Năm chiến lược để phát triển như một nhà sản xuất trong nước

Từ năm 1998 đến 2003, ngành sản xuất phụ tùng xe cơ giới của Mỹ đã mất hơn 150.000 việc làm. Một số trong những công việc này đã được chuyển ra nước ngoài trong khi những công việc khác chỉ đơn giản là bị loại. Mặc dù sản xuất trong nước của Mỹ đã giảm trong thập kỷ qua, nhưng vẫn có nhiều công ty, bao gồm cả các công ty nước ngoài, đã học cách sản xuất thành công các sản phẩm ở Mỹ.

Theo dõi các nhà lãnh đạo

Các công ty như Toyota, New Balance, BMW và Mercedes đều biết lợi ích của sản xuất trong nước Mỹ và chiến lược của họ không còn xa lạ. Xác định các thực tiễn tốt nhất của các nhà sản xuất thành công của Hoa Kỳ là một cách thực tế để thu hút thành công. New Balance sản xuất 25% giày thể thao của mình ở Mỹ và đã chiếm thị phần lớn trong ngành bằng cách kết hợp các hoạt động kinh doanh tinh gọn của Toyota. Nói một cách đơn giản, nghiên cứu phong cách quản lý và thực tiễn kinh doanh của các nhà sản xuất thành công và bạn sẽ bắt đầu mở đường đến thành công.

Vị trí là chính

Bạn có thể không nghĩ đến vị trí khi xem xét các thực tiễn tốt nhất cho sản xuất trong nước của Hoa Kỳ, nhưng các công ty thành công đã và tiếp tục làm như vậy. Toyota và các nhà sản xuất ô tô nước ngoài khác đã xây dựng các nhà máy ở Mỹ đã công nhận những lợi ích của việc di chuyển từ phía bắc và Trung Tây của Hoa Kỳ vào miền Nam. Khi Mercedes tuyên bố khởi công nhà máy ở Alabama, họ đã thu thập được hơn 45.000 đơn đăng ký cho 1.500 vị trí. Các tiểu bang miền Nam đã học cách cung cấp cho các công ty ưu đãi thuế tốt và quan hệ đối tác đào tạo. Các bang miền Nam như Alabama có ít công đoàn hơn rất nhiều và chi phí lao động có thể ít hơn cho các công ty chuyển đến đây. Trong vòng ba năm kể từ khi mở cơ sở tại Alabama, Mercedes đã bổ sung thêm 2.000 việc làm.

Biết những gì người tiêu dùng của bạn muốn

Ý thức kinh doanh tốt là biết những gì khách hàng của bạn thực sự muốn. Giày New Balance đã xây dựng kế hoạch di chuyển các nhà máy đến nơi có lượng khách hàng cao nhất. Bằng cách sản xuất gần cơ sở khách hàng của mình, nó có thể tùy chỉnh giày trong giai đoạn cuối của sản xuất và tương tác với cơ sở khách hàng của mình một cách thường xuyên hơn. Randall Rollinson, Chủ tịch LBL Strategies nói rằng loại mối quan hệ chặt chẽ này với cơ sở khách hàng Mỹ giúp các công ty nhận ra nhu cầu của khách hàng trong dây chuyền sản xuất trong khi trả lại cho cộng đồng Hoa Kỳ.

Cân nhắc

Các nhà sản xuất trong nước thành công đóng góp cho nền kinh tế Mỹ. Mặc dù giá cho lao động Mỹ thường cao hơn lao động ở nước ngoài, nhưng vẫn có phần thưởng. Nhân viên sản xuất tại Mỹ thường ở cùng một công ty trong hơn 20 năm, điều này mang lại cho các nhà sản xuất Mỹ một lực lượng lao động có kinh nghiệm so với lao động mới. Sử dụng các hệ thống sản xuất tinh gọn hơn bắt nguồn từ thực tiễn sản xuất tốt nhất, các nhà sản xuất trong nước hiện đang dạy cho lực lượng lao động giàu kinh nghiệm của họ cách giải quyết vấn đề và chào đón họ như một đối tác trong doanh nghiệp; một quan hệ đối tác đang được đền đáp cho cả nhân viên và cộng đồng nơi họ sinh sống.