Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

Có sáu phong cách lãnh đạo chính được sử dụng bởi các chủ doanh nghiệp. Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và cách một nhà lãnh đạo có thể khiến nhân viên mang lại kết quả tốt đến mức nào. Trong khi hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sử dụng một phong cách lãnh đạo là phong cách chủ đạo, có những yếu tố và tình huống trong đó việc thay đổi phong cách có thể làm tăng kết quả. Tìm hiểu những gì nhân viên phản ứng và hiểu phong cách chính của bạn trong khi học cách thích nghi khi cần thiết.

tiền boa

• Một số yếu tố ảnh hưởng đến sáu phong cách lãnh đạo của các nhà quản lý bao gồm đặc điểm tính cách của người lãnh đạo, cách người lãnh đạo được cố vấn, tính cách của nhân viên và loại nhiệm vụ trong tay.

Sáu phong cách lãnh đạo thống trị

Trước khi một nhà lãnh đạo có thể hiểu được những ảnh hưởng khác nhau trong phong cách lãnh đạo, điều quan trọng là phải hiểu các phong cách tồn tại. Một phong cách cưỡng chế là một cách tiếp cận tất cả hoặc không có gì trong đó là "cách của tôi hoặc đường cao tốc." Một phong cách có thẩm quyền làm cho rõ ràng ông chủ là ai nhưng có chỗ cho sự linh hoạt. Phong cách liên kết muốn môi trường làm việc cảm thấy như một cộng đồng nơi tất cả mọi người, bao gồm cả người lãnh đạo, cảm thấy được bao gồm.

Phong cách lãnh đạo dân chủ khiến nhà lãnh đạo liên tục hỏi cấp dưới nghĩ gì về mục tiêu, quy trình và các vấn đề tiềm năng. Phong cách huấn luyện có một cách tiếp cận cố vấn, liên tục giúp cấp dưới thử những điều mới. Các pacesetter dẫn đầu bằng ví dụ và thường là người đầu tiên trong văn phòng và cuối cùng với mức sản xuất cao nhất.

Ảnh hưởng của tính cách của người lãnh đạo

Ảnh hưởng đầu tiên đến phong cách lãnh đạo là tính cách của người lãnh đạo. Một người cạnh tranh có xu hướng trở thành một tay đua, cố gắng cho nhóm thấy rằng mức sản lượng cao là có thể. Một nhà lãnh đạo cảm thấy rằng mình làm phần việc của mình bằng cách trả lương và mong muốn nhân viên sản xuất hoặc ra ngoài có xu hướng nghiêng về phong cách lãnh đạo cưỡng chế. Đánh giá phong cách lãnh đạo thống trị là quan trọng để xác định khi nào cần thay đổi phong cách.

Ảnh hưởng của Kèm cặp

Làm thế nào người lãnh đạo được cố vấn có thể ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của mình. Một người quản lý vượt qua các cấp bậc của công ty trong môi trường huấn luyện với một người cố vấn đã đưa anh ta đến các cuộc họp hoặc xem xét các cuộc gọi và cuộc hẹn để tìm cách cải thiện có thể tiếp cận đội của anh ta theo cách tương tự. Nếu cùng một người quản lý được nuôi dưỡng trong một môi trường dân chủ hơn, nơi quản lý tìm kiếm ý kiến ​​của nhóm, người quản lý có thể coi đây là chìa khóa thành công, vì đó là chìa khóa để anh ta vươn lên dẫn đầu.

Tính cách và phản hồi của nhân viên đối với phong cách lãnh đạo

Không phải ai cũng phản ứng với phong cách lãnh đạo theo cùng một cách. Một người rụt rè có thể bị choáng ngợp bởi một nhà lãnh đạo cưỡng chế hoặc thậm chí là nuông chiều. Người này có thể liên tục tự hỏi liệu công việc của anh ta đang gặp nguy hiểm hay cảm thấy anh ta sẽ không bao giờ có thể đo lường được sự vĩ đại được thể hiện bởi người đi bộ.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã bắt đầu sử dụng các bài kiểm tra tính cách cho cả người quản lý và nhân viên để hiểu rõ hơn cách họ kết hợp. Bằng cách này, các nhà quản lý có thể hiểu những điều như làm thế nào một nhân viên cạnh tranh nên được thúc đẩy trong các so sánh ngang hàng để tìm ra mức độ thành công cao nhất của mình.

Các loại nhiệm vụ yêu cầu phong cách lãnh đạo khác nhau

Một số nhiệm vụ đòi hỏi một loại phong cách lãnh đạo nhất định. Nó không cho phép người quản lý thực hiện phong cách lãnh đạo dân chủ nếu anh ta đang tiến hành một cuộc họp vì không phù hợp với nhân viên. Anh ta có thể cần phải sử dụng một phong cách cưỡng chế tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của vi phạm.

Trong khi các phương pháp tiếp cận dân chủ hoặc liên kết có thể hoạt động cho các nhiệm vụ động não và sáng tạo, những cách này có thể cản trở nhà lãnh đạo thiết lập một tầm nhìn và định hướng rõ ràng cho công ty. Tình huống này sẽ được hưởng lợi từ một cách tiếp cận có thẩm quyền.

Các nhà quản lý nên xem xét các nhiệm vụ bình thường của hoạt động hàng ngày và xác định phong cách nào hoạt động tốt nhất cho tình huống nào và phát triển các phương pháp và quy trình có thể được thực hiện để thay đổi phẩm chất lãnh đạo thống trị.