Ví dụ về điểm yếu của nhân viên

Vì nhân viên là trụ cột của một doanh nghiệp, điều quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ là tuyển dụng lao động có trình độ, có trình độ. Điều này đòi hỏi phỏng vấn rộng rãi, xem xét giáo dục, kinh nghiệm và tài liệu tham khảo và cung cấp cho nhân viên tư vấn và đào tạo một khi họ được tuyển dụng. Ngay cả với mục tiêu tuyển dụng, nhân viên bạn thuê có thể tỏ ra yếu đuối. Và những điểm yếu đó có thể có tác động tiêu cực đến nơi làm việc.

Không có khả năng đáp ứng các mục tiêu

Nhà tuyển dụng thường cung cấp cho nhân viên của họ, những người mới và dày dạn, với những mô tả công việc phác thảo những gì công việc của họ đòi hỏi. Nhân viên nhận được các mục tiêu có thể đo lường được mà họ phải hoàn thành trong một thời gian nhất định. Những nhân viên không thể đạt được những mục tiêu đó có thể ảnh hưởng đến sự phát triển và lợi nhuận của công ty.

Giao tiếp kém

Truyền thông rất quan trọng đối với một doanh nghiệp, bất kể quy mô hoặc ngành công nghiệp. Giao tiếp bằng văn bản, bằng lời nói và không lời nói đóng vai trò quan trọng trong cách truyền và nhận thông điệp, bao gồm cả cách nhân viên giao tiếp với quản lý, đồng nghiệp, khách hàng và nhà cung cấp và nhà cung cấp. Kỹ năng giao tiếp kém giữa các nhân viên là điểm yếu cuối cùng gây tổn hại cho hoạt động của công ty.

Từ chối làm việc theo nhóm

Mặc dù không phải tất cả các công việc đều yêu cầu nhân viên làm việc theo nhóm, nhưng làm việc theo nhóm thường giúp nâng cao nơi làm việc, cho phép nhân viên chia sẻ ý tưởng và thông tin, xây dựng niềm tin và hoàn thành công việc hiệu quả và hiệu quả hơn. Các nhân viên chống lại việc làm việc với nhóm để hoàn thành các nhiệm vụ, chẳng hạn như không tham gia các cuộc họp, không cung cấp cho nhân viên ở các bộ phận khác thông tin và nghiên cứu cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ và không liên hệ với các nhân viên để được giúp đỡ có thể dẫn đến năng suất thấp.

Thiếu động lực

Nhân viên có thể mất động lực vì nhiều lý do, bao gồm thiếu niềm tin vào công ty hoặc quản lý, không quan tâm đến vị trí hoặc ý thức không được đánh giá cao cho công việc khó khăn. Do đó, nhân viên có thể ngừng cố gắng đạt được tiềm năng tối đa của họ, phản ứng kém với hướng dẫn quản lý, phát triển mối quan hệ căng thẳng với đồng nghiệp và cung cấp dịch vụ khách hàng kém.

Tardiness liên tục hoặc vắng mặt

Khi nhân viên đến nơi làm việc muộn hoặc liên tục gọi điện để nói rằng họ bị bệnh, sự vắng mặt của họ ngăn cản họ thực hiện nhiệm vụ được giao. Năng suất bị ảnh hưởng và thái độ có thể khiến các nhân viên khác có thể bắt chước hành vi này.