Ví dụ về các mục tiêu của công ty

Đặt mục tiêu của công ty là một phần quan trọng trong việc phát triển một doanh nghiệp. Mặc dù hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ đều quen thuộc với quy trình thiết lập mục tiêu trong khi tạo kế hoạch kinh doanh, họ có thể không đặt mục tiêu liên tục cho tăng trưởng. Một số ví dụ về các mục tiêu của công ty có thể được sử dụng cho cảm hứng cho doanh nghiệp của riêng bạn.

Tăng lợi nhuận

Tất cả các tập đoàn nên tìm cách tăng lợi nhuận của họ, nếu họ muốn duy trì hoạt động kinh doanh. Cho dù đó là thông qua việc phát triển thị trường mới, tìm kiếm sản phẩm mới để cung cấp cho khách hàng, tăng tỷ suất lợi nhuận và cắt giảm chi phí không cần thiết, các công ty cần tìm cách tăng lợi nhuận của họ cả hiện tại và trong tương lai. Ví dụ, một công ty giày đã xây dựng một cơ sở khách hàng vững chắc cho những đôi giày giá trung bình của họ. Công ty này có thể tăng lợi nhuận của mình bằng cách tìm nhà sản xuất mới cho những đôi giày có giá thấp hơn hoặc công ty có thể phát hành một dòng giày mới với mức giá cao hơn.

Tăng thị phần

Hài lòng với thị phần hiện tại của bạn là một cách tuyệt vời để cuối cùng giết chết công ty của bạn. Một mục tiêu quan trọng của công ty là tăng thị phần của bạn. Nếu bạn đã khóa 35 đến 55 nhân khẩu học, bạn có thể đặt mục tiêu bắt đầu tiếp cận đám đông trẻ hơn. Những mục tiêu này nên bao gồm các cách để tiếp cận nhân khẩu học trẻ đặc biệt này. Một ví dụ sẽ là thông qua việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội và mạng để thu hút người mua trẻ tuổi.

Mở rộng dòng sản phẩm hiện tại

Cung cấp các sản phẩm tương tự mà không thay đổi trong nhiều năm tạo ra sự trì trệ trên thị trường. Mặc dù mở rộng tự nhiên không bao giờ được khuyến nghị, thử nghiệm các sản phẩm và dịch vụ mới để xem thị trường sẽ mang lại điều gì là một chiến lược tốt cho tăng trưởng và mục tiêu tốt của công ty. Ví dụ, quay trở lại công ty giày. Công ty này sản xuất giày bình thường. Để mở rộng dòng sản phẩm, công ty có thể bắt đầu sản xuất những đôi giày cao gót mà vẫn thoải mái. Điều này không chỉ mở rộng dòng sản phẩm mà còn mở rộng tiềm năng thị trường.

Cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên

Hầu hết các mục tiêu của công ty tập trung vào việc mở rộng và lợi nhuận. Tuy nhiên, cũng phải chú ý đến cơ sở hạ tầng khi đặt mục tiêu của công ty. Nếu tỷ lệ giữ chân nhân viên hiện tại thấp, điều này có nghĩa là năng suất đang bị ảnh hưởng và do đó, các mục tiêu của công ty có thể không được đáp ứng. Cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên làm giảm số tiền và thời gian dành cho việc đào tạo nhân viên mới, từ đó giúp mang lại lợi nhuận. Một ví dụ về mục tiêu của công ty này sẽ là một công ty có tỷ lệ duy trì hiện tại là 60% để hướng tới việc duy trì 80% lực lượng lao động hiện tại của họ trong năm tới. Nếu những thay đổi là cần thiết để đáp ứng mục tiêu này, chẳng hạn như lương cao hơn hoặc lợi ích tốt hơn, những mục này sẽ cần được đưa vào mục tiêu.