Ví dụ về đào tạo định hướng nhân viên

Đào tạo định hướng tuyển dụng mới là thời gian quan trọng đối với công ty và nhân viên mới. Công ty có cơ hội làm cho mỗi nhân viên mới thoải mái với cách thức kinh doanh của công ty và nhân viên có cơ hội dễ dàng vào một công việc mới. Các ví dụ có thể chứng minh các loại chủ đề cần được đề cập trong khóa đào tạo định hướng nhân viên để tạo ra trải nghiệm tích cực cho cả hai bên.

Giới thiệu

Một ví dụ về một nhiệm vụ hiệu quả trong quá trình định hướng nhân viên là giới thiệu các giám đốc bộ phận và giám đốc điều hành công ty. Nhân viên dựa vào các nhân viên quản lý và điều hành để cung cấp hướng dẫn nghề nghiệp và là nguồn lực cho sự tiến bộ của công ty. Bằng cách giới thiệu tuyển dụng cho các nhà quản lý và giám đốc điều hành ngay lập tức, các nhân viên mới cảm thấy như thể công ty đang cung cấp các nguồn lực nghề nghiệp quan trọng trong ngày đầu tiên làm việc.

Thủ tục

Thủ tục của công ty là mới đối với mỗi nhân viên theo định hướng tuyển dụng mới. Để giúp giảm căng thẳng mà mọi người cảm thấy khi bắt đầu một công việc mới, nhóm nhân sự nên giới thiệu toàn diện về các thủ tục của công ty. Ví dụ về các thủ tục được đưa vào đào tạo bao gồm các bước cần thiết để yêu cầu thời gian nghỉ, để gửi bảng chấm công và gửi trạng thái nộp thuế của bạn. Nhân viên mới cũng cần được thông báo về các thủ tục báo cáo hoạt động đáng ngờ ở nơi làm việc và kế hoạch sơ tán trong trường hợp khẩn cấp.

Ứng xử nơi làm việc

Ứng xử tại nơi làm việc là một chủ đề được đề cập toàn diện trong hầu hết các sổ tay nhân viên. Nhưng nhân viên mới nên được đào tạo tập trung về hành vi để họ hiểu loại hành vi nào được mong đợi ở họ tại nơi làm việc. Các chủ đề bao gồm quy định về trang phục của công ty, thời gian nghỉ theo lịch trình, chính sách về bất kỳ loại quấy rối nhân viên nào và chính sách về bạo lực tại nơi làm việc.

Đào tạo theo vị trí

Một ví dụ về đào tạo định hướng nhân viên quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ nhân viên mới nào là đào tạo theo vị trí. Đây là một phần của đào tạo nhân viên mới được xử lý bởi các bộ phận riêng lẻ, được thiết kế để làm quen với nhân viên mới với nhiệm vụ công việc của mình để cô ấy có thể nhanh chóng tăng tốc. Mỗi bộ phận nên có chương trình đào tạo định hướng nhân viên riêng giúp nhân viên làm quen với công việc của họ và cách bộ phận được cấu trúc.