Yếu tố tạo động lực làm việc

Mỗi nhân viên có một bộ yếu tố khác nhau thúc đẩy anh ta làm việc tốt nhất. Chủ doanh nghiệp cần hiểu động cơ của người lao động là gì để quản lý và phát triển hiệu quả một doanh nghiệp có sự hỗ trợ đầy đủ của nhân viên. Tiền thường là yếu tố đầu tiên xuất hiện trong đầu, nhưng các doanh nhân thành công sẽ thấy rằng đó chỉ là một phần trong bức tranh lớn hơn về các ưu đãi thúc đẩy nhân viên vượt trội trong công việc.

Phần thưởng tài chính

Nhiều người làm việc để cung cấp nhà ở, thực phẩm, quần áo và giải trí cho bản thân và gia đình. Công trình cho phép mọi người sống. Một số công nhân sẽ dành thời gian và nỗ lực lớn hơn để có cơ hội tăng lương thông qua tăng lương, thưởng hoặc khuyến mãi. Những người khác có thể vui vẻ chấp nhận gói thanh toán ít cạnh tranh hơn để đổi lấy việc thực hiện công việc mà họ thích. Các lợi ích như gói chăm sóc sức khỏe và hưu trí cũng có thể phù hợp với thể loại này. Chi phí để có những lợi ích này bên ngoài bối cảnh công việc có thể bị cấm. Việc duy trì những lợi ích này thúc đẩy nhiều nhân viên ở lại với một doanh nghiệp và làm tốt trong tổ chức.

Sự hài lòng cá nhân

Một trong những lời khuyên đầu tiên của công việc mà hầu hết mọi người nghe thấy là làm điều gì đó mà bạn yêu thích. Những người lao động thích công việc của họ mong muốn được đi làm, tiếp tục tham gia vào ban ngày và thể hiện sự cống hiến cho doanh nghiệp. Không phải ai cũng có cơ hội tham gia vào một doanh nghiệp là niềm đam mê tuyệt đối, nhưng chủ doanh nghiệp có thể cung cấp một nơi làm việc hỗ trợ, nơi nhân viên cảm thấy có giá trị và được khen thưởng. Loại môi trường làm việc tích cực này thúc đẩy lòng trung thành của công việc và giữ cho nhân viên hạnh phúc và có động lực.

Mềm dẻo

Cung cấp cho nhân viên sự linh hoạt trong công việc của họ có thể giúp họ theo dõi và có động lực. Thời gian linh hoạt phù hợp với lịch trình gia đình, ngày nghỉ, ngày lễ và lựa chọn làm việc tại nhà là những ưu đãi mạnh mẽ. Những đặc quyền này có thể được trao dưới dạng tiền thưởng cho nhân viên đáp ứng các mục tiêu hoặc kỳ vọng nhất định. Lập kế hoạch linh hoạt cũng mở ra tiềm năng thuê những nhân viên giỏi, những người không thể làm việc một tuần 40 giờ truyền thống tại văn phòng vì lý do gia đình hoặc lý do khác. Nhân viên đánh giá cao việc có thể có một cuộc sống bên ngoài doanh nghiệp của bạn. Được hỗ trợ đó có thể là động lực mạnh mẽ.

Va chạm

Công nhân muốn biết rằng những gì họ làm có tác động tích cực đến mọi người và thế giới xung quanh họ. Điều này có thể đơn giản như mang lại nụ cười cho khách hàng bằng cách bán cho họ một chiếc áo thời trang hoặc khắc phục sự cố hệ thống ống nước trong nhà của khách hàng. Trung tâm kinh doanh của bạn xung quanh việc cung cấp dịch vụ khách hàng topnotch. Khách hàng hạnh phúc giúp làm cho nhân viên hạnh phúc và giữ cho họ có động lực. Phần thưởng của sự đánh giá cao của khách hàng có thể đi một chặng đường dài để giữ cho nhân viên quan tâm đến công việc của họ trên cơ sở hàng ngày.

Sự công nhận

Nhiều nhân viên làm việc trong tình trạng ẩn danh tương đối. Công nhận nhân viên cho những thành tựu như hoàn thành một dự án lớn, đạt được mục tiêu bán hàng hoặc cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời có thể là một yếu tố thúc đẩy quan trọng. Đặt mục tiêu cụ thể cho người lao động để phấn đấu và cung cấp phần thưởng cho việc tiếp cận họ. Điều này có thể ở dạng một nơi đậu xe tốt trong tháng, giấy chứng nhận, tiền thưởng, thẻ quà tặng cho một bữa ăn tối hoặc khuyến mãi. Một số doanh nghiệp tiến hành các cuộc họp nơi nhân viên được công nhận làm việc tốt trước các đồng nghiệp của họ. Điều này có thể giúp thúc đẩy tất cả các công nhân trong doanh nghiệp phấn đấu để thành công.