nhân sự của bạn để đảm bảo bạn tuân theo quy trình bị xử phạt của công ty. Phản hồi chỉ dựa trên các khía cạnh của công việc của nhân viên, có thể bao gồm các kỹ năng mềm bao gồm giao tiếp và làm việc nhóm. Áp dụng quy trình một cách nhất quán trên tất cả các nhân viên và đảm bảo nhân viên hiểu được vai trò của cô ấy trong quy trình.

Thời gian và hình thức

Sau khi một nhân viên đã làm việc tối thiểu 90 ngày hoặc tối đa sáu tháng, hãy gửi phản hồi đầu tiên của anh ta. Sau lần đánh giá đầu tiên, hầu hết các công ty đều hoàn thành thẩm định giữa năm và cuối năm. Điều chỉnh điều này khi cần thiết để phù hợp với các đường cong học tập cá nhân và thử thách nhân viên. Hầu hết các công ty cung cấp một hình thức tiêu chuẩn cho các nhà quản lý sử dụng. Nếu không, sau đó tạo một tài liệu bằng cách sử dụng một tài liệu xử lý văn bản dễ dàng cập nhật.

Quản lý đầu vào

Tài liệu từng khu vực hoặc nhiệm vụ mà nhân viên chịu trách nhiệm và cho biết nhân viên đang làm như thế nào đối với từng khu vực. Một thang đánh giá được đánh số và một phần cho ý kiến ​​là đủ. Bao gồm cả hai lĩnh vực để cải thiện cũng như những mục mà nhân viên đang làm tốt. Hiển thị liên kết trực tiếp giữa nhiệm vụ của nhân viên và mục tiêu hoặc nhiệm vụ của công ty củng cố cách thức hành động của nhân viên ảnh hưởng đến toàn bộ công ty.

Đầu vào của nhân viên

Sau khi người quản lý ghi lại phản hồi của cô ấy, nhân viên sẽ xem xét và trả lời đánh giá và nhận xét. Nhân viên sẽ nhận được nhiều hơn từ đánh giá của họ bằng cách không phòng thủ. Chắc chắn các lỗi thực tế cần được sửa chữa, nhưng nhấn mạnh vào những thay đổi trong tương lai là cách để tiếp cận thẩm định. Nhân viên cũng nên ghi lại những thành tựu mà cô ấy muốn nhấn mạnh và bất kỳ khóa đào tạo hoặc tài nguyên nào cô ấy cần để hoàn thành công việc của mình hiệu quả hơn.

Phần kết luận

Thực hiện theo các phần bằng văn bản của một quá trình với một cuộc họp. Đây là thời gian để nhân viên làm cho người quản lý nhận thức được khát vọng nghề nghiệp và kỹ năng mà anh ta muốn học. Người quản lý và nhân viên sẽ ký vào văn bản thẩm định và nhận bản sao. Một bản sao chính thức cũng sẽ đi vào hồ sơ nhân sự của nhân viên. Nhớ giữ một bản sao điện tử; điều này sẽ làm cho việc thẩm định tiếp theo dễ dàng hơn.