Ảnh hưởng của hoạch định nguồn nhân lực đến năng suất tổ chức

Năng suất kinh doanh của bạn phụ thuộc vào một mức độ nào đó vào cách bộ phận nhân sự của bạn lên kế hoạch để thúc đẩy và quản lý lực lượng lao động của bạn. Nhân viên có thể sản xuất nhiều hơn khi họ được khen thưởng, công nhận và phù hợp với công việc họ được giao. Một khi bạn hiểu rằng năng suất không chỉ đơn thuần là vấn đề thúc giục công nhân làm nhiều hơn, bạn có thể làm việc với HR về kế hoạch trước để cung cấp một môi trường làm việc mà nhân viên sẽ muốn tăng năng suất.

Lương ưu đãi

Nếu bộ phận nhân sự của bạn lên kế hoạch trước, bạn có thể sử dụng tiền thưởng để tăng năng suất. Việc lập kế hoạch giúp xác định ngân sách dành cho tiền thưởng, cũng như các vị trí sẽ cung cấp cho họ để có được lợi ích cao nhất từ ​​các nhiệm vụ thiết yếu. Hãy lưu ý rằng bộ phận nhân sự của bạn không cung cấp tiền thưởng cho nhân viên chỉ đơn giản là để thực hiện công việc của họ. Tiền thưởng cho công việc làm thêm hoặc năng suất được cải thiện sẽ mang lại cho nhân viên những động lực để làm việc chăm chỉ hơn hoặc hiệu quả hơn. Có nhân sự cho thấy tiền thưởng trên tiền lương tách biệt với tiền lương thông thường để nhân viên hiểu đây là tiền trả thêm cho nỗ lực thêm và không phải là thứ họ được hưởng thường xuyên.

Chuyên ngành

Bộ phận nhân sự phải tuyển dụng nhân viên có các kỹ năng kỹ thuật cần thiết cho doanh nghiệp hoặc tạo ra các chương trình đào tạo để bồi dưỡng những kỹ năng đó cho các nhân viên hiện có. Việc không lập kế hoạch cho trình độ kỹ thuật có thể khiến công ty thiếu những năng lực thiết yếu cần thiết để cạnh tranh. Ngược lại, lập kế hoạch nhân sự hiệu quả có thể giúp công ty luôn tiên phong về trình độ kỹ thuật và định vị công ty để chiếm thị phần thông qua việc thực hiện vượt trội các nhiệm vụ thiết yếu.

Đào tạo chéo

Bộ phận nhân sự có thể thúc đẩy năng lực việc làm trong nhiều công việc. Bằng cách cung cấp đào tạo, công ty có thể có những nhân viên có khả năng chuyển đổi các phòng ban và thực hiện các nhiệm vụ trên cơ sở khi cần thiết. Điều này đặc biệt hữu ích khi bạn tạm thời tăng cường sản xuất cho một khách hàng mới hoặc tham gia vào một hoạt động không yêu cầu nhân viên toàn thời gian quanh năm. Nhân sự phải lên kế hoạch trước để đào tạo cho các nhiệm vụ đó.

Làm việc theo nhóm

Lập kế hoạch cẩn thận trong việc phân công nhân viên cho các nhóm giúp tăng năng suất. Đây là cả một kỹ năng quản lý và nhân sự. Người quản lý phải giám sát các đội để thấy rằng họ vẫn đang làm nhiệm vụ. Bộ phận nhân sự có thể hỗ trợ đánh giá bộ kỹ năng nào mà các cá nhân có và xác định cách họ có thể đóng góp cho nỗ lực nhóm hiệu quả. Trên thực tế, HR có thể lên kế hoạch trước cho các đội mà công ty biết rằng công ty sẽ cần và thuê hoặc đào tạo để có sẵn các bộ kỹ năng cần thiết khi có nhu cầu cho nhóm phát sinh.