Ý nghĩa đạo đức về vai trò của người lãnh đạo trong việc xã hội hóa các nhân viên mới

Các nhà quản lý có trách nhiệm cụ thể khi nói đến việc xã hội hóa những người họ thuê. Quá trình giới thiệu một nhân viên mới vào văn hóa công ty và các nhân viên khác thường được gọi là "nội trú", và thực sự có những ý nghĩa đạo đức liên quan đến quá trình xã hội hóa. Quản lý có nhiệm vụ giới thiệu sứ mệnh, văn hóa, quy tắc và quy trình của một công ty cho nhân viên mới. Đạo đức đóng một vai trò trong cách quản lý chọn để làm điều này.

Tổng quan

Quá trình đưa lên các nhân viên mới yêu cầu quản lý để truyền đạt mục đích, nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức. Lên tàu cũng yêu cầu ban quản lý cung cấp cho nhân viên mới một bản mô tả đầy đủ về công việc của họ và thông báo cho họ về trách nhiệm của họ, ngoài những gì đã được thảo luận trong quá trình phỏng vấn và tuyển dụng. Có những ý nghĩa đạo đức cho tất cả những vấn đề này, vì tính trung thực và minh bạch là cần thiết để khơi gợi niềm tin và giao tiếp cởi mở từ nhân viên mới.

Vai trò tuyển dụng mới

Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải làm rõ vai trò của một người thuê mới trong công ty. Những người tuyển dụng mới có thể trở nên không hài lòng nếu họ phát hiện ra vị trí họ nhận được khác với vị trí mà họ được thuê. "Là một người sử dụng lao động, việc trình bày sai về vai trò của một nhân viên mới sẽ phá hủy niềm tin của bạn ngay lập tức, sau đó không có nỗ lực định hướng nào có thể hoàn tác được thiệt hại ban đầu đó", theo Careerbuilder.com. Như vậy, có những ý nghĩa đạo đức liên quan đến cách thể hiện vai trò của một người thuê mới.

Các thành viên khác trong nhóm

Trước ngày làm việc mới của người thuê mới, điều quan trọng là phải thông báo cho các thành viên trong nhóm hiện tại rằng một sự bổ sung đã được thực hiện cho nhóm và họ dự kiến ​​sẽ tương tác tích cực với nhân viên mới. Một nhà lãnh đạo nên truyền đạt cho các thành viên trong nhóm hiện tại rằng cần có thái độ chào đón. Không làm như vậy có thể thúc đẩy cảm giác cạnh tranh, cũng mang ý nghĩa đạo đức. Việc chỉ định một người cố vấn cho một người thuê mới có thể thúc đẩy xây dựng đội ngũ và tình bạn.

Cá tính

Mặc dù nhiều người tìm việc tìm kiếm việc làm tại các công ty nơi văn hóa phù hợp với họ, mỗi người vẫn đến với một cảm giác cá nhân. Điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải nhận ra những người tuyển dụng mới là những cá nhân có phong cách, mục tiêu và mục tiêu làm việc khác nhau. Nó không phải là phi đạo đức để mong đợi một thuê mới phù hợp với văn hóa công ty. Tuy nhiên, hiểu rằng mỗi nhân viên mới có nhu cầu cá nhân và chuyên nghiệp khác nhau là rất quan trọng đối với sự hài lòng trong công việc và tỷ lệ doanh thu thấp.