Cách tốt để tạo động lực cho đồng nghiệp là gì?

Một trong những khía cạnh khó chịu nhất của bất kỳ môi trường làm việc nào là làm việc với một người dường như không cam kết với công việc hoặc công ty. Thật không thành công khi bạn làm hỏng một dự án và người bạn đời của bạn tập trung vào các cuộc gọi cá nhân hoặc phương tiện truyền thông xã hội - hoặc đưa ra nỗ lực tối thiểu chỉ để hoàn thành công việc. Tuy nhiên, ngay cả khi bạn không phải là người lãnh đạo hoặc người quản lý, bạn vẫn có thể thúc đẩy đồng nghiệp của mình thực hiện tốt nhất công việc của họ.

Đặt một ví dụ

Có lẽ cách tốt nhất để thúc đẩy đồng nghiệp của bạn là nêu gương tích cực. Tiếp cận công việc của bạn với một thái độ tích cực và hoàn thành tất cả các nhiệm vụ của bạn một cách siêng năng nhất có thể truyền cảm hứng cho đồng nghiệp của bạn để làm điều tương tự - đặc biệt nếu họ thấy bạn nhận được lời khen ngợi, phần thưởng hoặc nhiệm vụ đặc biệt do cam kết công việc của bạn. Cạnh tranh là một động lực mạnh mẽ: Nếu bạn thường xuyên nhận được tiền thưởng hoặc các dự án cao cấp hơn, đồng nghiệp của bạn có thể muốn bắt chước bạn để gặt hái những lợi ích tương tự.

Xây dựng tình bạn

Mặc dù duy trì các mối quan hệ chuyên nghiệp tại nơi làm việc rất quan trọng, điều đó không có nghĩa là bạn không thể phát triển các mối quan hệ không chính thức hơn, hoặc thậm chí là tình bạn, trong công việc. Khi đồng nghiệp của bạn biết bạn như một người - không chỉ là kế toán viên trong văn phòng liền kề - họ có thể sẽ nỗ lực nhiều hơn trong công việc để họ không làm hỏng mối quan hệ. Nuôi dưỡng tình bạn trong công việc cũng làm cho môi trường làm việc trở nên dễ chịu hơn: Có ai đó để chia sẻ một câu chuyện cười hoặc câu chuyện hoặc ăn trưa trong dịp này giúp bạn cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình và có động lực để làm tốt.

Yêu cầu giúp đỡ

Nhân viên thường mất động lực vì họ chán hoặc không cảm thấy bị thử thách bởi công việc của họ. Mặc dù bạn có thể không thể thay đổi mô tả công việc của ai đó hoặc điều chỉnh nhiệm vụ của họ, hãy giúp họ cảm thấy có động lực hơn bằng cách hỏi về đầu vào và chuyên môn của họ. Đến gặp đồng nghiệp của bạn bằng một câu hỏi hoặc hỏi suy nghĩ của họ về giải pháp cho một vấn đề có thể là tia lửa họ cần để tái cấu trúc với công việc của họ. Trên thực tế, câu hỏi hoặc yêu cầu trợ giúp không chính thức của bạn có thể cho đồng nghiệp của bạn cơ hội tỏa sáng, dẫn đến các dự án hoặc công việc thú vị hơn.

Nghe

Một lý do mà nhân viên có thể cảm thấy không có động lực trong công việc là họ cảm thấy ý tưởng và hiểu biết của họ không được chú ý bởi đồng nghiệp và quản lý của họ. Ngăn chặn vấn đề đó bằng cách là một người lắng nghe từ bi và phục vụ như một ban âm thanh cho đồng nghiệp của bạn. Điều này không có nghĩa là bạn nên khuyến khích đồng nghiệp xếp hàng bên ngoài cửa của bạn để lan tỏa những suy nghĩ sâu xa nhất của họ - thay vào đó, làm việc với những người khác để đưa ra những ý tưởng và giải pháp sáng tạo. Khi bạn ủng hộ ý tưởng của đồng nghiệp, hãy truyền đạt sự hỗ trợ đó và khuyến khích người khác làm điều tương tự. Đôi khi tất cả những gì cần thiết để duy trì động lực là biết rằng bạn có một đồng minh. Bạn có thể điền vào vai trò đó cho một đồng nghiệp không có động lực.