Loại cấu trúc tổ chức nào mang lại ít quyền hạn nhất cho người quản lý dự án?

Người quản lý dự án phải có một nắm bắt tuyệt vời về cơ cấu tổ chức. Hiệu quả của người quản lý dự án phụ thuộc vào mức độ anh ta hiểu các mối quan hệ của dự án đối với thành công của tổ chức và các điều khoản mà anh ta tương tác với các bên liên quan. Đối với người quản lý dự án, các bên liên quan bao gồm các nhà lãnh đạo, nhân viên và khách hàng của công ty. Trong ba cấu trúc tổ chức chính - chức năng, tập trung vào quản lý dự án và ma trận - người quản lý dự án có ít quyền hạn và ảnh hưởng nhất trong một tổ chức ma trận.

Ma trận

Các nhà quản lý từ các đơn vị kinh doanh khác nhau phân công nhân viên cho các dự án cụ thể trong một tổ chức ma trận. Bởi vì các dự án có thể bao gồm sự tham gia của một số đơn vị kinh doanh, người quản lý dự án có ít quyền đối với các nhân viên được giao cho các dự án của mình.

Quản lý dự án tập trung

Đối với các tổ chức tập trung nhiều vào quản lý dự án, một người quản lý dự án thường giám sát tất cả các dự án của tổ chức. Cho dù đó là một dự án tiếp thị hoặc dự án được thiết kế để sản xuất, nhân lực hoặc tài chính, một người quản lý dự án sẽ điều phối nó. Các nhà quản lý dự án trong các tổ chức "dự kiến" này có nhiều vĩ độ hơn so với các đối tác của họ trong các loại hình tổ chức khác.

Chức năng

Các nhà quản lý dự án trong các cấu trúc tổ chức chức năng có thể có một số đối tác trong các đơn vị kinh doanh khác nhau của công ty. Các nhà quản lý dự án trong các bộ phận tiếp thị, nhân sự và công nghệ thông tin nói chung có các cấp thẩm quyền tương tự nhau, không ai trong số họ có vai trò vượt qua tất cả những người khác.

Bài ViếT Phổ BiếN