Những loại phần thưởng nào sẽ thúc đẩy người lao động trong một tổ chức?

Bạn có nhiều lựa chọn để thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt trong tổ chức của bạn. Ví dụ, luân chuyển công việc và làm giàu công việc mang lại những thách thức và kinh nghiệm bổ sung. Bạn cũng có thể thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách cung cấp các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng và kiến ​​thức của họ. Phong cách lãnh đạo của bạn cũng có thể thúc đẩy nhân viên của bạn.

Ưu đãi dựa trên hiệu suất

Bạn có thể nâng cao động lực của nhân viên bằng cách xác định nhiệm vụ của họ và gắn các ưu đãi dựa trên bồi thường vào một mức hiệu suất nhất định. Trong số các loại kế hoạch khuyến khích dựa trên hiệu suất khác nhau, tiền thưởng hàng năm là khá phổ biến. Nhiều tổ chức vận hành một chương trình như vậy cho nhân viên của họ, đặc biệt là nhân viên quản lý cấp trung, nơi nhân viên nhận được một tỷ lệ phần trăm tiền lương hàng năm của họ như một phần thưởng. Đối với nhiều nhân viên trực tiếp, chẳng hạn như những người làm việc tại các xưởng sản xuất hoặc đội bán hàng mặt đất, bạn có thể áp dụng hoa hồng, tiền thưởng tại chỗ, tiền thưởng đầu ra hoặc các chương trình khuyến khích.

Công nhận nhân viên

Bạn cũng có thể sử dụng phần thưởng phi tiền tệ để thúc đẩy nhân viên. Chẳng hạn, sự công nhận của nhân viên đáp ứng nhu cầu và mong muốn tâm lý của nhân viên. Các chương trình như nhân viên bán hàng trong tháng của các nhân viên của tháng hoặc các chứng chỉ của năm, giúp tăng tinh thần khi bạn nhận ra nhân viên vì những nỗ lực vượt trội của mình. Phản hồi đánh giá cao từ các giám sát viên và quản lý cũng phục vụ như là sự công nhận của nhân viên và giúp thúc đẩy tinh thần. Tổ chức các hội thảo, triển lãm và hội thảo và khuyến khích nhân viên tham gia và sau đó trao thưởng cho nhân viên tham gia vào các sự kiện này cũng tạo ra động lực và sự công nhận cho các nhân viên tham gia.

Tùy chọn sở hữu

Nhiều lần, bởi vì các giám đốc điều hành và quản lý cấp trên chịu trách nhiệm về các vấn đề quan trọng nhất của tổ chức, các kế hoạch khuyến khích ở cấp độ này liên quan đến ý thức cao hơn về sự phù hợp mục tiêu giữa các nhân viên này và tổ chức. Do đó, bạn có thể áp dụng các lựa chọn chia sẻ lợi nhuận và cổ phiếu, sử dụng yếu tố sở hữu để thúc đẩy và nâng cao hiệu suất của nhân viên. Nhân viên tin rằng họ là chủ sở hữu của công ty có thể trở nên hiệu quả và năng suất hơn vì họ tin rằng thành công của công ty là của riêng họ.

Cân nhắc

Mục tiêu chính của hệ thống khen thưởng của một tổ chức là giữ cho nhân viên của mình có động lực để họ liên tục thực hiện tốt hơn các nhiệm vụ của mình. Các lý thuyết về động lực của các chuyên gia khác nhau như Herzberg và Maslow nêu lên một điều đồng nghĩa: Nhu cầu và mong muốn về sinh lý và tâm lý của nhân viên phải được đáp ứng và duy trì để giữ cho họ có động lực. Do đó, hãy cố gắng ghi nhớ nhu cầu và mong muốn của nhân viên khi thiết kế hệ thống khen thưởng của tổ chức. Các đặc điểm cốt lõi của một hệ thống khen thưởng mạnh mẽ bao gồm cả các yếu tố thúc đẩy bên trong và bên ngoài.