Cách cải thiện tỷ lệ doanh thu của công ty

Khi bạn mất nhân viên, bạn phải trả tiền để tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Điều này cũng làm bạn mất tiền trong năng suất bị mất. Công ty Ban cố vấn ước tính rằng doanh thu cao có thể khiến bạn mất 50 đến 150 phần trăm tiền lương của nhân viên. Nó ít tốn kém hơn nhiều để giữ chân nhân viên thay vì thay thế họ, và có một số kỹ thuật đã được chứng minh để giữ chân nhân viên.

Quá trinh phỏng vấn

Giữ chân nhân viên bắt đầu với quá trình phỏng vấn. Thiết kế câu hỏi của bạn theo cách bạn xác định không chỉ người nộp đơn có bộ kỹ năng bạn cần hay không, mà còn liệu anh ấy có phù hợp với văn hóa công ty của bạn không. Ví dụ: nếu công ty của bạn có hệ thống phân cấp chặt chẽ và bạn phát hiện ra rằng người được phỏng vấn là một người có tinh thần tự do, không thích quyền lực, bạn có thể mất anh ta do những xung đột trong tương lai với các nhà quản lý. Ngược lại, nếu công ty của bạn có một bầu không khí thoải mái và bạn thấy rằng ứng viên thích nhiều cấu trúc hơn, bạn có thể làm nhân viên này thất vọng và khiến cô ấy muốn đi nơi khác.

Lợi ích và bồi thường

Khảo sát ngành của bạn để xác định các mức lương cạnh tranh và các gói lợi ích cho từng vị trí. Ngoài ra, xác định xem tiền thưởng có phổ biến không và số tiền nào là phù hợp. Bộ phận nhân sự của bạn nên duy trì một cuộc khảo sát lương thưởng cập nhật để bạn biết những loại đề nghị nào có thể giúp bạn tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Áp dụng các thủ tục tương tự để tăng.

Cơ hội tăng trưởng

Bạn có cơ hội tốt hơn để giữ chân nhân viên nếu bạn cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp. Cung cấp đào tạo toàn diện, phát triển chuyên nghiệp và đào tạo kỹ năng cho nhân viên của bạn. Theo dõi tất cả các khóa học họ hoàn thành cũng như điểm số của họ. Bạn có thể thưởng cho những nhân viên thể hiện sự quan tâm đến việc mở rộng các kỹ năng của họ và cải thiện khả năng lãnh đạo. Điều này tạo ra một bầu không khí nơi nhân viên cảm thấy họ có tương lai, khiến họ có nhiều khả năng ở lại với bạn.

Điều kiện làm việc

Tiến hành kiểm kê thiết bị của bạn để xác định mức độ lỗi thời và lỗi thời. Máy móc và máy tính trong tình trạng kém có thể làm nản lòng những nhân viên muốn giữ cho kỹ năng của họ hiện tại và sắc nét. Ngoài ra, hãy đánh giá các điều kiện vật lý của cơ sở của bạn: Lưu ý sửa chữa cần thiết, các khu vực có thể cập nhật và cải thiện ánh sáng và sự xuất hiện của cửa ra vào, cửa sổ và thảm có thể được hiện đại hóa. Nhân viên ít có xu hướng ở lại với một công ty dường như chạy xuống.

Kế hoạch linh hoạt

Bạn có thể xem xét đáp ứng nhu cầu của nhân viên bằng cách cung cấp lịch trình linh hoạt. Điều này có thể bao gồm cơ hội làm việc tại nhà định kỳ cũng như khả năng chọn giờ làm việc trong văn phòng. Điều này có thể đặc biệt hữu ích cho các nhân viên là cha mẹ của trẻ nhỏ hoặc người lớn có cha mẹ già. Bằng cách cung cấp sự linh hoạt này, bạn làm cho công ty của bạn trở thành một nơi hấp dẫn để làm việc.