Ví dụ về đa dạng hóa kinh doanh

Đa dạng hóa là một khái niệm mà các nhà đầu tư hiểu rõ. Trong một danh mục đầu tư, một loạt các loại đầu tư và các công ty làm giảm rủi ro và tăng cơ hội kiếm lợi nhuận dài hạn. Đa dạng hóa trong kinh doanh cũng không khác. Khi các công ty mở các kênh sản phẩm mới, địa điểm và quan hệ đối tác mới, họ sẽ tăng cơ hội thành công lâu dài và tăng lợi nhuận. Ví dụ chiến lược đa dạng hóa là phổ biến trong các doanh nghiệp lớn và nhỏ trên toàn cầu.

Ngân hàng và dịch vụ tài chính

Ngày nay, có vẻ khó phân biệt sự khác biệt giữa ngân hàng và công ty môi giới dịch vụ tài chính. Lý do là các ngân hàng đã đặt các công ty con môi giới trong một vài thập kỷ nay nhận ra rằng khả năng cung cấp một cửa cho tất cả mọi thứ tiền và đầu tư là hấp dẫn đối với người tiêu dùng. Rốt cuộc, nếu khách hàng tin tưởng ngân hàng bằng tiền của mình, tại sao anh ta không tin tưởng ngân hàng với ý tưởng đầu tư hoặc bảo hiểm nhân thọ.

Nhiều ngân hàng lớn đã sáp nhập với các công ty dịch vụ tài chính lớn. Ví dụ đáng chú ý là JP Morgan và Chase Bank hoặc Meryll Lynch và Bank of America. Ngay cả các công ty bảo hiểm như State Farm và Allstate cung cấp các sản phẩm ngân hàng và các sản phẩm đầu tư hạn chế. Khi bạn đã có một mối quan hệ tin cậy mạnh mẽ với khách hàng, việc đưa ra lời đề nghị cho các sản phẩm hoặc dịch vụ khác sẽ dễ dàng hơn. Khi người tiêu dùng có nhiều sản phẩm với một tổ chức tài chính, họ sẽ ít có khả năng mua sắm xung quanh và để lại cho đối thủ cạnh tranh. Đây là mô hình đa dạng hóa theo chiều ngang, giới thiệu các sản phẩm không liên quan đến cùng một cơ sở khách hàng.

Nhà hàng và quán cà phê

Nhà hàng và quán cà phê luôn phát triển. Ngồi xuống nhà hàng không bao giờ được sử dụng để cung cấp để cung cấp hoặc bán hàng lề đường. Các cửa hàng cà phê không bao giờ có nhiều hơn một chiếc bánh rán hoặc bánh mì tròn để lấy với tách java của bạn. Tất nhiên, nhiều nhà hàng cao cấp có thể cảm thấy rằng việc giao hàng hoặc nhận hàng lề đường làm giảm hình ảnh của nhà hàng, nhưng các chủ sở hữu khác đưa ra lựa chọn để mở rộng phạm vi thị trường của họ với các tùy chọn mua hàng thuận tiện.

Mô hình đa dạng hóa này là tinh tế, bởi vì công ty không thay đổi những gì nó cung cấp. Đây vẫn là những bữa ăn giống nhau. Rủi ro là trong việc thực hiện các nguồn lực để tạo điều kiện cho một thị trường mới chưa được kiểm chứng. Các công ty phải khảo sát các thị trường mới để đảm bảo có nhu cầu hoặc mong muốn và việc cung cấp kinh doanh mới sẽ được công chúng chấp nhận.

Nhìn vào Starbucks, dòng người chờ đợi cà phê trong giờ nghỉ trưa khiến cho việc thêm nhiều bánh sandwich, salad và các món ăn sáng vào thực đơn là một rủi ro hợp lý. Những người trong dòng là một khán giả bị giam cầm và thay vì đi bộ trên đường để lấy một chiếc bánh sandwich sau khi lấy cà phê thêm một yếu tố thuận tiện. Doanh thu trên mỗi lần bán tăng lên và những người có thể từ bỏ cà phê để lấy bánh sandwich có thể có xu hướng lấy cả hai từ Starbucks. Đây được gọi là mô hình đa dạng hóa đồng tâm trong đó chúng là các sản phẩm tương tự nhau.

Vật lý trị liệu, Massage và đào tạo

Người tiêu dùng dành rất nhiều thời gian và tiền bạc để cố gắng giữ dáng, khỏe mạnh và phục hồi sau chấn thương. Ngày xửa ngày xưa, bạn sẽ thấy một sự khác biệt rất khác biệt giữa văn phòng vật lý trị liệu giúp bệnh nhân phục hồi sau chấn thương và văn phòng trị liệu xoa bóp tập trung vào thư giãn và chăm sóc phòng ngừa. Các cơ sở đào tạo như phòng tập thể dục và phòng thu thậm chí còn chuyên biệt hơn. Một số chủ doanh nghiệp nhận thức sâu sắc rằng có nhiều hơn họ có thể cung cấp cho khách hàng hiện tại và đa dạng.

Ngày càng có nhiều doanh nghiệp nhỏ và lớn trong các ngành này đã đa dạng hóa để mở rộng thị trường. Các văn phòng vật lý trị liệu cũng cung cấp dịch vụ mát xa thư giãn và thậm chí có thể có các lớp tập luyện như Pilates. Điều này mang đến cho người tiêu dùng một mức độ tin cậy khác nhau. Đào tạo tại một cơ sở tập trung vào phục hồi chức năng và tập luyện lành mạnh có thể giúp doanh nghiệp có lợi thế hơn so với các đối thủ cạnh tranh.