Giải thích cơ cấu tổ chức ba tầng

Cấu trúc tổ chức là hệ thống phân cấp của lệnh. Có hai loại chính: cao và phẳng. Sự khác biệt chính giữa các tổ chức cao và phẳng là cách thông tin chảy qua doanh nghiệp. Cấu trúc ba tầng được phân loại là một hệ thống phân cấp phẳng. Lý thuyết tổ chức hiện đại ủng hộ cấu trúc phẳng vì luồng thông tin hai chiều tự do mà nó thể hiện có xu hướng khuyến khích sự đổi mới - một đặc điểm doanh nghiệp quan trọng trong ngành công nghệ thay đổi nhanh chóng và trong các ngành áp dụng công nghệ để thúc đẩy tăng trưởng nhanh hơn.

Cơ cấu tổ chức cao

Một cơ cấu tổ chức cao thường được coi là một bộ máy quan liêu kiểu cũ. Nó bao gồm một cấp ra quyết định điều hành nhỏ, với một số cấp quản lý, chẳng hạn như quản lý khu vực, quản lý bộ phận, quản lý hành chính, v.v. Các nhân viên nhân viên, những người thực hiện công việc hàng ngày của công ty và giao diện với người tiêu dùng, ở dưới cùng của hệ thống phân cấp. Dòng thông tin từ những người ra quyết định từ trên xuống thông qua các lớp quản lý, trong đó mỗi người quản lý truyền đạt các quyết định từ phía trên và thực thi quyền lực đối với các nhà quản lý bên dưới. Có rất ít luồng thông tin đi lên và các cấp nhân viên thực hiện các đơn đặt hàng từ phía trên, hiếm khi báo cáo hiệu quả thực tế của các đơn hàng đó trong công việc hàng ngày và tương tác của khách hàng.

Cơ cấu tổ chức phẳng

Một cấu trúc tổ chức ba tầng là một cấu trúc phẳng hơn, nhưng không bằng phẳng như chúng đến. Một số tổ chức phẳng đặt một cấp quản lý điều hành rộng ngay trên cấp nhân viên. Một loại cấu trúc phẳng khác là cấu trúc tổ chức ma trận, nhóm các nhà quản lý điều hành với nhân viên theo các dự án. Giá trị của cấu trúc phẳng là luồng thông tin hai chiều ngay lập tức, giúp cho những người ra quyết định gần với kết quả của quyết định của họ và cho phép thay đổi nhanh chóng nếu những kết quả đó không đáp ứng mục tiêu của doanh nghiệp. Một cấu trúc hai lớp hoặc ma trận hoạt động tốt cho việc sản xuất các sản phẩm trong đó thông tin chảy theo chiều ngang giữa thiết kế, sản xuất và bán hàng. Trong một tổ chức được tạo thành từ nhiều cửa hàng bán lẻ hoặc chi nhánh bán hàng, hiệu quả thường quyết định việc giới thiệu các nhà quản lý khu vực hoặc bộ phận giữa cấp điều hành và nhân viên. Thông tin chảy theo chiều ngang giữa nhân viên và quản lý, và được phản ánh bởi cấp quản lý cho cấp điều hành.

Cơ cấu tổ chức ba tầng

Một cấu trúc tổ chức ba lớp là một phương pháp phân cấp tiêu chuẩn để quản lý một tổ chức lớn, có phạm vi rộng. Nó tách biệt những người ra quyết định cấp cao nhất - hội đồng quản trị, chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc điều hành, giám đốc tài chính và giám đốc điều hành - từ các nhân viên cấp dưới bởi một lớp giám sát quản lý cấp trung thường được tạo thành từ quản lý khu vực, bộ phận hoặc công ty con. Trong cấu trúc ba lớp, thông tin chảy cả hai chiều giữa nhân viên và người quản lý, và giữa người quản lý và cấp điều hành. Trong cấu trúc này, các nhà quản lý thường có quyền thay đổi các chỉ thị từ cấp điều hành.

Đổi mới

Tâng bốc cơ cấu tổ chức, nhân viên có ảnh hưởng lớn hơn đến định hướng của các sáng kiến ​​và quyết định của doanh nghiệp. Điều này khuyến khích một nhân viên nhân viên đổi mới để giải quyết vấn đề. Trong một cấu trúc ba tầng, nhân viên và người quản lý làm việc cùng nhau để vượt qua những trở ngại trong kinh doanh địa phương, với thẩm quyền để được cấp bởi cấp điều hành. Theo nhiều cách, một cấu trúc ba lớp giống như cấu trúc ma trận, khi quản lý và nhân viên hợp tác sản xuất tại địa phương trong các bộ phận của họ và báo cáo hiệu suất của họ trở lại cấp điều hành.