Làm thế nào để thuê một người quản lý nhượng quyền thương mại

Cho dù bạn vừa mua được một doanh nghiệp nhượng quyền hoặc sở hữu một doanh nghiệp đã thành lập, bạn sẽ muốn một người quản lý xuất sắc để điều hành nó. Một người quản lý giám sát hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm về mọi thứ, từ quản lý nhân viên đến đảm bảo kiểm soát chất lượng. Khi thuê một người quản lý nhượng quyền thương mại, hãy sử dụng một quy trình sàng lọc, đánh giá và điều tra cẩn thận tất cả các ứng viên.

1.

Làm quen với tất cả các khía cạnh của hoạt động nhượng quyền thương mại. Đọc thông tin nhượng quyền thương mại mà bạn được cung cấp từ công ty mẹ - đặc biệt là các đoạn mô tả vị trí quản lý. Đọc mô tả công việc cẩn thận để có được sự hiểu biết đầy đủ về vị trí.

2.

Viết một quảng cáo việc làm cho vị trí quản lý. Công ty mẹ có thể cung cấp các đề xuất về cách quảng cáo từ. Bao gồm các yêu cầu giáo dục và chuyên nghiệp trong quảng cáo. Yêu cầu thư xin việc và sơ yếu lý lịch từ các ứng viên đủ điều kiện. Có họ liệt kê các tài liệu tham khảo, với số điện thoại, trong sơ yếu lý lịch của họ. Bao gồm thông tin liên lạc của bạn trong quảng cáo, chẳng hạn như địa chỉ email, địa chỉ đường phố, số điện thoại, v.v.

3.

Gửi quảng cáo đến các tờ báo địa phương và các trang web việc làm Internet. Chuyển tiền thanh toán cho quảng cáo, nếu cần thiết.

4.

Sàng lọc các thư xin việc và sơ yếu lý lịch bạn nhận được để xác định ứng viên nào bạn nên liên hệ. Loại bỏ các ứng viên không đáp ứng trình độ học vấn và trình độ chuyên môn của bạn, hoặc những người nộp thư xin việc kém chất lượng hoặc chất lượng thấp và sơ yếu lý lịch.

5.

Liên lạc với các ứng viên đủ điều kiện qua điện thoại và lên lịch phỏng vấn với họ. Dành thời gian trong cuộc trò chuyện ngắn này để lắng nghe cẩn thận, ghi chú từ vựng và phong cách nói. Ghi chú về từng ứng viên. Chọn thời gian phỏng vấn thuận tiện cho cả bạn và người nộp đơn.

6.

Thực hiện các cuộc phỏng vấn với các ứng viên. Lưu ý ngôn ngữ cơ thể, cách cư xử và thói quen nói. Những người thể hiện tính cách tự tin và lịch sự có khả năng là nhân viên thành công. Đặt câu hỏi về giáo dục và kinh nghiệm và viết câu trả lời của mỗi ứng viên. Đặt những câu hỏi như, Tại sao tôi nên thuê bạn? Và và Điều gì làm cho một người quản lý giỏi? Hãy hỏi người nộp đơn về các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Yêu cầu họ liệt kê điểm mạnh và điểm yếu của họ. Hỏi họ về yêu cầu lương của họ. Tạo một vấn đề hoặc vấn đề có thể xảy ra đối với người quản lý nhượng quyền thương mại của bạn, sau đó yêu cầu mỗi người nộp đơn cung cấp giải pháp cho vấn đề đó.

7.

Xem lại các ghi chú từ mỗi cuộc phỏng vấn sau khi bạn hoàn thành tiến hành chúng. Loại bỏ những ứng viên yếu nhất và thu hẹp lựa chọn thành hai hoặc ba người mạnh nhất dựa trên trình độ, kết quả phỏng vấn và ấn tượng cá nhân.

số 8.

Gọi các tài liệu tham khảo của các ứng viên còn lại. Xác minh tất cả thông tin ứng viên cung cấp, chẳng hạn như ngày làm việc và chức danh công việc. Hỏi về nhiệm vụ, thăng tiến và thế mạnh của ứng viên, sau đó hỏi về các vấn đề như vắng mặt hoặc đúng giờ. Loại bỏ các ứng viên nếu thông tin tiêu cực xuất hiện từ các tài liệu tham khảo.

9.

Đánh giá các ứng viên còn lại để đưa ra quyết định tuyển dụng cuối cùng. Dựa trên quyết định của bạn về trình độ, giáo dục và kinh nghiệm, cũng như ấn tượng của bạn từ việc nói chuyện với từng ứng viên và tài liệu tham khảo của cô ấy.

10.

Cung cấp vị trí cho người nộp đơn của sự lựa chọn của bạn. Nói chuyện với người nộp đơn qua điện thoại trước để trình bày lời mời làm việc. Sau khi người nộp đơn chấp nhận, bắt đầu quá trình tuyển dụng theo lệnh của công ty nhượng quyền.