Phong cách nơi làm việc

Các doanh nghiệp nhỏ là tập hợp của những người có phong cách làm việc khác nhau, những người cần hợp tác hiệu quả để đạt được các mục tiêu của công ty, điển hình là tăng trưởng và lợi nhuận. Tuy nhiên, xung đột có thể phát sinh do sự không tương thích khác nhau giữa một số loại phong cách nơi làm việc. Nhận thấy rằng những khó khăn có thể xảy ra do kết quả của hành vi cá nhân, thế hệ, giới tính và giao tiếp khác nhau, các công ty có thể nhanh chóng giải quyết các vấn đề khi chúng xảy ra.

Phong cách cá tính

Có nhiều phong cách làm việc cá tính. Đây không giống như các tính cách khác nhau có trong công ty của bạn; tính cách phải làm với tính khí trong khi phong cách nơi làm việc phải làm với hành vi. Một người có phong cách làm việc dựa trên thực tế sẽ chỉ muốn sự thật khi tìm cách đưa ra quyết định. Một người có phong cách trực quan sẽ muốn thông tin cho phép anh ta có cảm giác về tình huống này. Một sự khác biệt tương tự tồn tại giữa một phong cách dựa trên logic nơi các quyết định được đưa ra một cách hợp lý và một phong cách nơi làm việc tập trung vào cách người khác sẽ bị ảnh hưởng bởi một quyết định nhất định. Những phong cách làm việc này đôi khi có thể bổ sung và tăng hiệu quả của công ty bạn. Một sự khác biệt trong phong cách dẫn đến các vấn đề là ghép nối một người bắt đầu sớm với một người chỉ hoạt động khi bị áp lực.

Phong cách thế hệ

Có thể có tới bốn thế hệ khác nhau làm việc tại công ty của bạn: Truyền thống, Boomers, Thế hệ X và Thế hệ Y. Những thế hệ này đủ khác biệt để được xác định bởi những người nghiên cứu các vấn đề xã hội và đủ khác nhau để tạo ra tiềm năng xung đột. Nơi làm việc năm 1989 thuộc về hai thế hệ cũ. Bây giờ, các công nhân lớn tuổi đang chuyển đi và các thế hệ trẻ đang cố gắng tìm thấy vai trò của họ tại nơi làm việc dựa trên những kinh nghiệm hình thành khác nhau. Kết quả là phong cách làm việc rất khác nhau: nhân quả, hợp tác và chia sẻ là trong; chính thức, phân cấp và chỉ huy và kiểm soát được ra ngoài. Nhận thức về các vấn đề thế hệ và tập trung vào các hành vi sản xuất có thể cho phép các nhóm làm việc đa thế hệ hoạt động hiệu quả hơn.

Phong cách giới tính

Phụ nữ có xu hướng tin rằng, bằng một biên độ đáng kể, rằng họ phải giỏi hơn đàn ông trong công việc để thành công trong công việc. Điều này có thể ảnh hưởng đến nỗ lực của họ để tiến lên trong tình trạng và trả tiền. Một khác biệt giới tính ảnh hưởng đến hành vi tại nơi làm việc là đàn ông có xu hướng thấy khả năng quan trọng hơn tính cách đó, trong khi phụ nữ nghiêng về hướng khác. Phụ nữ cũng thấy đào tạo, trả lương và giờ linh hoạt có ý nghĩa hơn nam giới. Đàn ông đặt nhiều giá trị vào khả năng thăng tiến và lợi ích bên lề hơn phụ nữ. Phụ nữ, nói chung, báo cáo nhiều trường hợp xung đột nơi làm việc hơn nam giới, mất nhiều thời gian hơn để phục hồi sau một cuộc xung đột và phản ứng khác nhau với tình huống. Nhiều người đàn ông nói rằng họ sẽ đối đầu trực diện với người gặp vấn đề trong khi phụ nữ có xu hướng tìm kiếm sự can thiệp của người quản lý hoặc người nhân sự.

Phong cách giao tiếp

Tính cách, tình huống thế hệ và thái độ và giá trị văn hóa ảnh hưởng đến cách mọi người chọn giao tiếp trong công việc. Những người theo chủ nghĩa truyền thống thích giao tiếp bằng ngôn ngữ chuyên nghiệp liên quan đến mục tiêu của tổ chức. Từ, ngữ pháp, dấu câu và chính tả rất quan trọng; ghi nhớ và thư có thể cung cấp một môi trường thoải mái. Những người ít truyền thống sử dụng các cuộc trò chuyện trực tiếp, thường xuyên qua thức ăn hoặc trên điện thoại, như là phương tiện liên lạc ưa thích của họ. Công nhân trẻ hơn thường liên lạc qua email và tin nhắn thư thoại chỉ nêu những gì muốn và khi nào. Cá nhân hơn, nhưng đôi khi ngắn gọn hơn, là phong cách giao tiếp được tạo ra bởi các khả năng và hạn chế của tin nhắn tức thời, tin nhắn văn bản, mạng xã hội và điện thoại thông minh.