Doanh thu của nhân viên vì khả năng lãnh đạo kém

Để cạnh tranh với các công ty lớn hơn, các doanh nghiệp nhỏ cần phải có lực lượng lao động hiệu quả, năng suất cao nhất có thể. Một trong những cách để đạt được điều này là tập trung vào việc giảm doanh thu và tăng tỷ lệ giữ chân. Các chủ doanh nghiệp nhỏ phải trung thực và đôi khi khó khăn, nhìn vào hành động của chính họ, cũng như hành động của người quản lý của họ, nếu họ có vấn đề với doanh thu cao. Đôi khi các thành viên trong nhóm quản lý của bạn thực sự đang làm việc chống lại các mục tiêu của công ty.

Số liệu thống kê

Doanh nghiệp nói, nhân viên của nhóm không rời bỏ công ty - họ rời bỏ ông chủ, điều đó là đúng. Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Đại học bang Florida, nhiều nhân viên có nhiều vấn đề với ông chủ của họ. Ba mươi chín phần trăm công nhân trong nghiên cứu nói rằng các nhà quản lý của họ đã không thực hiện được lời hứa, trong khi 37 phần trăm báo cáo rằng ông chủ của họ đã không cho họ tín dụng cho công việc khó khăn. Ba mươi mốt phần trăm số người được hỏi trong cuộc khảo sát khẳng định các giám sát viên của họ thậm chí còn cho họ đối xử im lặng, trong khi 27% báo cáo giám sát viên của họ đưa ra những bình luận chê bai về họ cho những người quản lý và nhân viên khác. Hai mươi ba phần trăm số người được thăm dò nói rằng các giám sát viên của họ đổ lỗi cho họ để che đậy lỗi lầm của chính họ.

Lý do chính cho doanh thu

Có một số cách quản lý kém ảnh hưởng đến tỷ lệ doanh thu trong một doanh nghiệp nhỏ. Các nhà quản lý hoạt động như những kẻ độc tài, từ chối xem xét ý kiến ​​của người khác, điều hành những nhân viên giỏi. Các công ty không có công cụ phản hồi 360 độ hoặc đánh giá hiệu suất cho phép cấp dưới đánh giá người quản lý của họ cũng có nguy cơ doanh thu cao. Điểm mấu chốt là khi nhân viên không cảm thấy được đánh giá cao, hoặc thậm chí cảm thấy như họ bị lợi dụng, họ không muốn tiếp tục làm việc cho người quản lý của họ.

Doanh thu ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào

Bởi vì các doanh nghiệp nhỏ thường có nhân viên chịu trách nhiệm cho nhiều vai trò và phải làm nhiều hơn với ít hơn, doanh thu đánh vào một doanh nghiệp nhỏ khó hơn một doanh nghiệp vừa hoặc lớn. Việc sản xuất có thể bị trì hoãn hoặc thậm chí đi vào bế tắc nếu nhân viên không thể nghỉ việc mà không báo trước. Các nhân viên còn lại trở nên kiệt sức khi họ phải đảm nhận các vị trí trống trong thời gian dài. Nó cũng ảnh hưởng đến tinh thần, đặc biệt là nếu một người quản lý tồi đang điều hành nhân viên. Các nhân viên còn lại bị mắc kẹt với một ông chủ lạm dụng và làm việc nhiều hơn.

Những cách để cải thiện nó

Có nhiều cách để cải thiện tỷ lệ doanh thu của bạn, đặc biệt nếu nó được gây ra bởi một người quản lý tồi. Luôn luôn tiến hành các cuộc phỏng vấn thoát ra để tìm hiểu chính xác lý do tại sao nhân viên rời khỏi công ty. Nếu bạn nghe đi nghe lại tên của người giám sát, bạn có vấn đề. Nói chuyện với người quản lý nhân sự của bạn về các chiến lược để khắc phục tình hình. Ví dụ, rất có thể bạn sẽ cần phải đưa người quản lý vào quản chế hoặc thậm chí sa thải anh ta. Hãy để các nhân viên còn lại biết rằng bạn nhận thức được tình hình và các kỹ thuật quản lý lạm dụng sẽ không được dung thứ.