Những cách thể hiện khả năng lãnh đạo tích cực

Tiến sĩ Stefani Yorges thuộc Trung tâm Lãnh đạo tích cực cho biết, công nhân bị cắt giảm chi phí tăng lên và lợi nhuận giảm xuống 300 tỷ đô la mỗi năm, trong khi lãnh đạo tích cực góp phần vào sự tham gia của công nhân giúp tăng năng suất và sự hài lòng của khách hàng. Lãnh đạo tích cực liên quan đến việc nuôi dưỡng các mối quan hệ lành mạnh với bản thân, nhân viên và khách hàng của bạn.

Là

Thử thách và phát triển bản thân về thể chất, tinh thần, cảm xúc và tinh thần có thể truyền cảm hứng cho nhân viên và đối tác kinh doanh. Giữ cho mình các tiêu chuẩn cá nhân cao, nhưng thực tế, cho thấy ý thức tự lãnh đạo, về cơ bản, là định nghĩa của một ví dụ. Chế độ phát triển cá nhân của bạn sẽ phản ánh trong cách bạn giao tiếp với người khác và cả những quyết định bạn đưa ra trong công việc. Ngoài ra, các giá trị và niềm tin mà bạn thể hiện tại nơi làm việc từ sự tự lãnh đạo của chính bạn đóng vai trò như một mô hình hành vi mà những người khác trong tổ chức của bạn có nhiều khả năng tuân theo, theo Tanya Prive trong một bài viết vào tháng 12 năm 2012 Những phẩm chất làm nên một nhà lãnh đạo vĩ đại.

Đang làm

Hoàn thành nhiệm vụ của bạn một cách tốt nhất có thể, cung cấp dịch vụ xuất sắc cho khách hàng, đối xử tôn trọng và chuyên nghiệp với nhân viên, và nói chung là chăm sóc công việc của bạn và thành công của thương hiệu là cách thể hiện sự lãnh đạo tích cực trong hành động. Cách bạn giải quyết xung đột, quản lý các trường hợp khẩn cấp hoặc tương tác với các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức thể hiện phong cách lãnh đạo của bạn. Thể hiện cam kết sâu sắc với công việc của bạn, thương hiệu của bạn và sức khỏe của nhân viên của bạn có thể truyền cảm hứng cho những người trong tổ chức của bạn cũng cam kết hơn, Prive nói.

Nói

Những gì bạn nói với nhân viên có thể chứng minh sự lãnh đạo tích cực. Một nghiên cứu năm 2004 của giáo sư Teresa Amabile của Harvard Business School và các đồng tác giả nghiên cứu của cô đã phát hiện ra rằng các nhà lãnh đạo đưa ra phản hồi thường xuyên và phản hồi vấn đề một cách thông minh, cung cấp hỗ trợ cảm xúc và quản lý căng thẳng khi cần thiết, khen ngợi công việc tốt và lôi kéo nhân viên ra quyết định được coi là những nhà lãnh đạo hiệu quả hơn bởi các nhân viên của họ. Giữ lời hứa của bạn và giữ người khác có trách nhiệm với lời hứa của họ cũng rất quan trọng, đặc biệt là để củng cố niềm tin trong các mối quan hệ tại nơi làm việc.

Trao quyền

Trình diễn tổng thể mà bạn thể hiện như một nhà lãnh đạo mỗi ngày đại diện cho thương hiệu của bạn cho khách hàng và nhân viên của bạn. Nhân viên được trao quyền có xu hướng cũng thể hiện thương hiệu của bạn cho khách hàng một cách xuất sắc. Phân công trách nhiệm và trách nhiệm với nhân viên để đưa ra quyết định về các nhiệm vụ và trong các lĩnh vực mà họ thể hiện sức mạnh và khả năng phán đoán tốt giúp tạo ra một nơi làm việc được trao quyền, theo Marshall Goldsmith trong bài viết trên blog của Harvard Harvard Review của mình có tựa đề Trao quyền cho nhân viên của bạn để trao quyền cho nhân viên. Một người cho phép nhân viên của bạn tự chủ và quyền quyết định, vì họ có thể xử lý nó, mang lại cho các nhà lãnh đạo tương lai của công ty bạn cơ hội tỏa sáng.