Ví dụ về chi phí truyền thống

Các tổ chức sản xuất thường sử dụng chi phí truyền thống như một phương pháp xác định chi phí để sản xuất sản phẩm. Nó kết hợp một chi phí thực tế với một yếu tố để tính toán cách phân bổ chi phí gián tiếp, được gọi là trình điều khiển chi phí. Lợi ích chính của chi phí truyền thống là đơn giản hơn so với các hệ thống khác, như chi phí dựa trên hoạt động, mặc dù nó cũng kém chính xác hơn.

Khái niệm cơ bản về chi phí truyền thống

Chi phí truyền thống bắt đầu với một số liệu. Chẳng hạn, một công ty có thể xem xét hai sản phẩm - một sản phẩm mất một giờ lao động để sản xuất trong khi sản phẩm kia mất hai giờ lao động. Sau đó, nó lấy tất cả các chi phí gián tiếp của nó và thêm chúng lên. Khi nó đã xác định những gì nó chi tiêu, nó chia chi phí cho số liệu để tìm ra một chi phí gián tiếp mỗi giờ mà nó có thể áp dụng cho sản phẩm.

Tính toán chi phí truyền thống

Giả sử một công ty sản xuất vật dụng kiếm được 1 triệu trong số họ mỗi năm. Để làm điều đó, nó có thể yêu cầu năm nhân viên toàn thời gian, mỗi nhân viên làm việc 2.000 giờ, cộng với ba người hỗ trợ khác, cũng làm việc 2.000 giờ mỗi người. Trong quá trình làm vật dụng, nó tiêu tốn 1 triệu đô la. Tỷ lệ chi phí hoạt động của nó sẽ là kết quả của việc chia 1 triệu đô la chi phí cho 10.000 giờ lao động trực tiếp. Điều này làm việc ra đến $ 100 mỗi giờ.

Trình điều khiển chi phí điển hình

Một phần của việc thiết lập một hệ thống chi phí truyền thống là quyết định các trình điều khiển chi phí. Ví dụ, một công ty có thể chọn đo giờ lao động, mặc dù đo giờ máy có thể là một thước đo tốt hơn cho một cơ sở cơ giới hóa cao. số liệu khác có thể bao gồm những dặm đi du lịch cho một hoạt động vận chuyển hoặc lượng vật liệu xử lý cho một công ty khai thác mỏ mà xử lý quặng.

Truyền thống so với ABC

Vấn đề với chi phí truyền thống là nó sử dụng một tỷ lệ căn hộ duy nhất để phân bổ chi phí. Chẳng hạn, nếu một nhà máy sản xuất hai sản phẩm và một quản lý dây chuyền có thể giảm chi phí sản xuất, thì tiết kiệm chi phí cuối cùng sẽ được phân bổ cho cả hai sản phẩm được sản xuất, làm giảm tác động của thành công của nhà quản lý. Các hệ thống chi phí dựa trên hoạt động thêm các mức độ chi tiết bổ sung, giúp dễ dàng đo lường và phân bổ chi phí chính xác hơn.