Ví dụ về một công ty nâng cao rào cản đối với những người tham gia thị trường

Khi một công ty hiện tại không muốn các đối thủ mới tham gia vào thị trường, công ty có thể sử dụng nhiều chiến lược khác nhau để gây khó khăn, không thể hoặc cực kỳ tốn kém cho các đối thủ tiềm năng. Những chiến lược này có thể được so sánh với các rào chắn được thiết kế để làm chậm hoặc ngăn chặn giao thông trên một tuyến đường cụ thể.

Rào cản giá

Kiểm soát một nguồn tài nguyên thiết yếu, thành phần hoặc phương thức vận chuyển có thể mang lại lợi thế về chi phí so với cạnh tranh. Các công ty lớn hơn thường có thể mua số lượng lớn và trả ít hơn cho mọi thứ từ linh kiện đến tiện ích. Chi phí hoạt động thấp hơn cho phép một công ty lớn, được thành lập giữ giá thấp hơn nhiều so với những gì một đối thủ cạnh tranh mới có thể đủ khả năng để tính phí. Trừ khi một sự xuất hiện mới có thể cung cấp một cái gì đó mà công ty được thành lập không thể, bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào có giá cao hơn sẽ bị ngăn chặn một cách hiệu quả khi tham gia vào thị trường. Một công ty thành công với thị phần lớn có thể có thể tính giá cao hơn đáng kể so với những gì khách hàng sẽ sẵn sàng trả nếu họ có nhiều lựa chọn hơn. Nếu một đối thủ cạnh tranh cố gắng thâm nhập thị trường, công ty được thành lập thường có thể đủ khả năng hạ giá của mình xuống dưới mức mà đối thủ có thể phù hợp. Khi đối thủ cạnh tranh mới rút khỏi thị trường, công ty thành lập hơn luôn có thể tăng giá trở lại.

Rào cản hợp đồng

Bằng sáng chế, cấp phép và thiết lập quy trình sản xuất công nghệ cao tạo ra rào cản ghê gớm để gia nhập. Một số công ty cố gắng ngăn chặn các đối thủ cạnh tranh mới tham gia vào thị trường bằng cách đàm phán hợp đồng độc quyền với các nhà phân phối, nhà bán lẻ hoặc nhà cung cấp. Một số rào cản gia nhập có thể là bất hợp pháp và có thể vi phạm quy định chống độc quyền. Một đối thủ cạnh tranh mới tham gia vào cùng một thị trường có thể gặp khó khăn hoặc không thể đưa sản phẩm của mình vào bất kỳ cửa hàng nào. Các nhà phát triển phần mềm đôi khi cố gắng để các sản phẩm của họ đi kèm với phần cứng phổ biến vì lý do tương tự, biết rằng khách hàng có nhiều khả năng sử dụng phần mềm đi kèm với sản phẩm hơn là tìm kiếm các tùy chọn độc lập.

Rào cản về vị trí

Các công ty có khả năng hoạt động ở bất kỳ nơi nào trên thế giới có thể tạo ra một rào cản cạnh tranh bằng cách đặt các cơ sở sản xuất ở những nơi có chi phí lao động thấp hơn hoặc yêu cầu quy định. Một đối thủ cạnh tranh mới không có những lợi thế này sẽ bị gánh nặng với chi phí hoạt động cao hơn và tỷ suất lợi nhuận thấp hơn. Một công ty cũng có thể thiết lập một rào cản gia nhập bằng cách giành quyền truy cập độc quyền vào một địa điểm cụ thể. Chẳng hạn, một công ty có quyền truy cập độc quyền vào suối nước ngọt sẽ là công ty duy nhất có thể bán nước đóng chai từ nguồn đó.

Rào cản quy định

Về lý thuyết, các quy định nhằm phục vụ lợi ích cộng đồng bằng cách thúc đẩy các tiêu chuẩn an toàn và môi trường tốt hơn hoặc thúc đẩy cạnh tranh. Tuy nhiên, các công ty đôi khi vận động hành lang cho các quy định như một chiến lược để tạo ra các rào cản mới để gia nhập. Ví dụ, nếu một công ty được thành lập có thể đủ khả năng sử dụng một thiết bị mới đắt tiền, ít gây ô nhiễm hơn các mẫu truyền thống, thì nó có thể vận động các cơ quan quản lý yêu cầu thiết bị mới. Chi phí cao hơn sẽ ngăn cản các đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường.